Analyse Pestel Conclusion

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES PROJET DE DÉVELOPPEMENT DE L'UNITÉ COMMERCIALE I ►L’ ANALYSE COMMERCIALE A) L’ ANALYSE INTERNE Le réseau de distribution •Groupe OMNIUM: EURODIF; Devred; Burton •250 Boutiques dont 127 en France •Textile prêt à porter Homme/Femme •Moyen Haut de gamme •Enseigne : Burton of London •101 millions d’euros CA HT sur 2009 •Unité commerciale physique et virtuelle •Carte de fidélisation Mon unité commerciale Mon unité commerciale •Burton poissonnière créé en 1984

Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez Lafuma Conclusion Bibliographie

allons voir à travers ce dossier l’analyse externe de l’entreprise pour visualiser son environnement à travers PESTEL et l’analyse des forces concurrentielle. De plus, l’analyse interne de l’entreprise à travers la chaine de valeur et des parties prenante nous a permis de mettre en avant les facteurs clés de succès ainsi que la durabilité de l’avantage concurrentiel. Analyse externe : PESTEL L’analyse de l’environnement nous permet de mieux comprendre le contexte dans lequel se trouve l’entreprise

METHODOLOGIQUE PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC GENERAL DU SECTEUR D’ACTIVITE DES TAXI-MOTOS A LOME DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION, COLLECTE ET TRAITEMENT DES DONNEES COLLECTEES TROISIEME PARTIE : ANALYSE ET INTERPRETATION DES DONNEES QUATRIEME PARTIE : PLAN D’ACTION STRATEGIQUE CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES PREAMBULE L’Ecole Supérieure de Gestion d’Informatique et des Sciences (ESGIS)

décisions, en fonction des résultats, des réactions des concurrents, des clients etc. - Certitude = model conçu pour grandes entreprises qui maîtrisent largement leur environnement et leur DAS > Envisageable jusque 70s mais plus maintenant, cause PESTEL de plus en plus actif, concurrence accrue… -Solution optimale = selon LCAG, il existe THE solution ; Or pas possible : On retient la première solution satisfaisante mais pas forcement optimale ! ♣ la fixation des buts Entreprise

clients de BRED est d’une importance capitale étant donné que⅔ du marché local est constitué de TPE Analyse des besoins et développement de solutions adaptées pour la gestion de compte professionnel en Martinique : étude de cas BRED I. Présentation de la BRED et du marché locale ● Présentation de la BRED en Martinique ● Importance de la gestion des comptes professionnels ○ Analyse de marché : PESTEL ○ Démonstration de l’impacte économique des⅔ des TPE ● Problématiques spécifiques rencontrées en Martinique

Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV. Analyse du portefeuille

* To respect European directive ROHS 
 * Recycling higher than 30% of the weight produces since 2010 
 * To meet the very strict requirements of energy low fuel consumption fixed by the EPA and the US department of Energy. * Conclusions/recommendations Apple, grew thanks to its unhappy experiments, devotes today 8% of its sales turnover to research. This research is focused on the software development and the IP exploitation ways' possibilities. Current competition shows a permanent

relatives aux atouts des DAS et l’attrait du secteur. * De mener à une approche en termes de valeur. * De définir une stratégie de différenciation comme source d’avantage concurrentiel tout en mobilisant les (5+1) forces de PORTER. Conclusion : la matrice utilisée Mc Kinsey. . Les responsables des DAS doivent satisfaire les besoins de leurs clients d’une manière qui réponde aux attentes de leurs parties prenantes, que ce soit les actionnaires dans les entreprises privées ou l’autorité

pique la place d’Hasbro sur le marché du jouet » Pour le 15/03/14 Question 1 : A partir de vos connaissances et du cas faites diagnostic de l’intensité concurrentielle du marché du jouet. Quelles conclusions en tirer pour le marché chinois ? Le marché mondial du jouet représente en 2013 près de 80 milliards de dollars, dont 70% des jouets vendus sont fabriqués en Chine. L'industrie chinoise est très fragmentée, avec plus de 8.000 fabricants de