Analyse Marketing Diesel

mais au contraire renforcée par votre intégrité. III- Le marketing face à la demande A l’origine du comportement de tout individu se trouve le besoin. Il s’agit d’une exigence née de la nature ou de la vie sociale (se nourrir, se vêtir, ressentir des émotions…). Ensuite vient le désir, qui porte sur le moyen de satisfaire le besoin. Si les besoins sont limités, les désirs sont par contre infinis et en perpétuelle évolution. Le marketing ne crée pas le besoin mais il peut influer sur les désirs

MARKETING Le Groupe Audi « L’avancée par la technologie » Groupe : 1 Enseignante : Mme Olivero SOMMAIRE * I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 1) Un peu d’Histoire… 2 2) Le groupe Audi à l’heure d’aujourd’hui 3 3) Audi en quelques chiffres 4 I- ANALYSE DU MARCHE 4 Diagnostic externe du marché de l’Automobile (méthodes Pestel, Porter et Swot) 4 II- LA CIBLE 6 1) La cible générale 7 4) La clientèle cible 7 III- LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 9 1) I-Analyse

Plan marketing Préparé par : Jalal AJEBBAR 2012- 2013 1 I- Introduction: la démarche marketing I- Introduction Orientations Long Terme Marketing stratégique Politique Marketing Plan stratégique Moyen terme Politiques Plan marketing Court terme Marketing Opérationnel Opérations Ex : plan d’action commerciale, opération marketing direct, … I- Introduction: Plan marketing PLAN MARKETING Direction de l’Entreprise Moyen, Long Terme Marketing Mix Segmentation

I) Analyse de l’unité commerciale A) Analyse dans le contexte local 1) La structure de la zone de chalandise Blue box, situé dans le centre commercial au Dock76 à Rouen est une entreprise de prêt-à-porter masculin et féminin dont le siège se situe à Toulouse qui est une SAS Standard. L’enseigne est un magasin multimarques indépendant. Elle est dotée d’une surface de vente de 179 m² au 1ere étage du Centre commercial avec un panier moyen de 47€ L'effectif de Blue Box est de 4 salariés. Ses

bureau direct et courtage et d’autre part du développement * commercial du service courtage de la société sous la responsabilité hiérarchique et opérationnelle du directeur commercial ; * Le service marketing et communication qui a pour mission la gérance de toutes les questions de marketing et de communication externe ; * L’assistant du Directeur Commercial qui assiste la Direction Commerciale dans ses tâches quotidiennes et rédige les rapports de réunion. 2/ LA GESTION DE LA PRODUCTION

m’ont permis d’effectuer mon stage dans l’entreprise People’s. Ce fût très enrichissant d’être dans cette entreprise, étant donné que People’s est une enseigne indépendante locale. Effectivement, j’ai eu la chance de me voir confier des missions marketing importantes à mes yeux, Je remercie mon collègue, Monsieur Olivier Cossart, avec qui j’ai passé deux superbes années. Son expérience et son savoir-faire m’ont énormément appris, Je remercie Monsieur Aït Hennani, Directeur de l’IUT de Roubaix

Marketing International Sommaire Sommaire ................................................................................................................ 1 Chapitre 1 : présentation théorique du Mix Marketing.............................................. 2 I. Politique Internationale de Produit .....................................................................2 II.Politique Internationale des Prix.......................................................................14 IIIPolitique internationale

Swot Analyse externe 1. Diagnostic des facteurs clés de succès Analyse interne 1. Renault 2. Nissan III) Problématique A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 1. Objectifs et intérêts du rapprochement 2. L’alliance dans les faits A) Analyse des moyens 1. Les principes de l’alliance 2. Structure financière 3. Coopération structurelle 4. Coopération régionale 5. Coopération humaine B) Conséquences Conclusion April 29, 2010 | Slide 1 IV) Options et choix stratégique V) Analyse des moyens

Le marché du jean Introduction 3 I. Analyse Micro-Environnementale 4 1. La demande: 4 2.Les concurrents: 5 3.Les distributeurs: 6 4.Les fournisseurs: 7 5.Les influenceurs: 9 II. Analyse Macro-Environnementale 10 1.Facteurs politico-légal: 10 2.Facteurs économiques: 11 3.Facteurs socioculturels: 12 4.Facteurs écologiques: 13 III. Opportunités et Menaces 15 1.Opportunités: 15 2.Menaces: 16 Conclusion 17 Préconisations 18 Introduction • Présentation

Professionnels et la Division L’Oréal Luxe. Soit au total plus de 15 marques de renommée internationale. INFORMATIONS GÉNÉRALES Année de création :1943 www :http://www.loreal.ma Patent No. :33304261 Nature de l'établissement :Siège MARQUES Cacharel Diesel Garnier Giorgio Armani Kérastase L'Oréal Paris L'Oréal Professionnel La Roche Posay Lancôme Matrix Maybelline Ralph Lauren Vichy Viktor & Rolf Yves Saint-Laurent Filtrer par catégorie          Rechercher un produit Produit capillaire et maquillage