Analyse Pestel D Une Entreprise

incertain. Les entreprises ouvertes sur leur environnement sont sous une pression permanente, elles sont menacées par la concurrence et afin de ne pas se laisser surpasser, elles sont dans l’obligation de s’adapter et d’évoluer constamment. La macro environnement est l’ensemble des facteurs extérieurs à l’entreprise s’imposant à elle et constituant son cadre d’action. L’environnement est géographiquement plus ou moins distant selon les entreprises : * Pour les plus petites entreprises, l’environnement

de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. La plupart du temps cette analyse est conduite sous la forme de réunions rassemblant des personnes concernées par la stratégie ou des experts. I - l'analyse de l'environnement externe L’environnement externe de l’organisation comprend les éléments qui ont une influence indirecte

ANNEXE 8B.T.S Management Commercial Opérationnel – Session 2021 DEVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41)COMPTE-RENDU D’ACTIVITECompte Rendu d’Activité n°1Titre de l’activité : Analyse du marché de la lingerieCANDIDAT(E)UNITE COMMERCIALENOM : L’hôtePRENOM(S) : Victoria, Flora, IvonneRAISON SOCIALE : Etam lingerieADRESSE : 1 rue des pertuisanes Polygone, 34000 MontpellierCOMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES

concurrentiel suffisant potentiel, gt lourds, avantage concurrentiel des grandes firmes, auchan, carrefour etc . *menace concurrence réelle non virtuelle, menace des produits de substitution. B/ méthode Pestel Diagnostic externe pertinant pour analyser macro environnement entreprise accronyme PESTEL est outil mémo technique chaque lettre = thème, chaque thème est repris et appliqué au cas télémarket. Toutes réponses pas donnés dans le cas faire appel à la culture générale Adopter une démarche stratégiquede

de l’efficience et l’efficacité. B) L’organisation, une réalité diverse 1- Les entreprises a) Les spécificités des entreprises La finalité principale de l’entreprise est de faire du profit pour le distribuer, on parle de but lucratif. Cependant elle a aussi une finalité marchande : elle produit des biens ou services vendus sur un marché, ce dernier est généralement concurrentiel ce qui conduit les entreprises à se fixer des objectifs économiques et financiers pour maintenir et développer son

 environnement   •  Macro  environnement   •  Macro  environnement   marketing 1 - 2015 2016 Zoom  diagnos5c  externe  (1)   micro  environnement         projet  marke5ng  jalons  1  &  2     4 Comment  analyser  l’influence  du  micro   environnement  (1)   •  Consommateurs  et  clients   o  Évolu5on  de  la  demande  :  le  marché  et  les  segments  sur   lesquels  on  est  présent    sont-­‐ils  en

consommation à outrance... Beaucoup de problèmes : pénurie de matières premières (énergétiques, minières, agricoles) Destruction des ressources naturelles (faune, flore, forêts,cultures) Coût de l’énergie, pollution, traitement des déchets .... Ethique des entreprises qui ne peuvent plus fuir leurs responsabilités écologiques (Total ) Recueil d’informations sur ces environnements Outre l’expérience des uns et des autres, beaucoup de données disponibles via : L’Insee , les syndicats ou associations professionnelles;

entrants e) Concurrence intra sectorielle 3) Analyse du marché d’Orange a) Les chiffres clés français b) Le marché c) La position d’Orange d) Le marché mobile e) Le marché internet f) Les marchés futurs 4) Analyse externe : le PESTEL a) Le tableau PESTEL b) Baisse de la consommation des ménages c) Croissance des abonnements internet d) Augmentation des communications de substitution e) Un marché Européen en déclin depuis 2008 5) Analyse de l’entreprise : le SWOT a) Forces i)

stratégie concerne les questions clés pour le futur d'une organisation c'est une question qui incombe aux entrepreneurs et aux dirigeants mais aussi à l'ensemble des managers de l'entreprise qui doivent comprendre les grandes orientations de leur entreprise et comment leurs fonctions contribuent à ces orientations. La stratégie est faite de choix, or il y a rarement une réponse évidente et universelle, donc il va falloir trancher. La stratégie concerne toutes les formes d'organisation, qu'il s'agisse

Tapez le résumé du document ici. Il s’agit généralement d’une courte synthèse du document.] | Table des matières 1 Présentation du marché 3 1.1 Historique 3 1.2 Aujourd’hui 3 1.2.1 Quelques chiffres 3 1.3 Prix du blé 3 2 Mon Entreprise 3 2.1 Fiche d’identité 3 2.2 Historique 3 2.3 Implantation 3 2.4 Parts de marché 3 2.5 Organisation et Communication 3 2.5.1 Corporate 3 2.5.2 Institutionnelle 3 2.5.3 marketing 3 2.6 Organigramme 3 2.7 Sic 3 2.8