Analyse Pestel Algérie

Plan du sujet I-Presentation generale de LESIEUR CRISTAL  1-Profil 2-historique 3- fiche technique 4- activité II- ANALYSE STRATEGIQUE DE LA SOCIETE 1-Mission vision DAS et la stratégie adaptes par l’entreprise 2-diagnostic stratégique 3- analyse de l’environnement de l’entreprise 4-analyse de cycle de vie des produits commercialisés III-LES PROBLEMES DE MANAGEMENTS RENCONTRES ET LES PLANS D’ACTIONS

d'intelligence économique au sein de l'EGSA Alger Section 1 : Aperçu générale sur l’EGSA / Alger :……………………………..64 I-Présentation de l’EGSA Alger : 64 II-Présentation de la direction générale de l’EGSA Alger et son environnement : 68 Section 2 : Analyse du système d’information de l’EGSA Alger……………..71 I-Présentation du système d’information de l’EGSA Alger ; 71 II-.L’environnement de l’EGSA Alger :…………………………………….74 Section 3 : essai de mise en place d’une unité d’intelligence économique

 Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin

Analyse stratégique d’une entreprise cotée : Cas de Lesieur Cristal Réalisé par : - Jamaleddine Mohamed Amine Raji Mohamed Moulahid Yasser Oudra Chaimaa Benchrifa Soundous Encadré par : - Darnouni Kamal Sommaire : I. Introduction :................................................................................................................................... 4 II. Présentation de l’entreprise :............................................................................................

Mémoire de fin d’étude Thème : Diagnostic export et analyse des marchés cibles Cas pratique : Aiguebelle pénètre le marché Algérien Réalisé par : Encadré par : Mlle Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………..p3 1ère partie Cadrage théorique : diagnostique export et Model PESTEL………………p4 I. Diagnostique export………………………………………………………………….p5

....................................6 VII. Vision ..........................................................................................................................7 Analyse de l’environnement de Nestlé .................................................................................8 I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Analyse du macro-environnement .............................................................................8 Facteurs politiques ..................................................

Adresse email :bounouanesrine42@gmail.comFormation et diplôme : Diplôme licence science alimentaire et formation continue master 1 en technologie alimentairePrésentation du projet : a) Fiche synthétique : En Algérie, les anomalies de la vision causées par la carence en vitamine A et l’anémie sont très fréquentes parmi les enfants (ONS, 2015). Ces deux anomalies constituent un handicape majeur pour la santé publique et influent sur la scolarisation de ces enfants

20 Introduction 21 Section01 :Le marketingpharmaceutique 22 Section02Politiquemarketingdudéléguémédical 29 Conclusion 44 ChapitreIII:Lesvisiteursmédicauxen Algérie 45 Section01:Lesecteurpharmaceutiquealgérien 46 Section02:LadéléguémédicalenAlgérie 57 Conclusion 64 Conclusiongénérale 65 Bibliographie

par un groupe Danois. Sa production d’huile ne dépasse pas les 5 tonnes par jour. • 1941 : Le groupe Lesieur France fonde Lesieur Afrique pour le raffinage. • 1942 : Extension de la chaîne par la création d'une filiale au Maroc et en Algérie. • 1950 : Création de SEPO (Société d’Exploitation des Produits Oléagineux) pour la trituration. • 1954 : Après la création d’une Union Industrielle des Grandes Huileries (SIHAM, HSM, Galia, SIOM), la production et la commercialisation

Hilux Dyna 2. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE: Nous allons procéder d'abord à l’analyse externe de Toyota, puis à l’analyse interne. 2.1. Analyse Externe: 2.1.1. Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter : Il s’agit de mettre en évidence les cinq forces se confrontant sur le marché de l’automobile Nouveaux Entrants Il est difficile d'entrer sur un marché fortement concurrentiel