Analyse Packaging Maquillage Chanel

prev in PACKAGING - TECHNICAL DEVELOPMENT L’Oréal dispose d’équipes Packaging qui, en étroite collaboration avec ses fournisseurs, sont en charge de la conception et de l’optimisation des emballages de nos produits dans le respect des règles qualité, sécurité et environnementales.Ces équipes techniques ont donc pour mission : - D’assurer la conception, l’optimisation, la spécification, l’homologation et l’industrialisation de nos emballages. - D’assurer la recherche de concepts packaging

alors de bien comprendre la marque et ses enjeux afin de mieux entrer en interaction avec son consommateur potentiel. Dans ce premier chapitre, la marque sera définie avec une approche théorique, en s’appuyant sur les études et les analyses déjà réalisées, pour en déterminer ses différentes dimensions et ses fonctions. Ensuite, la notion de capital-marque sera définie et évaluée selon le rôle stratégique qu’elle représente pour l’entreprise et la valorisation que lui apporte le consommateur

d’études et services techniques, production, services financiers, commerciaux, logistiques (informatique…) - Externe à l’entreprise -> cabinet d’études marketing, agences de communication, conseils en graphismes, marques, logos, conseils en packaging, conseils en promotion. Pourquoi insister sur la démarche marketing ? ● De plus en plus de marques et de fournisseurs ● Une tendance de la demande à stagner ● Un intérêt accru des consommateurs pour l’innovation ● De nouvelles

marque veut développer un circuit de distribution en propre  Nécessité de rajeunir son image et de se revitaliser 4 BEC-institute Veille Concurrentiell e Question posées pour la marque Sept. 2006 § Mettre en place une veille concurrentielle et analyser les facteurs clés succès dans la lingerie § Nourrir la réflexion sur les problématiques de la marque autour des thèmes suivants : • Comment créer un lieu expérientiel ? • Comment créer un univers féminin global ? • Comment revitaliser une marque

Rentabilité des segments. - Faisabilité pour l’entreprise. 2. Le Ciblage. Cibler un marché consiste pour l’entreprise à évaluer les différents segments de ce marché et à choisir ceux sur lesquels elle fera porter son effort. • Analyse des segments. Evaluation : face aux ressources de l’entreprise et face aux objectifs de l’entreprise. ⇨ Attrait. (taille, croissance, rentabilité) ⇨ Intensité de la concurrence. ⇨ Intensité de l’influence des distributeurs

3. La structure juridique p4 4. Les activités p5 B. Analyse du secteur : p6 1. Panorama du secteur : quels acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences

capillaires et décolorants ( Produits pour l’ondulation, le défrisage et la fixation ( Produits de mise en plis ( Produits de coiffage Maquillage ( Fonds de teint, liquides, pâtes, poudres ( Poudre pour maquillage ( Produits de maquillage du visage te des yeux ( Produits destinés à être appliqués sur les lèvres ( Produits pour le maquillage des yeux Les lingettes sont utilisées dans de nombreuses catégories citées ci-dessus. Notamment dans les parties « produits de soin »,

chargés, l’un de sélectionner les nouveaux membres du Conseil et les mandataires sociaux que le Conseil nomme et l’autre, de fixer la rémunération des dirigeants. - Le comité « Stratégie et réalisations » Ce Comité éclaire par ses analyses les orientations stratégiques soumises au Conseil et suit la réalisation et l’évolution des opérations significatives en cours. Il veille au maintien des grands équilibres financiers. Dans ce cadre, le Comité examine les grands axes, options ou projets

l’industrie. Le marché et les acteurs du secteur des produits cosmétiques A. Quelle est la contribution du secteur à l’économie européenne ? B. Le marché des produits cosmétiques 1 1 1 3 3 7 19 19 21 La chaîne de valeur 24 Analyse concurrentielle (d’après Porter) 25 Perspectives de croissance et tendances structurelles 27 Le marketing et les parfums 30 Annexe 1 : Matières premières et techniques d’extraction Annexe 2 : Structure d’un parfum Annexe 3 :

Niveau international .............................................................................................. 17 Echelle nationale ................................................................................................... 19 IV- Analyse de l’offre et de la demande ..................................................... 23 12- L’offre .................................................................................................................... 23 La demande .................