Analyse Pestel De Total

(énergétiques, minières, agricoles) Destruction des ressources naturelles (faune, flore, forêts,cultures) Coût de l’énergie, pollution, traitement des déchets .... Ethique des entreprises qui ne peuvent plus fuir leurs responsabilités écologiques (Total ) Recueil d’informations sur ces environnements Outre l’expérience des uns et des autres, beaucoup de données disponibles via : L’Insee , les syndicats ou associations professionnelles; les CCI; les collectivités locales; les rapports en ligne Exemple

Générale de la Royal Air Maroc 1. Présentation du secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations 1. Identification & Choix DAS 2. Stratégie Marketing Problématique Avec l’émergence

Étude de cas Travailler des cas marketing Points pour commencer une analyse : 1. Comprendre la mission de l’entreprise Relation avec sa raison d’être Valeurs Historique 2. différence entre métier et mission ? métier : savoir-faire, compétences (technique, marketing) mission : création de valeur, valeur ajoutée, la distinction par rapport à la concurrence, image 3. analyse interne moyens : ressources, compétences offre(s) : mix marketing large (13P) Faire tableaux clairs et structurés positionnement

entrants e) Concurrence intra sectorielle 3) Analyse du marché d’Orange a) Les chiffres clés français b) Le marché c) La position d’Orange d) Le marché mobile e) Le marché internet f) Les marchés futurs 4) Analyse externe : le PESTEL a) Le tableau PESTEL b) Baisse de la consommation des ménages c) Croissance des abonnements internet d) Augmentation des communications de substitution e) Un marché Européen en déclin depuis 2008 5) Analyse de l’entreprise : le SWOT a) Forces i)

et compétitivité de la marqueProcessus de franchise pour le siège socialRessource et productivité dans une franchiseSommaire exécutif  (FIRTEC3)Ici, l’outil FIRTEC3 est utilisé pour analyser le système opérationnel de l’entreprise Tim Hortons. Ce système comprend non seulement la manufacture

l’entreprise / ventes totales du secteur Dans un premier temps, il faut mesurer : La taille du marché en volume La taille du marché en valeur 1/ L’offre la concurrence la distribution l’entreprise 2/ La demande les initiateurs les préconisateurs les prescripteurs les acheteurs les utilisateurs 3/ Le marché et l’environnement PESTEL : Politique, Economique, Social, Technologie, Ecologie, Légal II : Les niveaux d’analyse de marché Quatre analyses du marché : le marché

les frais c'est que les dirigeants s'occupe des petits pays voisins. TD2 Analyse externe FORCES DE PORTER L'intensité conccurentielle dépend des intervenants , menace des nouveaux entrants, produits de substitution, POuvoir de négociation clients, PN fournisseurs 5+1 force de porter c'est le pouvoir public. Évaluer l'impact des forces sur lentreprise. On donne des notes de un à cinq. Cinq = intensité forte. Le total des notes est 25. 12,5= intensité faible, opportunité à entrer dans le DAS

gestionnaire. Il sera question des répercussions sur la stabilité, le rendement, et la continuité de l’entreprise. Je débuterai l’analyse en l’utilisant des outils tels que le tétraèdre stratégique, le diagramme de Porter et le PESTEL afin de poser le diagnostic. La philosophie de gestion de la compagnie ainsi que celle du gestionnaire. Nous ferons l’analyse sectorielle de la compagnie pour mieux comprendre les enjeux et les influences sur leur style de gestion.

Rapport Analyse de la Politique et de la Strtégie du Groupe LVMH Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………

Dans ce but, nous analyserons dans un premier temps le macro environnement du groupe (analyse externe). Dans un deuxième temps nous nous concentrerons sur l’analyse interne du groupe en analysant son micro environnement. A le groupe et son environnement Il existent de nombreux outils afin d’analyser l’environnement externe d’une entreprise. Cependant, les deux outils les plus utilisés sont la méthode PESTEL et l’analyse des six forces de Porter. Ces deux outils nous permettront de mettre