Analyse Marketing Du Savon Dove

LA STRATEGIE MARKETING DE DOVE Dossier remis à Mr BOUSQUET François Le 10 Décembre 2010 . Sommaire INTRODUCTION : Dans l’optique de séduire une clientèle de plus en plus large et exigeante, Dove souhaite étendre sa marque et développer un produit sur le marché du capillaire. En effet, le marché du Hair Care en France est en pleine expansion depuis 2001, avec un chiffre d'affaires moyen dépassant les 900 millions d’euros. Malgré tout, le marché reste dominé par quatre grandes entreprises

FAUCHEUR MAYOR Marion LE CORRE Angeline Promotion 2009-2010 Analyse d’une publicité DOVE PRO AGE 1ère PARTIE La marque Histoire 1957: tablette de savon sur le marché américain (contient ¼ de crème hydratante) Au fil des ans développement de produits dans le domaine des soins personnels 1969: témoignages de vraies consommatrices 2004: lancement de “La Campagne pour toutes les beautés” Leader sur le marché des soins corporels La campagne pour toutes les beautés Origine 2002: étude

Problématique Dove, désireur de booster ses chiffres de vente, lance le concept marketing « Corporate » qui met en avant la beauté des femmes au sens large. Il désire lancer un nouveau produit sur le marché ; un shampoing pour cheveux secs et abimés. Cette vidéo montre le lancement sur le marché de ce nouveau produit et comment Dove parvient à se faire une place sur ce marché à très fortes conccurences. II. Matrice SWOT Environnement interne Forces Au niveau de la marque Dove * la

Techniques publicitaire : Dove - Le choix d’une politique de communication novatrice établir un diagnostic externe du marché de l’hygiène beauté. Afin de réaliser un diagnostic du marché de l’hygiène beauté nous avons opté pour la réalisation d’une analyse SWOT. En voici l’une des parties : |Opportunités |Menaces | |Marché porteur économiquement (171 euros dépensés

30 Mai 2011 « Dove ou comment relancer les ventes d’un produit en perte de vitesse » Sous la direction de : M. François BOUSQUET Table des matières Introduction 3 I. Problématisation et justification d’action 4 A. Rappel de la problématique et annonce de la question 4 B. Modalités et justification de la réunion de groupe 4 C. Objectifs de la réunion 5 D. Support d’étude : Guide d’animation détaillé 7 II. Analyse et Recommandations d’action 9 A. Dove, une marque qui

moussants. Afin de répondre à la problématique « cibler les 18/24 ans sur le marché moussant ? », nous avons Comment du bain effectué un diagnostic marketing qui se décompose en 4 parties principales :                                   2   Plan   I. Analyse du marché     II. Environnement de l’entreprise III. Préconisations IV. Plan Mix                  

Historique 3. Sa position de leader 4. La gamme de produits 2. Analyse interne : Forces et faiblesses de Lipton 1. Analyse fonctionnelle 2. Le portefeuille d'activités 3. Les forces et faiblesses de Lipton 3. Analyse externe : Le marché français du thé 1. L'offre 2. La demande 3. Les opportunités et menaces 4. Recommandations stratégiques et marketing 1. Option n 1 : Elargissement du positionnement par la création et

questions. Les marques qui voient ces défis comme des opportunités pour l'innovation, plutôt que les risques doivent être atténués sera le succès des marques de l'avenir. L' exemples que je vais utiliser ici sont deux de nos marques mondiales - Dove et Ben & Jerry's Troisièmement, le développement durable. Que la mondialisation s'accélère, et que les limites de la planète les ressources sont atteints, les grandes entreprises et des marques seront de plus en plus tenus de rendre compte sur

What is next for AXE? Diagnostic et préconisation marketing Introduction Unilever, groupe germano-britannique provient à l’origine de la fusion de deux entreprises : Unie (margarine) et Levers Brother ; un fabricant anglais de savon. Ainsi depuis toujours, la mission, l’ADN de la marque est la suivante : « meeting the everyday needs of people everywhere ». Unilever a adopté une stratégie de marque produit. C'est-à-dire que les produits ou les gammes de produits qu’elle commercialise ont

Description de la gamme 3. Chiffre d’affaire, ventes de l’entreprise B. Analyse du marché 1. Taille, évolution du marché 2. Le consommateur 1. Identification des besoins/attitude des consommateurs 2. Identification des critères de segmentation 3. Description du consommateur typique des gels douche AXE 3. Analyse concurrentielle 1. Identification des concurrents 2. Ventes