Analyse Marketing Petit Bateau

MKA1005-02 Le Marketing international Travail présenté à Monsieur William Menvielle Département des sciences de la gestion Université du Québec à Trois-Rivières Vendredi 11 Avril 2014 Table des matières 1. Analyse interne de l’organisation…………………………………………3 1.1 L’expérience internationale…………………………………………4 1.2 La production……………………………………………………….………4 1.3 Les moyens financiers………………………………………………….5 1.4 La structure organisationnelle…………………………….………5 2. Analyse de l’environnement

BOHEC Caroline Groupe G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic

Financières Matière : marketing stratégique Encadré par : Mme Belmouse Preparé par : M.Amine Radouane M. EL-HAJJAB Nabil Année universitaire : 2010 /2011 PLAN Introduction Chapitre 1 : Cadre conceptuel du marketing durable I- Le développement durable II- Le marketing durable Chapitre

BOHEC Caroline DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Groupe G Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4

BOHEC Caroline Groupe G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I

N’oubliez pas qu’après la vente, il y a la fidélisation. III/ PREPARER LES CONTACTS A/ ANALYSER LE MARCHE Le marché du produit est représenté par les consommateurs actuels du produit et par les non consommateurs relatifs. Les non consommateurs relatifs (NCR) n'utilisent pas le produit pour l'instant, mais ils pourraient l'utiliser à l'avenir. Exemple : Une personne qui a son permis côtier et qui n'a pas de bateau. Lorsque le commercial se livre à une action de prospection, son effort doit porter en

intéresserons aux ambiguïtés de cette frontière, qui sont aujourd'hui entrées dans les mœurs ; en analysant le public, aujourd'hui récepteur et demandeur, pour ensuite analysé un public trompé. 1 L'importance du rôle des médias, dans cette drôle de frontière → L'importance du rôle des médias est apparue dès la familiarisation avec le petit écran depuis les années 1960 (épanouissement des chaînes informations, internet et le décloisonnement des espaces d'informations, le Web 2.0) ; un rapport plus personnel

ait réfléchi dessus : « la plupart des gens n’accumulent pas une expérience. La plupart des gens durant leur vie passe à travers des séries d’événements qu’ils n’ont pas digérés. Les événements deviennent des expériences quand ils ont été digérés, analysés, comparés à des modèles, et synthétisés. » Si le sens du management n’est pas compris, manager est inutile. Nous considérons la réflexion comme cet espace entre l’expérience et l’explication, où la pensée fait le lien. Imaginez que vous êtes dans

moment donné. (PETTIGREW & TURGEON - DARMON) Le produit peut-être tangible ou intangible, comme les services et être destiné au grand public (bien ou service de grande consommation) ou aux entreprises (Marketing industriel ou marketing B to B). Le produit peut également être une Association, un club, un parti politique, un acteur de cinéma. A. Les dimensions fondamentales 1. Dimension produit/service La différence entre les 2 passe par quatre

reprenant les idées de Henri Fayol[2] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : * Technique * Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) * Financière * de Sécurité * Comptable * Administrative Dans une optique moderne, en supposant que la production est seulement induite par la demande, le management se réduit aux fonctions de : marketing (et vente), finance, organisation par la gestion de la qualité (de la logistique, du management du système d'information et de