Analyse Pestel Du Btp

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

Enfin nous effectuerons une série de recommandations sur la base de l'analyse effectuée aninsi que des chiffres à dispositions. Segmentation stratégique: Il est primordial de se poser la question de la segmentation stratégique avant toute analyse. La division en domaines d’activités stratégiques s’impose lorsque différentes activités ne partagent pas les mêmes ressources, ne s’adressent pas aux mêmes acteurs et n’impliquent pas les mêmes besoins et technologies. Ainsi, dans le cas présent

fixent de nouvelles orientations (produits, structure juridique, technologies, ...). Elles conduisent généralement à des évolutions structurelles. La stratégie s'inscrit dans une démarche prenant en compte l'environnement. La stratégie suppose une analyse préalable de l' existant, un diagnostic précis : - relatif à l'entreprise (ses structures [organisationnelle, managériale, ...], ses ressources [humaines, techniques, financières, commerciales, ...], ses points forts, ses faiblesses, ...) - relatif

nouveaux marchés ou bien accentuer sa position sur certains marchés? Pour répondre à toutes ces questions, nous avons réalisé une analyse de marché. Nous avons choisi de procéder de la façon suivante : un historique qui résume le parcours de l’entreprise aujourd’hui appelée Veolia, suivi par une analyse concernant son marché, une analyse SWOT et une analyse PESTEL. Enfin, la dernière partie sera consacrée aux éventuelles pistes que peut suivre Veolia pour continuer avec succès son activité.

11 2. Le diagnostic externe 1.1- L’environnement 1.2- Définition et typologie des industries 1.3- Analyse de la dynamique concurrentielle 1.4- Les groupes stratégiques Synthèse : les FCS 12 Les strates de l’environnement organisationnel Macro-environnement Industrie / secteur Groupes stratégiques Organisation Diag. interne 13 1.1. Le macro-environnement ou le modèle PESTEL v Politique v Economique v Sociologique v Technologique v Légal v Ecologique 14 1.2. Définition

décision, ne pas se fixer des objectifs, privilégier la démarche heuristique, éviter les formulations de stratégie trop lourde engendrant de dangereuses certitude Les affaires c’est la guerre La réflexion stratégique : 1950 : modèle Harvard : analyse des forces et des faiblesses 1960 : Etude du portefeuille d’activités 1970 : Incidence Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel) 1990 :

d’OPA lancée par son homologue espagnol SacyrVallehermoso. 2010 – Anniversaire des 20 ans de l’actionnariat salarié au sein d’Eiffage, qui avait été mis en place en 1990 par Fougerolle. 2011 – APRR fête ses cinquante ans. 2. Analyse de l’environnement par la méthode PESTEL (Politique Economique Socioculurel Technologique Ecologique Légale) Environnement Politique L’entreprise Eiffage possède son siège social en France, pays stable et libérale possédant une politique sociale assez forte avec la

l’évolution du portefeuille d’activité de l’entreprise ; quelle activité je renforce ou stabilise ou retire Synergie : Quels sont les liens qui existent entre les différentes activités de l’entreprise ? (Exemple Bouygues ; métier historique est le BTP puis viens la TV et les télécoms pour se rapprocher d’un monde décisionnel ou politique ainsi ils peuvent croiser les chefs d’entreprise sur les plateaux TV) Les compétences distinctives ; ces les compétences qui vont permettre de se démarquer du concurrent ;

120 110 100 90 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 20 11 20 12 20 13 Cuisines Intégrées en Kit (Volume) UN OUTIL MARKETING INDISPENSABLE POUR: Cuisines Intégrées en Kit (Valeur) Cuisines Intégrées Montées (Volume) • Analyser de manière détaillée l’évolution et perspectives du marché des cuisines intégrées en France depuis 2004, avec des prévisions jusqu’en 2013: Cuisines Intégrées en Kit Cuisines Intégrées Montées Nouvelles prévisions du marché 2009 Comprendre les facteurs

Page | "6 ! ! ! ! Les deux perspectives de l’analyse stratégique ! ! ! Interne : - Analyse des ressources - Analyse des compétences - Analyse du métier ➔Stratégie de recentrage Vise à abandonner des activités et à concentrer les ressources sur un nombre limité de métiers dont les compétences sont maîtrisées. ! Externe : - Analyse de la concurrence - Analyse du secteur - Matrice de portefeuille d’activités ! ➔Stratégie de diversification 
 La diversification :