Analyse Pestel Du Secteur Automobile

connaissance la plus précise possible des publics Afin de remplir les missions diverses de l’organisation Les méthodes divergent selon les secteurs : Secteur du commerce : vendre ses produits de la manière la plus rentable possible Secteur de l’humanitaire : inciter à se mobiliser politiquement et financièrement pour venir au secours de populations en danger Secteurs des arts : favoriser la diffusion des œuvres d’art et l’éducation artistique du public. 2) Une rapide perspective historique

avec but lucratif = profit Deux grandes phases de nationalisation, 1945 et 1941. Depuis 20 ans deux grandes phases de privatisation, le nombre d’entreprises publiques se réduit fortement. – 4 % de l’emploi total. Classement : • Secteur éco / secteur d’activité : primaire, secondaire, tertiaire. • Tailles : effectif / chiffre d’affaire. • Forme Juridique. Plus de la moitié des entreprises n’emploient aucuns salariés. Groupe = Ensemble d’entreprises dans lequel une entreprise

Management stratégique Etude de cas : MENARA PREFA Encadré par : PROF. B. LEBZAR Présentation de l’entreprise Le groupe MENARA est Fondé en 1976 avec une première société dans le secteur des transports, il rassemble aujourd’hui 5 pôles d’activités (BTP, Transport, automobile, immobilier et divers), 15 sociétés et plus de 700 collaborateurs. Dans un souci de cohésion et de synergie, le groupe a annoncé la création de Ménara Holding en Janvier 2006. Cette Holding à travers

Sommaire Introduction p. 2 I. Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme

sur une longue période Concerne la manière dont seront utilisées les ressources d’une organisation Relève du top management Suscite une analyse importante car elle se rapporte aux marchés, aux produits, aux services et aux ressources Ahmed-Benmejdoub© 2012 , Les étapes du processus de planification stratégique Étape 1 Étape 2 Étape 3 Analyse stratégique Définition des Orientations stratégiques Élaboration des stratégies Mise en œuvre des stratégies Contrôle stratégique Environnement

Introduction Le métier de base de Veolia Environnement est bien entendu celui de la distribution d’eau potable. L’entreprise proposait divers services dans le secteur de l’eau qui découlaient de son cœur de métier. Grâce aux rachats de concurrents et de fournisseurs (stratégie horizontale), l’entreprise a consolidé sa position dans le secteur de l’eau au fil des années. Lorsque les contrats passés avec les collectivités arrivaient à terme, l’entreprise prenait auparavant le soin de discuter avec les

pêche et chantiers navals en France jusqu’en 1970 * Stratégies, structure et intensité de la concurrence : plus la concurrence est forte, plus l’entreprise va acquérir de la force et de la résistance Importance de la concurrence nationale : automobiles US à Détroit ; Culture de hiérarchisation et de contrôle et qualité Etapes du processus d’internationalisation : Phase d’internationalisation > de développement > de multinationalisation > de mondialisation Phases | Firme | Orientation

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

Conclusion Chapitre II : Etude de cas (Cas Peugeot) Bibliographie Chapitre introductif 1. Le Marketing international : Avec l’intensification de la concurrence international dans de nombreux secteurs, il apparait de plus en plus important pour les entreprises de mettre en place une fonction marketing international susceptible d’aider à repérer et à pénétrer de nouveaux marcher, mais aussi de développer ses ventes sur les marchés étrangers sur

.................. 12 D. Système de management : ...................................................................................... 14   A. PESTEL :............................................................................................................ 16 POLITIQUE : ............................................................................................................ 16 ECONOMIQUE