Analyse Pestel Accord

Taux d’évolution du C.A. L’ENTREPRISE  Assortiment  Part des produits  La segmentation  Les stratégies  Le sic LA POSITION DE L’ENTREPRISE SUR LE MARCHE La concurrence Part de marché avec la concurrence Le benchmark Les environnements (PESTEL) L’analyse SWOT FIN DES 10MN Le SIC Intranet, Extranet, commerciale  Envoi et réception de documents par télécopie Envoi et réception de documents Logiciel de GRC GEYSER: Répertoriant tous les clients, outil de communication principal, traitement

reconnaissances universelles et le fait qu’elles soient intemporelles. ANALYSE EXTERNE Ceci nous amène au diagnostic externe : Pour mener à bien l’analyse de l’entreprise MARMONTAIN, il est tout d’abord essentiel de dégager les tendances lourdes du marché. Dans un premier temps, nous allons lister les tendances lourdes du marché, puis dans un second temps, nous allons hiérarchiser les opportunités et menaces par l’outil PESTEL. Les tendances lourdes du marché : * Besoin de nouveauté/renouvellement/créativité

producteurs de pâtes. En France, la croissance est toutefois bridée par le nouvel essor des importations et l’érosion du tissu industriel. Le volume d’activité moyen de production par usine s’accroît et les prix de redressent. 2- PESTEL : 3- Analyse concurrentielle : Chiffre clée des entreprises du secteur en 2010 Indicateur 2010 Nombre moyen des salariés par entreprise 101.5 Chiffre d’affaire moyen par entreprise (Million d’euros) 54 Chiffre d’affaire moyen par salariés

Free : quel avenir pour le secteur du mobile en France ?1. Stratégies appliquées par Free jusqu’en 2017 ?En 1991, Free est arrivé sur le marché français des télécommunications, secteur extrêmement réglementé avec un nombre limité de licences d’exploitations disponibles.Free a révolutionné et bouleversé le marché de la téléphonie mobile en établissant une stratégie d’entreprise innovante et claire.En effet, le marché était caractérisé par des prix élevés et un faible niveau de concurrence. Free a

étudiée surtout par les psychosociologues des organisations. 1.L’ANALYSE STRATEGIQUE 1.1 La démarche générale de l’analyse stratégique 1-étape : Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise (corporate) 2-étape : Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activité (business) 3-étape : Choix d’un stratégie générique pour chaque domaine identifié (business) 4-étape : Détermination des voies de développement stratégique vers de nouvelles activités (corporate)

réalisé en vue de l’obtention du Bachelor HES par : Pamela SOLIMINE Conseiller au travail de Bachelor : Naoufel Cheikhrouhou, professeur HES Genève, le 05 août 2016 Haute École de Gestion de Genève (HEG-GE) Filière Economie d’entreprise Analyse du besoin du marché des agences de voyages spécialisées dans les voyages d’affaires quant à la nécessité d’élaborer une norme ISO spécialement dédiée à ce secteur SOLIMINE Pamela i Déclaration Ce travail de Bachelor est réalisé dans le cadre

Durée : 3 heures BOITIER PHARMA Après avoir pris connaissance du cas Boîtier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et

CAS MICHELIN SOMMAIRE I. Introduction ……………………………………………………………………….3 II. Analyse interne de MICHELIN…………………………………………………6 1) L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 2) La chaîne de valeurs 3) Les activités de soutien  4) Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments

Présentation de l’entreprise........................................................................................ a) Fiche signalétique b) Historique de l’entreprise III. Analyse externe a) Etude de l’offre b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur e) La grille EMOFF V. Conclusion

Paribas et quelles en sont les conséquences ? Présentation de l’entreprise 1 Analyse de l’environnement général de l’entreprise : modèle PESTEL Le modèle PESTEL est un outil marketing qui permet d’analyser les composantes macro-environnementales d’un secteur d’activité. Il dégage ainsi six grandes catégories à étudier : Politique, Economique, Sociale, Technologique, Ecologique et Légale. C’est une analyse pertinente pour caractériser l’environnement général dans lequel la BNP Paribas