Analyse Matrice Bcg

environnement incertain ? I) ANALYSE STRATEGIQUE EXTERNE a. L’environnement 1. Analyse PESTEL 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter b. Le marché c. Les consommateurs d. Les concurrents II) ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE e. Les domaines d’activités stratégiques f. La chaîne de valeur g. Les ressources h. Les compétences III) SYNTHESE : SWOT ET MATRICE BCG DAS Les 3 Domaines d’Activité Stratégique

OPPORTUNITES ET MENACES DE L’ENVIRONNEMENT. La réussite de l’entreprise dépend de son interaction avec son environnement. En effet : d’une part elle est amenée à s’adapter à son environnement tout en évoluant elle-même, ce qui implique qu’elle puisse analyser cet environnement (veille concurrentielle, juridique, technologique, …, tableaux de bords). d’autre part, elle doit tenter de maîtriser l’environnement (microenvironnement essentiellement) ce qui implique de pouvoir agir dessus. L’organisation

disposez et les outils développés dans la partie cours avec les ressources documentaires dans les slides suivantes , :· PESTEL · Matrices de l’analyse de portefeuille d’activités (BCG ou McKinsey ou ADL)· Analyse des 5 forces + 1 de Porter· Diagnostic des ressources et des compétences · Veille informationnelleAprès avoir étudié l’environnement et l’organisation, concluez la matrice SWOT de l’organisation pour les premières années de Michel & Augutin et une seconde une décennie aprèsForces :4) Concurrents

nécessaires (techniques, financières, humaines) Une telle démarche suppose également, en particulier, que l’entreprise estime les risques éventuels (riposte de l’environnement), et se réserve des solutions de repli en cas de nécessité A de Beaulieu Analyse Financière L3 EA 2 Démarche d’Analyse stratégique 1.COMPRENDRE LE SECTEUR (phase de description) C’est une phase de description du secteur. Son objectif est de déceler en quoi consistent fondamentalement les activités concernées, qui sont les

terme auprès d’établissements de crédit. Portefeuille d’activités : Les matrices de portefeuille ont pour but de dire si les activités proposées par l’entreprise sont équilibrées ou si au contraire l’entreprise est menacée du fait d’un déphasage avec les attentes ou d’un manque de performance vis-à-vis des concurrents. On peut évoquer les deux matrices suivantes :  Matrice McKinsey : Deux dimensions définissent cette matrice : l’attrait du secteur (taille, taux de croissance, marges possibles

Table des Matières Introduction : de la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing A/ Informations sur l’entreprise 1°) Mission 2°) Domaines d’activités stratégiques 3°) Répartition des ressources 4°) Processus de planification B/ Analyse de la situation 1°) les tendances du marché 2°) les comportements des acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement 5°) le contexte international C/ Le SWOT 1°) Forces 2°) Faiblesses 3°) Opportunités

satisfaire : la gourmandise, les bonbons étant des produits que l’on consomme pour le plaisir. • Technologie privilégiée : Haribo joue sur les formes, les couleurs et les textures de ses produits. b. Modèle de Porter Nous allons analyser l’environnement dans lequel évolue la société Haribo grâce à l’analyse de Porter qui décrit les forces des cinq intervenants du marché : • la menace d'entrants potentiels  • le pouvoir de négociation des clients  • le pouvoir de

          Analyse  Stratégique   Pâtes  Grand  Mère   Société  Heimburger   Ecole  de  Management  –  Strasbourg   Année  Universitaire  2012/2013   Manon  Friederich,  Emmanuelle  Philippon,  Jordane  Prieur,  Anne  Schnepp       Page  n°1       Sommaire   Introduction  ...........................................................................................................................  3   I.   1

diagnostic de situation - Cherchez le plus possible à utiliser les concepts présentés dans les cours (Forces de Porter, Matrice BCG, Cycle de vie du produit, matrice ADL, Mac Kinsey, …) - Recherchez la globalité : mettre en relief les interactions, les structures de « faits » financiers, techniques, commerciales …. - Tout diagnostic doit être élaboré comme s’il devait être lu et analysé par un Décideur d’entreprise et non par un correcteur d’examen. 2) L’identification claire de la stratégie - Considérez

lesquels l’entreprise va opérer (DAS) Analyse du portefeuille d’activités = processus par lequel les managers évaluent les produits et les activités de l’entreprise Étapes : – –   Identifier les domaines d’activité stratégique (un DAS peut être une division, une marque, un produit…) Analyser l’attractivité des différents DAS et l’importance de chacun (croissance du marché et part de marché) a) Un outil d’analyse du portefeuille d’activités : Matrice BCG  = Méthode de gestion du portefeuille