Analyse Pestel Automobile

interne, sauf l'outil informatique de Naviton. Caractériser l'activité de VW: VW devrait devenir le premier constructeur automobile mondial en 2012 premier en terme de volume de ventes en Chine. VW a déjà une large clientèle. 2/ Une analyse PESTEL consiste à étudier l'environnement du domaine de l'entreprise (ici la construction automobile). C'est donc une analyse externe à l'entreprise: Politique, Economique, Sociétal, Technologique, Environnemental et Législatif |Politique

Analyse PESTEL RENAULT Analyse du macro-environnement de Renault Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles et plus particulièrement une entreprise comme Renault. Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la casse et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes ce qui a notamment favorisé

Marketing – Rapport d’analyse stratégique 1 – Analyse environnementale du secteur de l’assurance automobile Cette partie de l’analyse va présenter les facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur le secteur étudier, qu’ils soient positifs ou négatifs. Pour ce faire, je vais utiliser la méthode PESTEL qui va nous fournir un point de vue global sur l’environnement du secteur de l’assurance automobile. Politique : Au niveau politique, ce qui va impacter le marché de l’assurance est notamment

Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS  Les concurrents et les marchés: Au sein d’une industrie, les organisations

Diagnostic externe 5 étapes de l’analyse prospective de l’envt Liminaire : identification de l’e, sa pbq stratégique 1/ segmentation stratégique 2/identification de l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction

d’Activités Stratégiques (DAS) grâce aux modèles de PESTEL, SWOT et enfin PORTER. LE MODELE DE PESTEL Le modèle PESTEL permet l’analyse de l’environnement de l’entreprise afin d’en réaliser le diagnostic externe. Le modèle PESTEL met en relation 6 catégories de facteurs environnementaux pouvant influer sur l’organisation et le marché de l’entreprise : -Politique -Economique -Social -Technologique -Ecologique -Légal Le modèle PESTEL peut ainsi être représenté de la manière suivante :

Correction du cas CarSmart (Méthode PESTEL) Afin de déceler les opportunités et les menaces de l’environnement de l’entreprise CarSmart, nous allons analyser les facteurs de l’environnement grâce à la méthode PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal). Facteurs du Macro-environnementEconomiqueLe marché du lavage automobile est en pleine évolution et fortement concurrentiel

PESTEL : Analyse externe de General Motors : Pour procéder à une analyse externe de General Motors, nous faisons appel à une analyse PESTEL qu’est un outil d’analyse des différents facteurs macro-environnement externe dans lequel l’entreprise évolue, cette analyse nous aidera donc à identifier les différents domaines politiques, économiques, sociaux, technologiques et l'environnement de l'industrie où l’entreprise traine. C:\Users\TOSHIBA\Desktop\Analyse_PESTEL_Actinnovation.jpg Politique

ANALYSE STRATEGIQUE 3ème année ESPEME 2013-2014 ANALYSE STRATEGIQUE Introduction Intervenant : Insaf KHELLADI Insaf.KHELLADI@edhec.edu Objectifs du cours Problématique Générale Quel est le potentiel stratégique de l’entreprise ? Questions Spécifiques Position stratégique rapport à son environnement ? Capacité stratégique? Potentiel stratégique uniquement sur l’avantage concurrentiel ? Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir

Microsoft Word - ANALYSE COMPLÈTE TOYOTA.docxANALYSE DE TOYOTA ET DE SON MARCHÉ INTERNATIONALE Paulina Gruyere Célia Levieux Charlotte Jacques 1 SOMMAIRE I/ PESTEL ................................................... 2 II/ FACTEURS CLEFS DE SUCCÈS .............. 4 III/ SWOT .................................................. 5 FORCES : ................................................................................. 6 FAIBLESSES : .................................................