Analyse Pestel Accord

Diagnostic : première phase d'élaboration de la stratégie qui comprend l'étude de l'environnement de l'entreprise (diagnostic externe) et de ses caractéristiques propres (diagnostic interne). Diagnostic externe : analyse des menaces et des opportunités de l'environnement d'une entreprise. Cette analyse concerne l'environnement global de l'entreprise, son environnement concurrentiel et son marché. Diagnostic interne : étude des forces et des faiblesses de l'entreprise permettant de définir sa capacité stratégique

mettre dans la peau des acteurs (à savoir ses collègues et ses employés). ← Remise en question du raisonnement soutenu par l’OST et le management classique comme quoi un travailleur est motivé uniquement par l’appât du gain. Séance 5 – Analyse stratégique et planification Définition de planification La planification est une activité qui consiste à déterminer des objectifs précis et à mettre en oeuvre les moyens nécessaires afin de les atteindre. ← Planifier signifie choisir

resteront ouverts. Les accords au sein de l’OMC visent à aider les producteurs de marchandises et de services, les exportateurs et les importateurs à mener à bien leurs activités. SOMMAIRE I. Les différents groupes de pays que l’on peut trouver 3 A. l’ALENA (accord signé entre le canada, les USA et le Mexique) 3 B. Le MERCOSUR (accord signé entre des pays d’Amérique du Sud) 3 C. Les 5 pays nordiques (Danemark, Suède, Norvège, Finlande, Islande) ont signé un accord de solidarité. 3

Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne

chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2. Fidéliser les clients p.44 CONCLUSION

Partie I: Analyse commerciale de l’UC sur son marché A : analyse de l’UC dans son contexte local 1-Fiche d’identité de JCA St Denis : La concession JCA St Denis fait parti du groupe Caillé. L’entreprise Caillé a été créé en 1919 par les frères Caillé, elle est aujourd’hui dirigée par Mr François Caillé qui est le PDG du groupe. Le directeur de JCA est Mr Christophe Morel. JCA est un concessionnaire automobile représentant exclusif de la marque Peugeot à la Réunion. A St Denis la directrice

SAUVETTE-JOTEREAU Nicolas 24.75 / 38 soit 13 / 20 AB mais des éléments incomplets FICHE PEDAGOGIQUE Académie de Poitiers Auteurs : ARNAUD Nadine BRUNI Bernard DREVETON Karine JARNAN Florence REIX Laurent Relecteurs : R. Roumeau E. Cayol Discipline Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques Niveau BTS SIO 1ère année Durée de la séquence  12 heures Notions abordées EM1- 1.2 Le prix comme information économique EM3- 3.1 L’organisation, ses ressources, ses finalités EM3- 3

monotone Ses besoins socioaffectifs ne sont pas considérés Les intérêts de l’entreprise priment sur ceux de ses travailleurs *Bref, l’être humain est devenu le «prolongement de la machine» d) Les contributions de l’OST Hausse de la productivité Analyse et découpage du travail sur une base scientifique Apparition de récompenses économiques pour les travailleurs performants 3) FAYOL et l’administration classique «But : Établir des principes d’organisation permettant d’élaborer des structures assurant

face à ses concurrents sur le marché et la raison pour laquelle le netbook de Samsung est discriminé face aux produits de ses concurrents malgré l’immense notoriété détenue par la marque. Pour ce faire, nous commencerons par une analyse externe. Ensuite, nous ferons une analyse interne de l’entreprise. Enfin, nous répondrons à la problématique en nous penchant sur la stratégie marketing que Samsung aurait du adopter ainsi que sur quelques recommandations que l’entreprise aurait dû mettre en œuvre pour

CARREFOUR EN INDE. Afin d’identifier les forces du macro-environnement nous allons tout d’abord utiliser l’outil PESTEL. POLITIQUE La réglementation en Inde est stricte. En effet il existe des barrières législatives face aux investissements étrangers (p5). La loi interdit aux distributeurs étrangers de vendre directement aux particuliers (consommateurs) cependant grâce à des accords du type joint venture, filiale, franchises… les distributeurs étrangers peuvent s’implanter. Les distributeurs doivent