Analyse Marketing Du Produit Dyson

chapitre i : qu’est-ce que le marketing ? Section 1 : naissance d’une discipline 1 : Le principe de production L’idée est qu’en période d’après guerre où tout a été détruit on essaie de produire plus et mieux. On essaie d’augmenter la capacité de production avec des usines plus grandes et plus modernes. On essaie d’améliorer la productivité et de réduire les coûts. Exemple de la Ford T (une seule voiture sans aucune option et dans une seule couleur). L’offre est inférieure à la demande, plus

existe trois types de compétitivité : 1. la compétitivité prix : La compétitivité prix est une des formes de compétitivité qu’une entreprise peut choisir d’utiliser pour vendre plus .elle repose sur la diminution du prix des biens ou services qu’elle produits, pour lui permettre d’écouler plus vite et plus facilement ses stocks .autrement dit la compétitivité prix est l’aptitude d’un pays ou d’une entreprise à faire face à la concurrence grâce à des prix plus bas. On peut dénombrer deux compétitivités

d'énergie (centrales électriques et énergies renouvelables) ». (Merci Wikipédia) Donc nous allons voir dans ce document qu’elles sont les choix fait par Alstom afin d’améliorer les performances de son personnel. Nous verrons dans un premier temps les analyses internes et externes des ressources humaines d’Alstom, ensuite je parlerai des stratégies selon Porter appliqués dans le cas de l’entreprise et enfin j’essayerai d’apporter quelques solutions alternatives qui pourraient apporter un plus à l’entreprise

Marketing Partie 1 : L’approche marketing LA DÉMARCHE MARKETING 1 Principes clés Marketing = démarche créative fondée sur 3 principes : 1 Adéquation au marché ⇨ On se place du côté du consommateur. Avant de proposer une offre sur le marché, il faut prouver qu’elle lui correspond par des études de marché, de comportement, d’attitudes et segmenter les marchés en groupe de consommateurs (Ex : segmentation des enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer

Table des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation

manière de fonctionner uniquement lorsqu’elle en est contrainte. Le marketing existe depuis toujours. On distingue 3 phases : l’artisanat, époque qui se caractérise par des transactions coup par coup, la production se fait a posteriori de la demande et est adaptée très précisément à la demande ; la production, qui se caractérise par la domination des ingénieurs, celui qui possède le savoir-faire en matière de production, on produit par anticipation et on essaye d’écouler les stocks dans un environnement

ses concurrents. · La différence entre les parts du marché et le taux de pénétration d’un marché : Les parts du marché : C’est la comparaison de la vente du produit (unités vendues, nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché. Le taux de pénétration : C’est le taux mesurant la couverture du marché par ce produit. La stratégie : c’est la conjugaison de 3 éléments : · La concentration des forces · L’économie des moyens · La liberté d’action La création

meilleurs produits au meilleur prix.Produits exclusifs et import direct : produits directement achetés chez les constructeurs du monde entier depuis 1985.Garantie satisfait ou remboursé de 30 jours (depuis 1995 : anticipation des nouvelles lois concernant les achats par Internet).-> Depuis 2005 : garantie de 3 ans. | Marques propres | Harley Benton (420 produits) Lead Foot (10 produits) Millenium (549 produits) Pro Snake (443 produits) Roth and Junius (31 produits) Stairville (887 produits) Startone

total) d’après SEB. - Les articles culinaires (poêles, casseroles, autocuiseurs, ustensiles, coutellerie etc…) pour 23 Mds € (30,3%) - Les machines à café professionnelles (10,5%) Le PEM se taille la part du lion avec cinq segments majeurs : les produits pour l’entretien des sols (aspirateurs balais, robots aspirateurs, aspirateurs sans fil…), le petit déjeuner (grille-pain, bouilloires, cafetières…), l’entretien du linge (fer à vapeur…), l’hygiène-beauté (appareils de coiffeur, d’épilation, rasage…)

AJASSE L i c e n c e p r o f e s s i o n n e l l e TA F E U Table des matières Chapitre 1 : Analyse de l’environnement! Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2