Analyse Pestel Conclusion

« « « « « » Module : Analyse stratégique « Le lancement du nouveau produit YAWMI » -Introduction - Contexte et problématique de la recherche Partie I : Analyse stratégique de la centrale laitiers. * Son histoire * Son objectif * Sa vision stratégique Partie II : Le plan de lancement d’un nouveau produit * Le Programme de lancement * Analyse SWOT Partie III : les différentes Axes stratégiques * Analyse Porter * Analyse Pestel Conclusion *

(en amont et en aval : Clients et fournisseurs) Etc. Conclusion du chapitre CHAPITRE 2DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DE L’ORGANISME D’ACCUEIL Introduction au chapitre 2.1. Secteur d’activité · Statistiques/chiffre clés 2.2. Analyse stratégique (voir cours de management) · Analyse interne (Chaine de valeur de Porter) · Analyse externe (PESTEL, 5 forces de Porter) 2.3. Synthèse : SWOT (récapitulation de

ANALYSE STRATÉGIQUE DU GROUPE BENASSAYA Laurie BEVILACQUA François DIDIERLAURENT Arthur SIMON Jérôme THEILLOUX Renan | ECOLE NATIONALE SUPERIEUR AGRONOMIQUE DE TOULOUSE Table des matières Introduction 3 I. Présentation du groupe Ebro Puleva 4 A. Chiffres clés 4 B. Historique 4 C. Position à l’international 6 D. Direction et actionnaires 6 II. Analyse externe 7 A. Analyse du macro-environnement : utilisation du modèle PESTEL 7 B. Analyse du microenvironnement :

4) Stratégie déduite ou construite * stratégie construite : a partir de ce que sait faire son (E) (de la limonade artisanale tout en lançant de nouveau produit) * stratégie déduite : adaptation au gout DAS : si on analyse l’activité de l’(E) par DAS, permet de faire des choix de portefeuille d’activité. (Combinaison produit marché techno) * es ce que les consommateur sont les même ? * es ce que les concurrents sont les même ? Permet de déterminer une stratégie

| |Fait | |2. Environnement de l’entreprise | |En cours, pestel et labels à finir | |3. Analyse de trois produits | |Fait | |4. Description et évaluation du système technologique

DIA Hard discount DIA Hard discount DAS PLAN Reprendre les questions sur les TD I. questions 2 et 3 II. question 1 III .questions 4 et 5 I. Objectifs stratégiques et moyens mis en œuvre par le groupe Carrefour II. Analyse externe de Carrefour Chine III. Analyse interne de Carrefour Chine I. Objectifs stratégiques et moyens mis en œuvre par le groupe Carrefour Réponse à la question 2 Carrefour présente ses résultats sur trois marchés : France, Europe, marchés émergents Trouver

des niveaux plus restreints Planification stratégique : Plusieurs niveaux de stratégie : entreprise (stratégie générale) /gamme de produits… + Catégorie clientèle (ex : public/privé) (stratégie marketing) / produits… (stratégie produit) 1) Analyse diagnostique = Interne/externe diagnostique , stratégie marketing 2) Fixation des objectifs = stratégie de volume avec prix bas ou volume avec « premium price » (volume/qualité) 3) Choix des options stratégique fondamentales = cible ? primaire

........... 5 II. Analyse d’une entreprise française. ..................................................................................................... 6 a) b) Historique de l’enseigne....................................................................................................................... 6 Les chiffres clefs. ...................................................................................................................................... 8 III. Analyse d’une entreprise internationale

clientèle représente 80% du secteur primaire, essentiellement des hommes de 20à70ans leurs comportement d'achat est hédoniste. L'analyse du pestel, sert généralement à préparer une analyse SWOT. S : w: o: t: P E S T E L Le positionnement par rapport à la concurrence ? Son concurrent principale est cofasud situé à sollies pont Conclusion une expérience bénéfique au point de vue professionnels mais aussi personnel cela m'a permis d'accroître mes compétences relationnelles et

7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de