Analyse Pa Les Ratios

RENTABILITE RATIOS DE MESURE DU CHIFFRE D’AFFAIRES DENOMINATION POTENTIEL PROBABILITE DE FRENQUENTATION RATIO D’ATTRACTIVITE DU POINT DE VENTE MODE DE CALCUL NBRE D’HABITANTS DE LA ZONE SUSSEPTIBLE D’ACHETER LE RPODUIT NBRE DE VISITE PREVUES PAR AN OU PAR MOIS PREFERENCES EXPRIMEES DE CHOIX D’IMPLANTATION DU POINT DE VENTE PREFERENCES TOTALES DE CHOIX D’IMPLANTATION DU POINT DE VENTE PROBABILITE DE FREQUENTATION DU POINT DE VENTE PROBABILITE DE DEPENSES RATIO DU C A PREVITIONNEL

e  ‐ On peut aussi analyser l’écart entre Pthéo et PvsatRappel sur les fractions molaires :Exercice 1 : Dans un ballon, de volume V = 8,314 L, il y a 7,5.10‐3 mol d’eau à T = 20°C. a. Dans quel(s) état(s) est l’eau dans ces conditions ? Justifier.a. a s que (s) état(s) est eau da s ces co d t o s ? Just f e . Données : Pvsat,20°C = 2340 Pa, Pvsat,10°C = 1230 Pa, R = 8,314 J∙K‐1∙mol‐1, MH20 = 18 g.mol‐1 T = 20°C V = 8,314 L nH2O TOT = 7,5.10‐3 molH2O TOT  , Pvsat,20°C = 2340 Pa  ‐ On fait l’hypot

agences notamment rurales suite aux nombreuses fusions d’établissements décentralisés - pas de concurrence apparente des canaux de distribution à distance Mais le parc global d’agences progresse moins vite que la démographie : baisse régulière du ratio (agence / habitants) : en moyenne, 1 agence pour 2 315 habitants en 2004, 2 293 en 1999 et 2197 en 1990 © Christophe BEZES – Université Paris 2 Panthéon-Assas - 15 - Mais une pression commerciale très différente selon les réseaux... Nombre d'habitants

leur activité par : · L’adaptation d’outils d’aide à la décision aux besoins,· Par des études et analyses ponctuelles,· Par la fourniture régulière de données sociales régulières, optimisées et répondant à leurs besoins.Les fonctions internes (RH, opérationnels) gagnent ainsi du temps et utilisent les rapports/données du contrôle de gestion sociale pour analyser leurs propres activités. II. Une multitude de missions Mission 1 :

dépense social est un amortisseur en période de crise économique du chômage. En phase de crise économique la dépense social a tendance acroitre dans le PIB . B/ Une analyse qualitative des dépense sociale La dépense social avait profondément augmenté dans le PIB, cette augmentation très forte de dépense social c'est une analyse quantitative. Depuis 48, la dépense social à tendance à développer champs qui auparavant était ignoré , jusqu'en 1948 la protection social se borne à rembourser développer

Résumé Comment peut-on gérer sans budget ? La remise en cause du processus budgétaire s’est intensifiée ces dernières années et a parfois conduit à la suppression du budget. Les premiers cas d’entreprise gérant sans budget peuvent être maintenant analysés afin de mieux comprendre les enjeux et le degré de nouveauté des pratiques à l’œuvre. Au travers du cas d’une entreprise, nous proposons dans cet article, de faire ressortir les caractéristiques essentielles de « sa » gestion sans budget. Abstract

risques pris à l'actif sont susceptibles d'engendrer. 10 Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK 2007-2008 Chapitre 1 : Maîtrise des concepts et du contexte réglementaire Section 1: La réforme Mc DONOUGH/BALE II Mis en place en 1988, le ratio Cooke, élaboré par le Comité de Bâle, avait pour objectif de renforcer la solidité et la stabilité du système bancaire international et de promouvoir des conditions d'égalité de concurrence entre les banques à vocation Internationale. Au fil des années

opérationnel : risque de pertes résultant de défaillance imputable à des procédures, personnels, systèmes internes ou à des événements. 2- Les instances de réglementation 3- Les ratios prudentiels a- les accords de Bâle I ratio COOKE = (Fonds propres / Risque crédits) >= 8% ratio de solvabilité Quand une banque accorde un crédit, elle doit avoir 8% de la somme prêtée en fonds propres Coefficient de pondération selon le risque 0% : risque nul sur les créances sur des

321€ en N-1 71,96% PA (Panier article) 2,23 articles par panier 2,32 article pas panier contre 2,11 en N-1 9,95% PM (Panier Moyen) 54,46€ 64,59 € contre 52,12€ en N-1 23,93% TT (Taux de Transformation) 19 % 35 % contre 21 % en N-1 66,67% Voici quelques données supplémentaires (chiffre approximative) : Nombre de visiteurs : 840 Clients renseignés : 57 Clients argumentés : 34 Nombre de clients ayant achetés : 48 Nombre de clients ayant acheté un produit complémentaire : 16 Ratio clients renseignés :

sur le respect du ------------------------------------------------- Ratio Cooke = Fonds propres / engagements de crédit ≥ 8%. . Bâle II (2004) et le ratio Mac Donough Les engagements de crédit se définissaient principalement sur les encours de crédit en ignorant les risques et la qualité de l’emprunteur. De nouvelles recommandations sont fondées sur 3 piliers : 1. l’exigence de fonds propres : le ratio Mac Donough pondère les encours en fonction d’une notation interne attribuée