Analyse Pestel De Informatique

une direction (horizontale/verticale, diversification) o Dimension : internationale, nationale, globale • Déploiement stratégique : mise en pratique de la stratégie en fonction de la singularité de l’organisation EXTERNE • PESTEL= met en évidence les facteurs environnementaux qui favorisent ou pénalisent l’entreprise • SWOT • PORTER (5 forces + Institutionnels) • Chaîne de valeur (=outil stratégique qui résume la filière et qui permet d’illustrer les activités

frais, de la congélation ou de la déshydratation dans le domaine alimentaire (2) En termes de familles de produits : Chaque DA = besoins spécifiques Ex : famille des produits de l’électronique grand public, famille des produits de la micro-informatique (3) En termes de clientèles ou de marchés : Ex : pour une banque, la clientèle des particuliers, des professionnels, des PME et des grandes entreprises (4) En fonction des circuits de distribution : Ex : la grande distribution, la franchise

stratégie de publicité variable 18 Steve Jobs et la communication d’Apple 19 Le consommateur Apple 21 Typologie des consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique 24 Sociologique 24 Technologique 25 Ecologique 25 La concurrence 26 SWOT 29 L’avenir d’Apple 30 Diagnostic 30 Les évolutions futures 30 Conclusion 32 Annexes 33 Introduction Lorsque l’on pénètre

Roca Maroc est constituée de sept départements : 1. Département administratif, financier et ressources humaines : a) Le service comptabilité : La comptabilité générale et celle analytique au sein de « Roca » Maroc sont assurées par un système informatique pour plus d’efficacité. Le service de comptabilité génère des informations au directeur administratif et financier qui établit sa politique financière, gère 4 la trésorerie et contrôle la réalisation des objectifs. Les données da la comptabilité

Diagnostic interne 9 a) Analyse des ressources internes 9 b) Positionnement de l’entreprise 10 c) Cible 12 d) Concurrents principaux 13 e) Stratégie de l’entreprise 13 f) Le contexte organisationnel 14 g) Analyse de l’offre : gammes de produits et services (visuels en annexe) 16 h) Contexte géographique et zone de chalandise 17 i) Marketing-mix : 18 j) Processus de fidélisation 18 III. Diagnostic externe 19 a) Le marché du vin en France 19 b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des

facteurs, s’il constitue pour elle, une force ou une faiblesse et, ce faisant, elle sera à même d’identifier ses facteurs clés de succès, c’est-à-dire les éléments stratégiques qu’il convient de maîtriser pour obtenir un avantage concurrentiel. Analyse des 5 forces (M. Porter) Le diagnostic Recherche et Développement permet à l’entreprise, en fonction de l’évolution de son environnement, de changer ses priorités et par conséquent, de modifier ses choix en matière d’innovations, de développement

11 2.2.4 DATES ET EVENEMENTS CLES ................................................................................... 17 2.3 POLITIQUE ET PRATIQUES RSE .................................................................................... 19 2.4 ANALYSES INTERNES ET EXTERNE DES RISQUES ......................................................... 19 2.5 CONTEXTE DE STAGE ET PARTICULARITES ................................................................... 22 3. APPROCHE PERFORMANCE ECONOMIQUE ....

9 2-2 La LMDE…..…………………………………………………………………….10 2-2-1 Composition……………………………………………………………10 2-2-2 Les raisons du choix de cette structure………………………………12 2-3 Analyse de l’organisation : l’approche de Mintzberg………………………...12 2-3-1 Les composantes des organisations…………………………………..12 2-3-2 Les mécanismes pour coordonner les Tâches………………………..14 3- Analyse comparative des stratégies et leurs effets……………………..…………...15 3-1 Stratégies managériales………..………………………………………………..15 3-1-1 Calendrier des étapes de gestion

MANAGEMENT STRATÉGIQUE 1.3.1. Le diagnostic stratégique Il consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation et des attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation o impact des influences et des contraintes

Discrimination PME/GE : ce n’est pas une affaire spécifique aux GE  la reproche donnée à la définition de MARTRE. Les Actions de l’IE -Créative : devinettes sur les informations ; je la crée moi-même  approches par scénarios -Analytique : Analyser et comparer l’existant -Pratiques : chaque information prépare une pratique -Interpersonnelle : On fait appel à la connaissance ; savoirs, perceptions, culture…. IE 8 PRINCIPES : -Déontologique : charte, code de respect qui régit l’IE -Collégialité