Analyse Pestel De Nike

être mené sur l’ensemble de la politique marketing ou sur un aspect particulier (renforcer ses parts de marché, lancer un nouveau produit, changer le message ou l’image véhiculés par l’entreprise…), mais sera, dans tous les cas, basé sur une analyse interne/externe globale Un audit est toujours composé d’un diagnostic suivi recommandations l’équipe de d’une qui série permettront proposer des de à actions destinées à combler les carences de l’organisation, à moyen/long terme

Erreur ! Signet non défini. 1) Décathlon sur le marché Erreur ! Signet non défini.  Analyse PESTEL Erreur ! Signet non défini.  Analyse PORTER Erreur ! Signet non défini. IV. Le diagnostic interne de l’entreprise Erreur ! Signet non défini.  Le mix marketing Erreur ! Signet non défini.  Les ressources Erreur ! Signet non défini.  Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise Erreur ! Signet non défini.  Analyse des opportunités et menaces que représente le marché Erreur ! Signet non défini

 Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter

mise en production. Avantages : * réduction des stocks * Qualité totale Entreprise virtuelle : on garde peu de chose au centre même de l’entreprise, elle fait appelle à des sous traitante qui elles-mêmes peuvent être sous traiter. (Ex : Nike) et ils font tous ce qui est R&D, marketing… Avantages : * gagner en main d’œuvre * Pour avoir une meilleure qualité * Fait à l’étranger (D.I.T. Division Internationale du Travail : les pays se sont spécialisé dans une certaines production

Analyse stratégique de PATAGONIA : une éco-entreprise rentable patagonia Une éco-entreprise rentable 1 www.oboulo.com SOMMAIRE Préambule Présentation de l’entreprise A) B) C) D) E) F) G) H) I) Concept et valeurs de l’entreprise Historique de l’entreprise Situation financière de l’entreprise Domaines d’activités de l’entreprise Structure juridique et organisationnelle Salariés de l’entreprise Portefeuille clients Localisation Principaux fournisseurs page.4 page.5 page.6 page

La veille stratégique LA VEILLE STRATéGIQUE outil qui vise à recueillir des info et à les placer dans le contexte stratégique de l’entreprise en vue de favoriser la prise de décision, observer et analyser l' environnement et en déduire les opportunité et menace de developpement La veille c’est : - un outil de positionnement stratégique - outil de travail collectif - outil d’aide à la prise de décision Mais ce n’est pas: - un outil d’espionnage industriel - un outil de surveillance interne - limité

d’identifier et de présenter les différentes activités de l’entreprise qui mettent en œuvre les mêmes compétences Exemple : Bouygues ou carrefour (essence, alimentation) Il existe plusieurs méthodes pour les identifier ; nous en verrons deux Cette analyse des DAS permet une visualisation précise de la position et donc de la force de chaque concurrent dans la mesure où toutes les entreprises ne sont pas en concurrence frontale (BMW et Toyota) En fait les entreprises en présence se répartissent au

introduirons une analyse de la structure concurrentielle du secteur d'activité dans lequel évolue Decathlon. Nous poursuivrons par l'étude des groupes stratégiques, et nous nous intéresserons au contexte et au degré de maturité des activités. I/ Environnement de l’entreprise Environnement général Pour introduire notre étude de cas, il nous a semblé judicieux de définir le macro-environnement de l’entreprise. Pour cela, nous nous sommes appuyés sur l’analyse PESTEL : Cette analyse montre que

susciter ou renouveler les besoins des consommateurs. Il alterne des phases qui relèvent de la stratégie et d’autres qui relèvent de l’opérationnel. Ce sont des démarches complémentaires et interdépendantes. Marketing Stratégique Réflexion et Analyse de l’environnement, des technologies, des marchés et des consommateurs. On compte 3 phases : Phase de connaissance: Information marketing Phase de réflexion: Elaboration des stratégies Phase de décision: Actions Marketing Le marketing stratégique

par un diagnostic environnemental et, d'autre part, un aspect interne à l'entreprise mis en évidence par un diagnostic organisationnel. A – Diagnostic environnemental Pour réaliser ce diagnostic, on peut reposer notre réflexion sur le modèle PESTEL ci-dessous : • Politique : certes, aucune information véritable ne nous est donnée sur le plan politique. Cependant, on pourrait associer à cette rubrique l'image de grandes personnalités portant le polo Lacoste, telles que les présidents Eisenhower