Analyse Pestel Algérie

| |1988 |Implantation en Asie. | |2002 |Reprise des activités industriels de en Algérie. La démarche performance et responsabilité Michelin est lancée. Elle formalise les | | |valeurs de Michelin ( respect des personnes, respect des clients, respect des actionnaires, respect des faits, respect de | |

HLS : High-Level Structure ISO : International Organization for Standardization JNP : Juice et Nectar Partner MFP : Moroccan Food Processing ONSSA : Office National de Sécurité Sanitaire des produits Alimentaires PDCA : Plan–do–check–act PESTEL : Politique, économique, sociologique, technologique, environnemental et légal PI : Parties Intéressées PRP : Programme prérequis PRPo : Programme prérequis opérationnelle SA : Société anonyme SDA : Sécurité des denrées alimentaires SMSDA

Activités du groupe Renault Trucks ........................................................................................ 8 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................. 9 I. II. III. PESTEL...................................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ..............................................................................

........................................................................................................ 26 II.2.e. Le drive : solution alternative du dernier kilomètre dans l’e-commerce alimentaire ? ................................ 26 II.3. Analyse comparative : Matrice PEST ...........................................................................................29 II.4. Synthèse du diagnostic : SWOT .........................................................................................

interne ....................................................................................... 53 3.3. Analyse de la concurrence .......................................................................... 70 3.4. Analyse des éléments du marketing-mix .................................................... 73 Quatrième Chapitre : Analyse des besoins et Proposition de solutions ............ 79 4.1. Analyse des besoins de l’investissement arabe........................................... 80 4.2. Proposition

de l’OPEP (organisation des pays exportateurs de pétrole), mais aussi dans des pays non membres de cette organisation. Les compagnies nationales ont l’exclusivité ou la quasi-exclusivité de la production pétrolière. C’est le cas de, Somatrach en Algérie ; Pemex au Mexique ; NOC (national oil corporation) en Libye ; NIOC (national iranian oil company) en Iran  et INOC (Iraq national oil company). Enfin les autres compagnies qui sont les grandes compagnies des pays émergents occupant une place de

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

Actions menées par le Groupe Pfizer Historique du Groupe Pfizer Maroc Partie 3 : Diagnostic stratégique de Pfizer 1. Diagnostic stratégique externe : le secteur pharmaceutique mondial A. B. C. D. E. Analyse PESTEL de l’environnement Pfizer. Analyse de l’offre : concurrence par groupes stratégiques. Analyse des forces de Porter. Opportunités et Menaces. Facteurs clés de succès. Pfizer Industrie Pharmaceutique 2. Diagnostic stratégique interne A. B. C. D. E. Les domaines d’activité stratégiques

(pharmacie) : 89 milliards en 1999/2000. ƒ Exxon/Mobil (pétrole) : 85 milliards en 1998/1999. ƒ Glaxo Wellcome/SmithKline Beecham : 79 milliards en 2000. ƒ Travelers/Citicorp (finance) : 73 milliards en 1998. 1.4.8. Les opérations de F&A en Algérie Jusqu’à la fin des années 1980, l’Algérie était sous un régime socialiste caractérisé par un secteur public important et une planification centralisée de l’économie alors que le secteur privé était marginalisé. Au début des années 1990, suite à une

........................................................................................ 23 B. La tendance des marchés mondiaux......................................................................................................... 25 C. Analyse PESTEL du Mexique........................................................................................................................ 26 1. Les facteurs « Politiques » ............................................................................