Analyse Pestel Association

face à ses concurrents sur le marché et la raison pour laquelle le netbook de Samsung est discriminé face aux produits de ses concurrents malgré l’immense notoriété détenue par la marque. Pour ce faire, nous commencerons par une analyse externe. Ensuite, nous ferons une analyse interne de l’entreprise. Enfin, nous répondrons à la problématique en nous penchant sur la stratégie marketing que Samsung aurait du adopter ainsi que sur quelques recommandations que l’entreprise aurait dû mettre en œuvre pour

9 2-2 La LMDE…..…………………………………………………………………….10 2-2-1 Composition……………………………………………………………10 2-2-2 Les raisons du choix de cette structure………………………………12 2-3 Analyse de l’organisation : l’approche de Mintzberg………………………...12 2-3-1 Les composantes des organisations…………………………………..12 2-3-2 Les mécanismes pour coordonner les Tâches………………………..14 3- Analyse comparative des stratégies et leurs effets……………………..…………...15 3-1 Stratégies managériales………..………………………………………………..15 3-1-1 Calendrier des étapes de gestion

domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure

Objectifs ……………………………………12 • L’analyse externe …………………………..14 • Le diagnostic interne ………………………18 • Les matrices stratégiques …........................19 I-IDENTITE : La Fondation Académia pour le mérite et l’excellence est une association à but non lucratif créée à l’initiative de plusieurs entreprises marocaines pour soutenir les étudiants les plus méritants dans la poursuite de leurs études au sein d'écoles de renommée mondiale. La fondation Académia maintient et entretient un

d'individu en relation avec l'entreprise qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elle. Il existe 2 catégories : *partie prenante interne (actionnaires, salariés) ; *partie prenante externe (clients, fournisseurs, banque, État, associations→ attentes : défense des intérêts des consommateurs, protection de l'environnement, ONG). Les parties prenantes exercent des influences parfois contradictoire auprès des différents intervenants. Il existe des contradictions entre les parties

gamme grand public, pour la téléphonie fixe, la téléphonie mobile et l’internet. De l’autre, sont commercialisés tous les produits de la gamme entreprise VII. Diagnostic stratégique de Tunisie Telecom : Diagnostic externe : a/ macro-environnement : PESTEL Composantes opportunité menace Politique -Le secteur des télécommunications est considéré comme un secteur stratégique pour la croissance, l’emploi et la compétitivité en Tunisie, et son développement constitue une priorité pour les autorités

systématique des enjeux relatifs aux impacts sociaux et environnementaux de toutes les activités sur l’ensemble des parties prenantes. Un diagnostic est ainsi réalisé : il intègre les éléments d’une autoévaluation de l’entité ainsi que les résultats des analyses des principales agences de notation extra-financière et des autres parties prenantes. En découlent des programmes d’action déclinés par entité : pôles, métiers, territoires et fonctions ; c’est à ce niveau que la démarche prend son caractère opérationnel

pour se faire entendre) Consumérisme (Structures mises en place dans les année 60) : INC (institut national de la consommation -> revue « 60 millions de consommateurs ») - État UFC (union fédérale des consommateur -> revue « Que choisir ? ») - Association CNC (conseil national de la consommation) - Ministère L’entreprise vend ce qu’elle produit, elle met l’accent sur la commercialisation. 3. L’économie d’adaptation (2000) O > D - plus de produit que ce que l’on peut consommer Prépondérance du

2 1. Le secteur petrolier au maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement interne de la Samir : 9 4.1. Les missions de la SAMIR : 11 4.2. Structure de la SAMIR : 12 4.3. La politique

Dossier Marketing: Red Bull Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept