Analyse Pestel Accord

TD Gestion 1) Analyser l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Politique : Diminution du taux de remboursement des frais médicaux, baisse des prix, déremboursement de certains médicaments génériques et le développement de médicaments génériques encouragé par l'état. Economique : marché des médicaments de spécialité en forte progression, diminution de la production de médicaments de médecine générale, innovations majeures limitées en 2010-2011

Sécurité d’emploi (perte) • Changement dans la relation avec les collègues (perte) • Esprit compétitif dans l'équipe (perte) • Contrôle sur le travail des employés (perte) • Motivation (perte) Contexte du changement : [pic] PESTEL : (Environnementale, politique, sociale, écologique, technologique) • Y2K = bogue de l’an 2000 • Fine pointe technologique • Croissance soutenue Inertie : • Inertie forte : même méthode car cela fait longtemps qu’il n’y a pas

Cas d’entreprise : Apple I/ Analyse des la situation de l’entreprise. 1) La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997, monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple. Pour cela, Steve Jobs va orienter Apple dans un objectif de devenir des précurseurs en termes de technologie

1 A) Présentation du Crédit Agricole France. 1 1) Analyse PESTEL 3 2) L’analyse SWOT 4 B/. Le crédit agricole Lorraine 5 1) organigramme du Crédit Agricole Lorraine 5 2) Stratégie du CA Lorraine 6 3) Chiffres clés 6 4) Le fonctionnement de l’organisation : 7 5) Structure et dynamique des organisations 8 a) dynamique de l’organisation 8 b) Structure décisionnelle 9 II/. Mes missions, présentation et analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ d’intervention du service

8.3.4 La gestion des opérations 19 8.4 La culture organisationnelle : 19 8.5 La capacité d’adaptation au changement 19 9. L’environnement externe 20 9.1 L’analyse structurelle de l’industrie : 20 9.1.1 Environnement industriel macro (PESTEL) 20 9.1.2 Environnement industriel micro 20 10. L’analyse SWOT/FFOM 21 11. Le positionnement 21 * REMERCIEMENTS La réalisation de ce diagnostic organisationnel n’aurait pas été possible sans la collaboration active de différents partenaires

SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………………………………………………….....3 Analyse interne : revue de la performance sur le marché et bilan interne A-L’évolution récente des performances quantitatives de l’entreprise sur le marché Les chiffres clés du marché ………………………………………………………………………………………..3 Les clients ………………………………………………………………………………………………………….4 La distribution ……………………………………………………………………………………………………...5 B- L’état et l’évolution récente de la notoriété et de l’image de l’entreprise et/ou

Année universitaire 2013-2014 Sommaire 1 - Présentation de l’entreprise Présentation globale Mission Vision Activités de l’entreprise Domaine d’activité stratégique 2 – Définition des problèmes 3 – Diagnostic Diagnostic externe L’outil PESTEL Les forces concurrentielles de M. PORTER Facteurs Clés de Succès Diagnostic interne Constatations personnelles Plainte de la part du conseillé Chaine de Valeur Matrice SWOT Avantage concurrentiel Synthese et exemple réel 4 – Recommandations

marché (PESTEL).………………………………………………………..…………….13 2- Description du marché du prêt à porter……….………………………………..……………..16 3- Les différentes offres du prêt à porter au Maroc……….……………………..…………17 3.1- Prêt à porter moderne……….……………………………………………………….……..…………17 3.2- Prêt à porter traditionnel……….……………………………………….………………..…………21 3.3- Prêt à porter alliant les aspects modernes et traditionnels……….…….……21 4- Analyse du Macroenvironnement……….…………………………………………..…..………….24 III- ANALYSE ET RESULTATS

une chaîne de magasins de vélo. Ouverture prévu à Bruxelles (Ixelles) et Anvers. Logique stratégique En se basant sur une analyse PESTEL, la logique stratégique de D’ieteren serait la suivante : - Politique : elle veut être en accord avec le gouvernement et accorder beaucoup plus d’importance à la mobilité en ce fait qu’un budget plus important doit être accordé pour la mobilité et au aussi du point de vue écologique car c’est un des points importants. - Economique : D’ieteren se veut

frère et le soutien de l’ami. J’avoue vraiment que si je suis arrivé à être là c'est grâce à vous à votre bien vaillance a votre soutien et à votre affection. Que ce travail soit l’expression de mon estime pour vous et que Dieu vous protège, vous accorde santé, succès et plein de bonheur dans vos vies. 4 À mes chères amies : Salwa : merci d’être une amie aussi formidable, que Dieu prolonge notre amitié et te garde ton petit ange jannat Youniss : aucun mot ne saurait t'exprimer mon profond attachement