Analyse Pestel Accord

; Cherchez des personnes ressources en mesure de vous aider ; 4. Prendre votre décision : objectif : créer votre entreprise ; 5. Faites le diagnostic de vos ressources et compétences ; 6. Etudier le marché: produit/client / concurrence 7. Analyser leurs forces et faiblesses ; 8. Trouvez-vous une place même parmi les grands : la différenciation ; 9. Elaborer un business plan ; 10. Découvrir d’abord les facilitations à travers les dispositifs de création ; 11. Passez aux négociations financières

NAVARIN S.A [pic][pic] Comment NAVARIN S.A précurseur sur un marché à l’origine confidentiel peut-elle imposer sa marque HyperMaster sur un marché en pleine éclosion ? [pic] SOMMAIRE 1 Analyse de l’environnement de la société Navarin SA 1.1 Analyse interne de Navarin SA 1.1.1 Historique de Navarin SA 6 1.1.2 Organigramme de la société 7 1.1.3 Mon rôle au sien de l’entreprise 8 1.1.4 Présentation du produit, les chiffres clés et l’aspect

I. Introduction 2 II. Analyse macro-environnementale : PESTEL 3 1) Environnement politique 3 2) Environnement économique 3 3) Environnement social 4 4) Environnement technologique 4 5) Environnement écologique 4 6) Environnement légal 5 III. Analyse micro-environnementale 5 1) Le marché marocain des plats élaborés 6 2) Les différents intervenants 7 3) Analyse des circuits de distribution des plats

Portefeuille M. Marty SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise 3 A. Bref historique 3 B. Profil d’activités 3 C. Secteur pétrolier 3 II. Analyse stratégique Interne de TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER

des entreprises du secteur public/privé. OBJECTIF PRINCIPAL DU COURS Ce cours a pour objectif de permettre aux étudiants d'acquérir une connaissance et une compréhension de l'environnement dans lequel évoluent les entreprises. Il identifie et analyse les éléments et les concepts sur lesquels s'appuie la prise de décisions et permet à l’étudiant de se positionner en terme de métier et d’emplois. Il vise à permettre aux étudiants de se familiariser avec l’entreprise comme organisation sociale

publicités sur les réseaux sociaux. Place (distribution) - Distribution multicanale grâce à sa présence dans les enseignes multimarques et sur le site e-commerce. - Pas encore de points de vente sur le territoire. - Concentration de la distribution. PESTEL Opportunités Contraintes Econ omi que - L’e-commerce est en pleine croissance depuis la crise Covid. - La crise de la covid19 a fortement impacté l’économie - Récession économique - Baisse du pouvoir d’achat - Fermeture des magasins - Augmentation

I Introduction …..…………………………………………………..…………………... 4 1.1 Histoire de l’industrie automobile …………………………………………….. 4 1.2 Différents segments de l’industrie automobile ………………………………... 5 II Analyse de l’environnement ……………………………………………………….. 6 2.1 Etude de l’environnement macroéconomique avec le modèle PESTEL ……… 7 2.2 Etude de l’environnement microéconomique avec le modèle de Porter ……….15 2.3 Opportunités et menaces ………………………………………………………. 22 2.4 Facteurs clés de succès ………………………………………………………

I. Le PESTEL du Mali Cf. site ONU: http://www.un.int/wcm/content/site/mali/lang/fr/pid/6571 Politiques : * Lois et règlements : http://www.sgg.gov.ml/?p=L&ok=1 * Régime politique : De 1968 à 1991, le Mali a été dirigé par un gouvernement émané d'un coup d'Etat militaire. Elu deux fois sans opposition, le président gouvernait en dictateur, s'appuyant sur le seul parti politique légal, l'Union démocratique du peuple malien (UDPM), fondé en 1979. Après son renversement,

* * | 1- Diagnostic stratégique Diagnostic externe DAS : Surgélation des herbes aromatiques * Modèle PESTEL Segmentation stratégique - Récolte d’herbes - Transformation des herbes ceci correspond aux activités de la chaine de valeur de Darégal et non à deux domaines d’activités stratégiques distincts. Les influences environnementales selon le modèle PESTEL : - POLITIQUE : Soutien du CNRS, organisme public de recherche - ECONOMIQUE : Mondialisation et internationalisation

................................. 3   Présentation de l’entreprise ................................................................................................. 3   Analyse interne ................................................................................................................... 6   Pestel ............................................................................................................................... 6   Les forces de Porter ...................