Analyse Pestel D Un Organisme Public

humaines Tente de comprendre la dimension humaine de la productivité But : Contrer l’isolement des travailleurs par une amélioration du climat social et de la productivité. Système humain de l’entreprise = ensemble complexe de groupes formant un organisme social. La personne = être actif dont le comportement et les attitudes peuvent s’adapter ou ne pas s’adapter au milieu social. Principal constat → la dynamique de groupe Conclusions des expériences de Hawthorne - satisfaction des employés

« le marketing est l’ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une entreprise pour promouvoir dans les publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. » Différences : * entreprise en 1997 devient organisation en 2000-2001 car ceci concerne aussi les entreprises non marchandes. * clients en 1997 devient publics en 2000-2001. * vendre en 1997 devient comportements favorables en 2000-2001. * rentabilité en 1997 devient

2.2.3/ La diversité de l’entreprise selon 3 critères - Selon le domaine d’activité - Selon un critère quantitatif - Selon la forme juridique On aurait put ajouter d’autres critères, géographique, statut financier, forme de contrôle (familiale, public…)… 2.2.3.1/ Le domaine d’activité 3 approches sont a privilégié pour classer les entreprise suivant le type d’activité Ø Classification par secteur Ø Classification selon l’INSEE Ø Classification selon la comptabilité Nationale 1ère approche :

dans la réalisation de mon mémoire. 4 Sommaire Remerciements Introduction 1 Analyse stratégique 1.1 1.2 1.3 2 Analyse du macro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Analyse du micro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Opportunités et menaces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 6 8 8 19 26 27 27 43 56 61 62 67 69 Analyse marketing 2.1 2.2 Etude quantitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Présentation De La SGBCI Et De Ses Filiales..85 DEUXIEME PARTIE : CADRE METHODOLOGIQUE ET ANALYSE DES RESULTATS…………………………….103 CHAPITRE I : Méthodologie de l’étude………………….104 CHAPITRE II : Résultats et interprétations………………..110 TROISIEME PARTIE : ELABORATION DE LA STRATEGIE ET DU MIX-MARKETING…………………………………………121 CHAPITRE I : Analyse de la situation commerciale de la Sogeline…122 CHAPITRE II : Objectifs et options stratégiques………………129

objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation des valeurs mobilières : actions, obligations… f) Moyens e production g) Politiques de services h) Communication i) Répartition de la valeur du produit j) Protectionnisme économique et sanctions k) L’évolution

des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition d'outils par des cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant dans une logique de planification stratégique. Tous ces outils sont très utilisés jusqu'au années 1980. 2 - La critique

………………………………………………………page 6 - Section 1- le marché du petit électroménager ……………………….……………page 6 - Section 2- diagnostic externe : opportunités/menaces PESTEL ………………page 10 - Section 3- influence de l’environnement : PORTER …………………………….page 12 - Section 4- facteurs clés du succès du petit électroménager ……………………page 15 - Section 5- analyse de la structure industrielle …………………………………..page 16 Partie 2 : Diagnostic interne du groupe SEB………………...…………. page 18 - Section 1- forces et

prévisions pendant deux mois consécutifs. Le plan peut comprendre un ralentissement de la production, augmentation de la publicité, réduction des stocks, une réduction des achats de matières premières, … en réponse à la baisse inattendue des ventes. b) Analyse des scénarios : Le concept d'analyse de scénario est lié à la planification d'urgence. Les scénarios sont des tentatives de description en détail d’une séquence d'événements qui pourrait conduire à un état final prescrit, ou alternatif. scénario

aux petites entreprises de moins de 200 salariés. Offre réservée à la France métropolitaine et valable jusqu’au 29/06/2010 dans la limite des composants et pièces disponibles. (**) Les téléchargements de Microsoft® Office seront accessibles au grand public dès la disponibilité du produit. Des disques peuvent être commandés moyennant paiement. Les logiciels Microsoft® Office 2007 admissibles doivent être achetés auprès de Microsoft, ou d’un revendeur agréé, et activés entre le 5 mars 2010 et le 30 septembre