Analyse Mckinsey 7s Porter

développée en réaction aux méthodes bureaucratiques (Weber) et tayloriennes. C’est une approche instrumentale qui s’est développée dans les pratiques de gestion des entreprises, dans les années 80, en provenance d’une part des Etats-Unis avec le Modèle des 7S et le courant de l’excellence et de d’autre part du Japon avec W. Ouchi[1] et sa théorie Z. En effet, W. Ouchi, propose une « Théorie Z » dans un ouvrage édité en 1981 en référence à la théorie duale X/Y de Mac Gregor. Ce dernier, Professeur de

intégration Rémunération Formation Evaluation 1- La planification stratégique 1- Réflexion stratégique Analyse de l’environnement l i 2- Prévisions des besoins en RH 4- Analyse de l’écart Elaboration des objectifs organisationnels g 3- Prévision de la disponibilité des RH 5- planification des actions RH 2- Le processus de recrutement Etape 1 Analyse du besoin de main-d'œuvre i d' Etape 6 tape Décision Etape 2 tape Recrutement Etape 5 Réflexion Etape 4 Sélection

Rémunération Formation Evaluation 1- La planification stratégique 1- Réflexion stratégique 2- Prévisions des besoins en RH Analyse de l’environnement 4- Analyse de l’écart Elaboration des objectifs organisationnels 3- Prévision de la disponibilité des RH 5- planification des actions RH 2- Le processus de recrutement Etape 1 Analyse du besoin de main-d'œuvre Etape 6 Décision Etape 2 Recrutement Etape 5 Réflexion Etape 4 Sélection Etape 3 Présélection 3- Accueil

non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau) avec clients Déf° de Porter : «  la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ». AC : capacité à générer des profits + c’est ce qui distingue l’E des autres en

...................................................................... 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :................................................................................................................... 40 i- DMAIC : .................................................................................................................

Robert – 2006 Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise

Le chef de secteur : un métier à multiples facettes Le caméléon change de couleur selon son environnement Sommaire Introduction 1. Analyse de la mission professionnelle chez Unilever . Présentation du groupe Unilever et de ses marques . Présentation de la fonction de chef de secteur . Techniques de vente appliquées aux GMS 2. En quoi le commercial apporte de la valeur à l’entreprise ? . Les différents types de force de vente . Le rôle du merchandising dans l’acte

configuration idéale qui permettrait à des cultures différentes et dans un environnement complexe de partager la même vision stratégique ? Pour tenter de répondre à cette problématique nous avons utilisé plusieurs outils pédagogiques en l’occurrence les 7S de MC KINSEY, les quatre niveaux qualités de Bradley T. GALE, et autres. Nous avons travaillé en équipe de quatre étudiants sur ce projet dont ma contribution est axée sur la configuration du processus organisationnel du « VILLAGE LA MONDAH » ce

temps et beaucoup de patience avant les premières affaires concrètes • Coût élevé : études de marché, coûts des déplacements, frais de transport, taxes douanière… L’internationalisation demande de gros investissements avant même de porter ses fruits, et continue d’engendrer des coûts spécifiques. Il faut donc avoir une trésorerie suffisante, et ceci pendant longtemps • Complexité : multitude de marchés potentiels, barrières culturelles et linguistiques, formalités et

et recommandations……………………………………………..29 Chapitre 1 : Cadre analytique ....................................................................................................... 30 Analyse externe : ........................................................................................................................ 30 Analyse Interne ........................................................................................................................... 36 Matrice SWOT ...........................