Analyse Pestel De Informatique

par  le  biais  d’internet,  il  peut  ainsi  interagir  avec   son  environnement.  Et  communiquer  avec  d’autres  systèmes afin d’obtenir ou fournir des informations.  Attention,  il  est  important  de  les  différencier  des  périphériques informatiques  ou un interfaces d’accès au web.       Par  exemple  une  imprimante  ou  un  Smartphone  ne  sont  pas  des  objets  connectés  à proprement dit.  Mais une  montre  «  cardio », lorsque vous partez  courir,  les données  de votre exercices sont transférées à un serveur

taux d’indépendance financière 27 Synthèse financière Caractéristiques générales Constat financier 28 Analyse environnement Caractéristiques générales Analyse PESTEL 29 Sommaire ① Caractéristiques générales ② Choix stratégiques ③ Diagnostic fonctionnel ④ Diagnostic culturel ⑤ Conclusion : SWOT 30 Les choix stratégiques Segmentation stratégique : DAS Chaine de valeur Analyse de Porter 31 Segmentation stratégique : DAS Les choix stratégiques Identification des DAS : Clients spécifiques

l’épreuve REALISER UN DOSSIER D’ETUDE (10 PAGES HORS ANNEXES) qui servira de support à l’épreuve de l’examen comportant CINQ parties (Dossier à terminer pour les vacances de Pâques afin d’être déposé au centre d’examen pour validation)  ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE de l’Unité Commerciale dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau .......................................... (2-3 pages)  DIAGNOSTIC PARTIEL de l’Unité Commerciale précisant les

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2015 Première Partie : Analyse du contexte 1- Justifiez, en mobilisant des références théoriques pertinentes, pourquoi la démarche suivie par Octave Klaba relève d’une logique entrepreneuriale. J.Schumpeter : « un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés

là qu’il faut viser pour augmenter sa clientèle (en plus des consommateurs fidèles cités dans le titre précédant). Dans le cas de l’Ipad, on va tenter d’attirer les non-utilisateurs d’Apple et pourquoi pas les non-utilisateurs de technologies informatiques en générale. Parmi ceux-ci, je pense notamment à 2 types de personnes : - Les personnes sourdes ou malentendantes : Appel a annoncé l’apparition sur la prochaine version de l’iPad d’une caméra numérique intégrée sur le devant de l’appareil

................................................................................................... 4 Analyse de l’entreprise ..................................................................................................................... 5 Etude de marché .............................................................................................................................. 8 Analyse PEST ................................................................................................

Préparé par : Badr-Eddine RAHMAN Encadré par : Mostafa ESSABRI Bernard GUMB Hugues POISSONNIER Année scolaire : 2011/2012   SOMMAIRE INTRODUCTION • Présentation du Projet • Analyse stratégique du secteur • La problématique LA GESTION DES DECLARATIONS • Présentation et généralité : • Les principes des déclarations fiscales et sociales 1) Déclarations sociales 2) Déclarations fiscales L’APPLICATION DE GESTION

Contact avec le terrain 6- Etudes de marché, test produit IV) LE DIAGNOSTIC EXPORT : SWOT export A) Le diagnostic interne Le but de cet exercice est d’évaluer les forces et faiblesses de l’E dans le contexte export. Ainsi on va analyser les forces et faiblesses de : 1- notre stratégie marketing et commercial 2- les capacités de production et la réactivité de l’outil de production 3- la R et D de l’E est elle adaptée à un développement export ? 4- des moyens

Analyser un marché. (1/2) I) Typologie de marché. Distinction entre 4 types de marché . La notion de marché est une notion hiérarchisée qui fait apparaître différentes strates : * Marché principal : C’est un élément du marché générique. Ce marché principal se découpe en segments de marché. (Pour l’alimentation : surgelé, épicerie, PGC, frais). Ces segments de marché constituent des regroupements de produits par familles. * Marché générique : Le plus important mais pas celui qui

ANALYSE SECTORIELLE : LA BANQUE DE DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des