Analyse Organisationnelle Sncf

systèmes d’information 2 – La gestion de projets de système d’information © Jacques Sornet – CRCF 2013 Extrait du référentiel concerné par ce document 2. La gestion de projets de système d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Cahier des charges

communes) ; - EPA : Établissements publics administratifs : pôle emploi, université, lycée, collège, communauté urbaine, pompier de Paris, hôpitaux, Caisse nationale de Sécurité Sociale ; - EPIC : à caractère industriel et commercial : la poste, RATP, SNCF, ports autonomes, offices du tourisme, musée. Les organisations publiques se distinguent par 3 éléments : - La nature du service public : elles fournissent des services non marchands : administration de lʼÉtat et collectivités territoriales. EPA : 95%

enjeux, le sens et les contours du management public dont une re-définition est ensuite proposée ; - une seconde partie plus « opérationnelle et factuelle » qui s’intéresse au management dans les organisations publiques. - une troisième partie qui analyse les spécificités du management public français. Partie I : ENJEUX, SENS ET CONTOURS Dans une première partie, AB cherche à identifier les contours, le contenu et les enjeux du management public de sorte à réduire les ambiguïtés qui existe autour

sur  l’activité. Ce  thème est  d’ailleurs structuré dans un  projet de  recherche  rassemblant  l’ensemble  des  membres de  l’équipe, qui sera  présenté  plus loin  en  section 5. Alors  que   les  systèmes  de  contrôle  institutionnels,  organisationnels  ou  de  gestion  font  l’objet   d’un  développement  toujours plus important, il semble  plus que jamais  nécessaire  de  s’interroger sur leurs  conséquences  sur  la  prise   de  décision,  l’activité  des   opérationnels  aussi bien que 

décisions stratégiques ou courantes pertinentes et performantes. En 1992, Kaplan et Norton ont élaboré le tableau de bord prospectif (TBP), un outil de management prospectif. La méthode du TBP consiste à analyser une entreprise sous quatre axes pour obtenir des réponses à quatre questions clés : – Axe 1 : Que faut-il apporter aux actionnaires ? – Axe 2 : Que faut-il apporter aux clients ? – Axe 3 : Quels sont les processus essentiels à la satisfaction des

(Modalités et moyens mis en œuvre) RESULTATS ET PERFORMANCES FEED BACK (rentabilité et valeur de la firme) (activité pouvoir et création de valeur) (solvabilité et risque de l’entreprise) CONTROLE DE GESTION (Analyse des écarts : résultats – prévisions calculs, analyses et décisions correctives 2 3 ARCHITECTURE DE L’INTRODUCTION Définition du contrôle de gestion de l’entreprise. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT : FACTEURS D’EVOLUTION ET INCIDENCES. L’ENTREPRISE SYSTEME.

et SO ; o Met à disposition de ces sous-systèmes toutes les informations nécessaires à la réalisation de leurs objectifs. Exemple : Le système d’information de la SNCF 1.3. Le système d’information et le système informatique Le système d'information est un ensemble de composantes humaines, techniques et organisationnelles qui permet d’acquérir, mémoriser, traiter et communiquer de l'information pour supporter le fonctionnement de l’entreprise. Les trois composantes du SI : • Une composante

9 2-2 La LMDE…..…………………………………………………………………….10 2-2-1 Composition……………………………………………………………10 2-2-2 Les raisons du choix de cette structure………………………………12 2-3 Analyse de l’organisation : l’approche de Mintzberg………………………...12 2-3-1 Les composantes des organisations…………………………………..12 2-3-2 Les mécanismes pour coordonner les Tâches………………………..14 3- Analyse comparative des stratégies et leurs effets……………………..…………...15 3-1 Stratégies managériales………..………………………………………………..15 3-1-1 Calendrier des étapes de gestion

deA Paris x Présidente du centre de techniques Internationales 16 / 17 Valérie Dulieu eSSec (90) et Master recherche Panthéon Sorbonne page Finance et marchés internationaux • Métiers de la finance des marchés et de la finance d’entreprise • Analyse financière, trading, arbitrage, gestion de portefeuille, back-office • Ingénierie financière, trésorerie et financement d’entreprise gestion et fiscalité du patrimoine • conseiller en Gestion de Patrimoine Indépendant • Auditeur dans les techniques

de différencier l’entreprise par rapport aux concurrents. L’entrée de la Caisse des dépôts et consignation dans le capital de Véolia transdev donne aussi une teinte « intérêt général » à l’opérateur (important pour faire face à Kéolis filiale de la SNCF). Le groupe étant récent, il doit cependant trouver sa place et affirmer son identité sur le marché. NOTE 6/10 ► Proximité Le critère de la proximité : Le groupe Véolia Transdev appartient bien à l’univers des transports publics, à la fois