Analyse Pestel Conclusion

Promotion MINI PROJET : ANALYSE FIANCIERE Encadré par le professeur : Pr. AIT SLIMANE ABDELHADI Réalisé par : -Bouhsaine Bouchra (MAMQ) -ANOUARI NADIA (MFE)- EL FATOUAKI SIHAM (MAMQ) 2 Sommaire INTRODUCTION GENERALE .................................................................................................................... 3 PRESENTATION DU MAROC TELECOM ................................................................................................... 3 ANALYSE SWOT .............

agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe 1 Annexe 2 I) Présentation générale Qu’est ce que la grande distribution ? La

naturels, il n’a eu de cesse par la suite de développer et faire connaître ses théories à travers des conférences, des livres et notamment la revue appelée « La Vie Claire » créée en août 1946. III-Diagnostic l’entreprise 1) Tableau d’analyse PESTEL OPPORTUNITES MENACES POLITIQUE République, stabilité ECONOMIQUE Produits agricoles en croissance Chômages, crise économique SOCIAL-CULTUREL Bio, santé Clients limités (âge en moyen 55ans) TECHNOLOGIQUE Industrialisation en croissance ECOLOGIQUE

Analyse PESTEL Du Maroc Introduction  Localisation géographique : Le Maroc est situé au nord de l’Afrique limité du nord par l’océan atlantique, du l’Est par l’Algérie et du sud par la Mauritanie. C’est à quelques kilomètres de l’Europe, le Maroc est le point de relais entre les deux continent.  Découpage administratif: I. Dimension Politique du Maroc 1. Régime politique . Le système politique de Maroc se caractérise par une monarchie constitutionnelle, et un gouvernement issu d’un parlement

MARKETING STRATEGIQUE Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ............................................................................................................

pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export. Cette analyse critique des compétences de l'entreprise doit être réalisée régulièrement et dans un premier temps sans faire référence à un marché particulier. L'entreprise confrontera ses forces et faiblesses par rapport à un marché spécifique lors de la phase ultérieure de sélection d’un marché export. En fonction du diagnostic elle peut arriver à trois conclusions • Ses faiblesses sont trop importantes et insurmontables. Elle doit

INSTITUT NATIONAL DES SCIENCES COMPTABLES ET DE L’ADMINISTRATION D’ENTREPRISES POLITIQUE ET STRATEGIE PRESENTE PAR: RABERINARY Solomampionona Tahiry Ny Aina CA 4742 Mlle RANAIVO Muriella Aina Session Août 2011 Focalisation et Analyse de cas : LE POKER CLUB Antaninarenina SOMMAIRE PARTIE I INTRODUCTION SUR LA STRATEGIE DE FOCALISATION 1- DEFINITION DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION OU DE CONCENTRATION 2- TYPOLOGIE 3- CONDITION, FACTEURS DE REUSSITE ET FACTEURS CLES DE SUCCES 4- OBJECTIFS

auquel on ajoute des granulats et de l´eau. En plus, il faut remarquer qu´en 2012 il y a eu une réorganisation et les DAS ont été regroupées. On peut donc réaliser notre analyse en les traitants comme une seule DAS tout en signalant les particularités de chacun. On s´intéresse alors, pour le diagnostic externe à l´analyse Pestel, on utilise cet outil pour comprendre les principaux facteurs environnementales auxquels l´entreprise doit faire face et pouvoir ainsi dégager les variables pivots, facteur

GIRARD Antoine Dossier Marketing Bachelor 1 – « Responsable du Marketing et du Développement Commercial » Année 2013- 2014 Passage du Désir Table des matières I.Introduction 3 II.Analyse 5 A.Analyse externe 5 A.1.Mode TC 5 A.3.Analyse PESTEL 8 « Et si la relance de la croissance passait par... les Sex-Toys Made in France ? 8 « La Tour Est Folle »: 26 cm de hauteur, qui existe en rose, en vert, ou en doré. 4.000 exemplaires vendus en quelques mois. 8 A.4.Structure de la concurrence

la médecine du travail. Le respect de l’environnement et des personnes extérieures est une priorité, de nombreux contrôles sont effectués comme les tests de température et de composition de l’eau avant qu’elle soit rejetée dans la Loire ; 20 000 analyses sont aussi faites dans le cadre de la surveillance permanente de l’environnement.SOLIDARITÉIl y a une forte cohésion sociale avec une transmission des connaissances entre les générations des salariés. En effet, des tuteurs sont formés pour pouvoir