Analyse Marketing Essentiel B

Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires, tous ont permis d’enrichir ce livre, de même que le message qu’il souhaite transmettre. Qu’ils soient tous vivement remerciés du temps consacré à l’auteur et de l’intérêt des propos tenus au sujet de la fidélisation.

couverture des emplois stables. 3. Comparaison avec le secteur Le but est de savoir si l’entreprise est dans une meilleure situation que ses concurrents. Pour cela, comparez le ratio de couverture des emplois stables avec la moyenne sectorielle. B. Étude du BFR 1. Le BFRE a) Niveau du BFRE Indiquer le montant des actifs circulants d’exploitation de N, le montant des dettes circulantes d’exploitation de N, et le BFRE de N. Si le BFRE est positif, cela signifie que le cycle d’exploitation de l’entreprise

* I. Analyse du macro environnement * II. Analyse de l’offre 1. La situation concurrentielle a. Liste des offreurs b. Analyse et typologie du marché 2. Circuit de distribution a. Grandes et moyennes surface b. Magasins spécialisés c. Ventes par correspondance * III. Analyse de la demande 1. Les acteurs de la demande 2. Le consommateur : aspects quantitatifs 3. Le consommateur : aspects qualitatifs a. Les besoins b. Typologie des besoins

donne une identité au produit et permet à l’entreprise de se différencier. Elle devient une composante essentielle de toute entreprise, quelle que soit son activité et sa taille. C'est dorénavant l'élément différenciateur majeur entre les entreprises d'un même secteur. Les règles de bases sont : le positionnement, l’image de marque, la segmentation du marché, les normes, les certifications… B- Avantages et inconvénients Nous considérons qu’il y a deux gammes de produits, une enfant et une femme

| | | |LE MARKETING tOURISTIQUE AU MAROC | PRAPARE PAR : moustakim fatima-azzahra professeur encadrant : MR. ABDELLATIF SADIKI annee universitaire 2009/2010

Intelligence et veille marketing Christophe Benavent n http://christophe.benavent.free.fr Professeur UPX 09/11/2006 Intelligence et veille marketing http://christophe.benavent.free.fr 1 Le knowledge management 09/11/2006 Intelligence et veille marketing 2 Le processus d’intelligence 09/11/2006 Intelligence et veille marketing 3 Introduction 1 Christophe Benavent 09/11/2006 Une autre présentation 09/11/2006 Intelligence et veille marketing 4 Un cas

CHAPITRE INTRODUCTIF Définir le Marketing - Identifier les champs d'action du Marketing - Identifier les actions du Marketing (mix) Définition du Marketing Actuellement avec l'évolution rapide du monde actuel de nombreux changements ont marqués d'un côté l'apparition de pays très puissants guidés par les USA. La naissance d'une nouvelle europe bien developpé; de l'autre côté le Japon qui présente un danger à ne pas négliger sans oublier les nouveaux pays

Marketing : Chapitre 1 : Le concept de marketing ou de la mercatique : 2.)La signification du concept : 2.1 ) Les définitions P.Kotler :  « Le marketing est l'analyse, l'organisation, la planification et le contrôle des activités, des stratégies et des ressources d'une entreprise qui ont une influence directe sur le client en vue de satisfaire les besoins et les désirs des groupes de clients sélectionnés de façon rentable ». En 1974, le Journal Officiel (JO) institue la dénomination française

franchement dévalorisés comme le marketing (action et communication commerciales en termes scolaires) qui serait facile et plaisant mais peu sérieux et donc réservé à un certain profil d’élèves peu impliqués dans leurs études. Il n’y a pas de champ de culture qui mérite d’être dévalorisé. Hiérarchiser les sciences par rapport aux lettres ou aux techniques et les techniques entre elles n’a aucun sens. Ce classement ne peut servir qu’à justifier des dominations sociales. b) Les contenus des technologies

Plan du dossier PI/ Analyse stratégique actuelle ou réelle de la marque ou de la cible. P a) historique Y b) quels sont ses facteurs clé de succès (selon les modèles) ? c) diagnostic d) constat (stratégie actuelle) e) problématique (pour relancer la marque il faut faire ça … ) = transition afin de répondre à votre problématique nous avons décider de répondre à la stratégie marketing suivante … P II/ Nous pour relancer la marque on a décidé de lancer telle stratégie a) expliquer la