Analyse Marketing Forces De Porter Chocolat

dans près de 100 pays, est devenu leader européen, occupe une position unique avec près de 4 000 hôtels, du luxe à l’économique. Notre objectif est d’étudier la stratégie d’internationalisation qui a permis ce développement. Pour mener à bien notre analyse, nous ferons d’abord, une présentation des notions explicatives des déterminants des stratégies des entreprises. Voilà pourquoi nous consacrons notre premier chapitre à l’étude des théories de l’internationalisation des entreprises. Ensuite, notre

demande pour les cafés starbucks mais il semble aussi que l’entreprise peine à s’adapter et à se diversifier. Problématique : Starbucks devrait-il adapter ou standardiser son produit ? Quelles sont les stratégies envisageables pour la marque ? Analyse SWOT : Points forts de l’enseigne : • Starbucks a toujours été une entreprise très rentable malgré les quelques difficultés qu’elle subit en ce moment (résultat en 2004 de $600 millions et CA de plus de $5000 million) • C’est une marque

circuits de distribution sont pour 90% en grande surface et les 10% restant en boulangerie, chez les détaillants et dans les kiosques. La famille des biscuits peut-être décomposée en 2008 en 34% de biscuits secs et goûters, 34% de biscuits pâtissiers chocolatés et assortiments, 28% de gâteaux moelleux et pain d'épices et 4% de biscuits aux œufs et gaufrettes. Quelques uns des plus grands groupes étant : LU, Mars ou encore  Nestlé.   II) Présentation Danone: Introduction et historique : Danone, officiellement

1- The ice cream industry 4 a- Definition 4 b- Competitors 4 c- Market analysis 5 2- Ice cream industry analysis: Porter’s five forces 5 1- Power of buyers 5 2- Power of suppliers 6 3- New entrants 7 4- Substitutes 8 5- Rivalry 8 3- Criticism of Porter’s model 9 [pic] 11 [pic] 12 [pic] British consume a yearly average of 8,5 litres of ice cream which is way behind United States, New Zealand or Denmark where consumption surpass 20 litres. Increasing

Fondamentaux du secteur 4 * C. Les Débouchés 8 * D. La règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32

alternées avec des « zones froides » (rayons à faible fréquentation). – L’implantation par univers ou catégory management (regroupement des produits selon la logique d’achat du consommateur (ex : univers bébé). b) La création d’ambiance : Fait appel au marketing sensoriel (les matériaux, la sonorisation, les couleurs, l’éclairage, les parfums d’ambiance) c) Implantation des produits en rayon : – La Présentation peut-être horizontale ou verticale ; selon les niveaux (à hauteur des yeux…. ; selon le sens de

la demande pour les cafés starbucks mais il semble aussi que l’entreprise peine à s’adapter et à se diversifier. Problématique : Starbucks devrait-il adapter ou standardiser son produit ? Quelles sont les stratégies envisageables pour la marque ? Analyse SWOT : Points forts de l’enseigne :         Starbucks a toujours été une entreprise très rentable malgré les quelques difficultés qu’elle subit en ce moment (résultat en 2004 de $600 millions et CA de plus de $5000 million) C’est une marque

Marketing International Sommaire Sommaire ................................................................................................................ 1 Chapitre 1 : présentation théorique du Mix Marketing.............................................. 2 I. Politique Internationale de Produit .....................................................................2 II.Politique Internationale des Prix.......................................................................14 IIIPolitique internationale

extérieurs et une source de motivation pour les publics externes – crée un ensemble d’interactions qui donne un sens aux actions engagées 3. Les principales distinctions Distinction selon la nature du message : • Communication marketing (ou commercial) Communication produit : message « objectif » (performance du produit) Communication de marque : message « subjectif » (symboles imaginaires véhiculés par le positionnement) • Communication corporate

Equipement . Pyramide des ages . Alphabétisation et éducation 2. Environnement socioculturel  3. Environnement religieux et éthique  4. Environnement naturel 5. Environnement économique  6. Environnement politico légal  II- Analyse des offres et d’hébergement 1. Identification de la concurrence : 1- concurrence directe 2- concurrence indirecte Remerciement  Nous tenons à remercier tout d’abord, Monsieur Ali El Moudden, Directeur de l’Ecole Supérieure