Analyse Pestel Association

Discrimination PME/GE : ce n’est pas une affaire spécifique aux GE  la reproche donnée à la définition de MARTRE. Les Actions de l’IE -Créative : devinettes sur les informations ; je la crée moi-même  approches par scénarios -Analytique : Analyser et comparer l’existant -Pratiques : chaque information prépare une pratique -Interpersonnelle : On fait appel à la connaissance ; savoirs, perceptions, culture…. IE 8 PRINCIPES : -Déontologique : charte, code de respect qui régit l’IE -Collégialité

5 B : Working 6 1 : Selection of the working group 6 2 : Explain the method 6 3 : Information research 7 4 : Selection of key elements and construction of the matrix 7 5 : Strategy development 8 6 : Other tools 9 C : Analyse writers 10 IV : EXAMPLE OF SWOT 11 V : CRITICAL ANALYSIS 13 VI : CONCLUSION 16 VII : BIBLIOGRAPHY 17 INTRODUCTION Develop product, complete a project, solve a problem... Organizations have often actions like these to achieve

l’environnement Macro environnement Zone d’action de la stratégie Entreprise Parametres de l’entreprise Micro environnement Résultats qui impactent l’environnement (effets des décisions) L’environnement : Macro Environnement (PESTEL): - Politique Economique Socio-culturel Technologique Environnemental (écologique) Législatif Opportunités P E S T E L Menaces Synthèse Micro Environnement : avec forces de Porter Nouveaux entrants Pouvoir négociation

11 janvier 2012 ANALYSE STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE 1 2 Sommaire Présentation et histoire de l’entreprise............................................................................................ 5 La démonstration à domicile ........................................................................................................ 5 Tupperware aujourd’hui ............................................................................................................... 6 Les usines Tupperware

pour promouvoir l’investissement à Fès. L’étude vise aussi à démontrer qu’une véritable démarche Marketing Territorial ne peut pas se concevoir sans l’implication des instances décentralisées, des autorités locales, des services déconcentrés, des associations et du secteur privé. L’étude pourrait in fine recommander des actions qui accompagneraient la collectivité dans une démarche promotionnelle de Fès pour attirer de nouveaux capitaux, en particuliers étrangers, en proposant des améliorations du positionnement

distribution……………………………………………………23 Politique communication……………………………………………...24 Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL ……………………………………………………….…29 Section 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire……..30 I. II. III. IV. V. Politique produit de la Banque Populaire…………………………30 Politique prix de la

une direction (horizontale/verticale, diversification) o Dimension : internationale, nationale, globale • Déploiement stratégique : mise en pratique de la stratégie en fonction de la singularité de l’organisation EXTERNE • PESTEL= met en évidence les facteurs environnementaux qui favorisent ou pénalisent l’entreprise • SWOT • PORTER (5 forces + Institutionnels) • Chaîne de valeur (=outil stratégique qui résume la filière et qui permet d’illustrer les activités

Nutella parvient-elle à faire face à la concurrence de pâte à tartiner ? Année 2014-2015 Sommaire 1 Présentation………………………………………………………………………Page 3 1. Introduction présentation de nutella…………………………………………………………………….Page 3 2. Analyse interne A SWOT………………………………………………………………………………………………………………….Page 4 B 3. Audit Externe 2 Les stratégies de Nutella face aux concurrences ……………….Page 7 1. Diagnostic 2. Segmentation 3. Stratégie 3 Etude de la concurrence …………………………………………………..Page

marchés l’entreprise va s’intéresser. L’entreprise doit faire une analyse complémentaire au diagnostic interne pour définir les pays correspondant le plus aux marchés cibles. L’entreprise va se tourner vers des marchés qui lui sont proches géographiquement et dont les caractéristiques laissent entrevoir un développement intéressant : Le pays On applique la méthode PESTEL : C’est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société

business par une nouvelle entreprise ainsi que sa possible mise en place en Suisse. Dans un premier temps, l’étude s’attarde sur l’impact d’Internet dans les foyers Suisse ainsi que sur la situation des célibataires et leurs finances. Ensuite est analysé le marché de la rencontre sur Internet dans son état actuel afin de considérer les grands de ce marché tels que Meetic et Match.com tout comme certains sites de substitutions à la mode comme Facebook. Ces sites Internet déjà bien implantés ont un