Analyse Pestel D Un Organisme Public

Analyse mission entreprise : Comment améliorer la trésorerie d’une TPE en difficulté financière ? Par Alexandre SANTA ROSA GROSSE Tuteur : Mr. LENOIR En préambule à cette étude d’analyse de mission entreprise, je souhaiterais adresser mes plus sincères remerciements aux institutions et aux personnes qui m’ont offert leur aide, qui ont participé indirectement à l’élaboration de cette étude et je

réalisation de ce mémoire. ABREVIATIONS | Les abréviations suivantes peuvent apparaître dans le mémoire. Prenons en connaissance : * SNCF : Société Nationale des Chemins de Fer * RFF : Réseau Ferré de France * EPIC : Etablissement Public Industriel et Commercial * LGV : Ligne Grande Vitesse * TGV : Train à Grande Vitesse * TGV RR : Train à Grande Vitesse Rhin-Rhône * ACV : Agence Commerciale Voyageurs * VPC : Voyages de Perfectionnement Commercial * RDV :

choix du sujet………………………………………………………..…32 Intérêt……………………………………………………………………………………..37 Problématique…………………………………………………………………………...45 Méthodologie………………………………………………………………………….…47 Liste des abréviations………………………………………………………………......50 Partie 1 : Analyse du Marché de l’écotourisme…….………………..52 Introduction……………………………………………………………………………...53 Chapitre 1 : Le marché global du tourisme…………………………………………...54 Section 1 : Evolution générale……………………………………………...….54 1. Les différents produits…………………………………….

cette évolution permanente du périmètre rend difficile l’analyse et les comparaisons. En effet le CA de la société acquise vient s’ajouter à celui du groupe prédateur. De ce fait, pour plus de clarté et de cohérence nous avons choisi de faire une analyse à périmètre constant à partir des comptes consolidés. Ceux-ci sont à même de représenter de façon plus fidèle, l’évolution de l’entreprise. Par l’importance des acquisitions et cessions dans le secteur des télécommunications, il semble nécessaire

entrepreneuriale * Ces caractéristiques qui se rapprochent de celles de la petite entreprise Entreprises indépendantes Nouvelles activités Petites Entreprises ------------------------------------------------- NOUVELLES ENTREPRISES 3. Analyse QUALITATIVE : exploration préliminaire qui a pour objectif de faire émerger une représentation globale de l’échec entrepreneurial (total interviewés : 61) a. Le questionnaire Évité de prononcer le terme « échec » pour plusieurs raisons

secteur……………………………………………………...22 Analyse de la situation et diagnostic stratégique I. II. III. Analyse du secteur d’activité…………………………………………………...24 Domaines d’activités stratégiques……………………………………………..25 Mix marketing 1. 2. 3. 4. IV. V. VI. VII. VIII. Politique produit……………………………………………………………………….....26 Politique de l’emplacement (lieu physique)…………………………………………...26 Politique de la communication (La promotion)…………………………………….....27 Politique du prix et couts liés au produit……………………………………………....28 Analyse SWOT…………………………………………………………………

Internationale I. Analyse externe…………………………………………………....................................................................25 I.1. I.2. I.3. I.4. Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne………………….

: PRESENTATION GENERALE DE L’ETABLISSEMENT ........................................................ 5 Chapitre II : THEORIE GENERALE SUR LE SYSTEME COMPTABLE .................................................................. 19 DEUXIEME PARTIE : ANALYSE du système comptable au sein du ftm ............................................................... 28 Chapitre I : LA TENUE DE LA COMPTABILITE ............. 29 Chapitre II : IDENTIFICATION DES POINTS FAIBLES ET DES POINTS FORTS .................

qui facilitera le déplacement pour eux. Certes, la concurrence existe, mais la demande reste importante car les besoins ne cessent d'augmenter dans un marché ou l'offre est insuffisante pour combler la demande. Nous aurons à travers une multitude analyses des idées plus précises sur ce secteur, ses caractéristiques propres, afin d’analyser la rentabilité de notre projet et ses possibilités de réalisation au futur. Notre projet est né de la synergie de notre volonté, de la qualité et la complémentarité

concertée et participative de façon à ce que les intervenants du milieu puissent donner leur propre vision du développement. Motivation et sensibilisation Cette étape consistait à: Visiter les bureaux publics Rencontrer les responsables des Directions départementales sectorielles et des organismes autonomes Rencontrer les élus locaux: CASECs, Maires, Députés, Sénateurs Rencontrer les responsables des Organisations Non-Gouvernementales (ONG), des Organisations socio-professionnelles, des Organisations