Analyse Nestle Danone

.............................................................................................................13 3.4.4 Concurrents :............................................................................................................13 3.5 ANALYSE SWOT .........................................................................................................14 4 PROBLEMATIQUE............................................................................................................16 4.1 Descriptif

Table des matières Sommaire : 4 Importance de l'industrie 5 Composition du secteur de l’industrie 8 Analyse macro-environnementale 9 L’environnement Démographique 9 Environnement Économique : 10 Environnement Technologique 12 Environnement Socio-Culturel 13 Environnement Écologique 13 Environnement Politico-Légal 14 Profil des consommateurs : 16 Sexe : 16 Groupe d’âge : 16 Conclusion sur les groupes d’âge : 16 Scolarité : 16 Conclusion : 16 Revenu annuel du foyer:

certaine maîtrise de la méthodologie.   2°) les supports : * une histoire: celle de Nestlé aux Etats-Unis lors de l’échec du premier lancement de Nescafé * trois diapos qui doivent permettre d’ouvrir la discussion avec la classe pour comprendre la diversité des situations de marché.   3°) le déroulement :   L'histoire | Diapo 1 | Diapo 2 | Diapo 3 |     L’histoire de Nestlé : Lorsque Nestlé, après une étude du marché américain, a lancé le café soluble aux Etats-Unis, il a été confronté

Présentation Contexte  En 2006, 40% de la production du lait biologique français n’arrivait pas à écouler leur production. Danone décide donc de racheter « Les 2 Vaches » à la société US Stonyfield Farm. Aujourd’hui, c’est l’élément perturbateur de Danone. Problématique  Dans quelle mesure les yaourts « Les 2 Vaches » peuvent-ils s’imposer sur leur secteur ? Les actions menées  Pour répondre à cette problématique, nous avons étudié le marché bio et pris connaissance de la marque « Les

DOSSIER ENTREPRISE NESTLE Nestlé S. A. Nestlé S.A. est une multinationale basée en Suisse à Vevey. C'est le leader mondial de l'industrie agro-alimentaire produisant un large éventail de produits alimentaires et de boissons, aussi bien pour les humains que pour les animaux de compagnie. I / Présentation de l’entreprise A) Historique • L'histoire de Nestlé est liée à son fondateur, Heinrich Nestle né le 10 août 1814 à Francfort-sur-le-Main en Allemagne, où il fait des études en

3ème thème : le marché du percolateur Support texte : « le marché du percolateur », Le Figaro entreprises du lundi 12 juin 2004 Questions : 3.1. Calculez le nombre de dosettes vendues par Nestlé en 2003 avec ses percolateurs Nespresso. 3.2. Que représente (en%) le marché français dans les ventes de Nestlé. 3.3. Définissez la stratégie choisie par les grandes marques de café. 3.4. Quels sont les avantages et les inconvénients de cette stratégie : - pour les marques de café, - pour les fabricants

français. I-Etude de la demande : A- Analyse de la demande quantitative : La fabrication de produits ultra-frais a atteint 2,5 millions de tonnes dans le marché français, Cela est due à la légère hausse de (+2.1%) au total entre 2005 et 2007 et également à la diminution de (-2.9%) en 2008. Evolution de (-238.10%). Cela est dû à la hausse des prix des matières premières, qui par conséquent font augmenter les prix des produits ultra-frais. B- Analyse de la demande qualitative : Les principaux

fruitières produisant du Comté. L’industrie laitière compte ainsi près de 300 entreprises de plus de 20 salariés. Les grands groupes transformant plus de 500 millions de litres de lait en France sont au nombre de 10 (Lactalis, Bongrain, Sodiaal, Bel, Danone, Entremont Alliance, Laïta, 3A, GLAC et Eurial-Poitouraine) et pèsent les trois quarts du lait transformé. Lactalis est le leader en France et est très présent à l’international dans l’UE, en Europe de l’Est et aux Etats-Unis. Le poids du secteur

innovation de Nestlé Tout au long de ses 140 ans d’histoire, Nestlé à toujours eu une impressionnante capacité interne R & D qui a été le moteur de la plupart des innovations de l'entreprise. Nestlé à dans son porte feuille 29 centres de recherche, de technologie et de développement avec un record de 2 milliards de dépenses de CHF en 2008. Nestlé se base sur le concept de la diversification, car pour elle les besoins des clients continueront de changer c’est pour cette raison que Nestlé examine et

révélateur du type d'entreprises ayant mis en place une telle structure: Coca-Cola, Colgate, Nestlé, General Mills, Motorola, Frito Lay, PepsiCo, Kraft Foods, Unilever, Motorola, Nokia, British Airways, Sainsbury's, Barclays, Danone, Peugeot, LVMH… « Si ma fonction n'existait pas en tant que telle jusqu'en avril 2005, explique Suzanne Manet, directeur Connaissance des consommateurs et des marchés de Nestlé France, Nestlé n'a pas attendu cette année-là pour se centrer sur le consommateur. C'est une préoccupation