Analyse Pestel D Une Entreprise

Correction du cas CarSmart (Méthode PESTEL) Afin de déceler les opportunités et les menaces de l’environnement de l’entreprise CarSmart, nous allons analyser les facteurs de l’environnement grâce à la méthode PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal). Facteurs du Macro-environnementEconomiqueLe marché du lavage automobile est en pleine évolution et fortement concurrentiel

Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier

Analyse stratégique SASU VITAGRORoman Bonhomme Kibel Kpakpo-Senghor Tom Vavasseur Analyse stratégique VITAGRO Année Universitaire 2022 / 2023 Institut Universitaire de Technologie de Roanne Université Jean Monnet - Université de Lyon Licence professionnelle « Bachelor Universitaire de Technologie » Gestion des Entreprises et des AdministrationsSommaire Introduction 1 I. Analyse externe 3 1. L’analyse PESTEL pour situer l’entreprise dans son environnement 3 2. Les facteurs clés de succès 4 3. Les

modèle PESTEL 4 3) Analyse PORTER 6 4) Segmentation en groupes stratégiques 7 5) Segmentation par activités stratégiques 9 6) Stratégie Océan bleu 12 Brève présentation du groupe Hager 1) Brève présentation du groupe Hager * Hager Group est une entreprise familiale indépendante, présente dans le monde entier ce qui en fait un groupe transnational. La firme transnationale étant une « entreprise contrôlant les actifs de production d’au moins une autre entreprise hors

Langage Artefacts Comportement Système de valeurs, croyances, normes ICEBERG 1) PESTEL 2) 3 dimensions socio-éco 3) Hofstede (5 dimensions) 4) Trompenaars (7 dimensions) But : utilisation des outils en culture et analyse stratégique Suivre modèle iceberg. 2 possibilités pour la partie visible : PESTEL (infos transversales, ou pas d’info) OU 3 dimensions socio-éco : outil utile mais ne permet pas de tout circonscrire Organisation économique d’un pays est fondée sur

[pic] CPPC Conduite et Présentation de Projets Commerciaux [pic] Plan détaillé du dossier [pic] Analyse de l’entreprise 1. Fiche d’identité de L’UC • Nom d’enseigne et /ou dénomination sociale) • Activité de l’U.C. • Date de Création / Nom des créateurs • Statut juridique (SA, SARL, …) • Localisation • Nombre de salariés •

Infrastructure : structurer l’info Macro économique : PESTEL • Externe • Pas la main dessus • Mesures les impacts positifs ou négatifs sur l’entreprise sur l’instant T • Quelles sont les tendances de telles ou telles variables 1. Quelles sont les variables à l’heure actuelle ? 2. Quelles seront les tendances de ces variables ? • Puis il faut hiérarchiser, classifier ces différents éléments ( Comment faire ? • Mettre des coefficients positifs et

rapport du consultant). 1) La démarche de l’analyse stratégique. Analyse en macro, puis en micro et enfin de l’entreprise. Rapport du consultant : * Introduction : objet de l’étude, éléments de l’étude, bench mark I) Contexte (offre et la demande du marché) II) Diagnostic 1) Analyse macro environnement (ou analyse corporate) a. PESTEL avec menace opportunité et pk ? b. PORTER 2) Analyse micro environnement c. Ressources based view : la théorie des ressources

1 - 01/09/2023 Partie 1 – Analyse du monde du Jeux video A) Définition du Marché : Définissez clairement ce qu'est le marché mondial du jeu vidéo, en expliquant son ampleur, sa diversité (jeux PC, consoles, mobiles, etc.) et sa dynamique. B) Acteurs du Marché : Identifiez et classez les différents acteurs du marché, y compris les éditeurs de jeux, les distributeurs, les plateformes de distribution (Steam, Epic Games Store, etc.), les agences de traduction, les agences de communication

FICHE 1 – LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1 – L’ENTREPRENEUR Le dynamisme d’une économie repose entre autres sur la création d’entreprise et donc indirectement sur l’entrepreneur. L’entreprenariat consiste donc à créer et/ou développer une entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profil type. Peter DRUCKER* : grand théoricien de management a décrit