Analyse Pestel E Commerce

comprendre le choix des stratégies employées. Nous étudierons ensuite ses principaux concurrents puis nous détaillerons les forces internes à l’entreprise par l’étude de sa chaine de valeur. Une analyse des facteurs externes influençant le développement de l’entreprise sera également proposée avec le modèle PESTEL, permettant d’établir les facteurs clés du succès. Historique de la marque L’idée de départ Quiksilver est née en 1969 à Torquay, sur les plages du Sud de l’Australie, quand deux surfers

de commerciale et de son environnement. Page sur 3 23SOMMAIRE : I ) EVOGEST A ) L’histoire ……………………………………………………………… B ) L’équipe et son organisation ……………………………………… II ) Le Commerce A ) Les logiciels proposés par EVOGEST La formation et l’assistance un fondamental de l’entreprise………………………… B ) Le pestel de EVOGEST…………………………………………… C ) Swot ……………………………………………………………… III ) Mes Missions A ) Objectifs journaliers & hebdomadaires ………………………… B ) La manière et les moyens d’accomplissements

la qualité dans le secteur à travers la collaboration avec les autres prestataires (cafés, collectivités, hôtels, restaurants), ainsi que l’accroissement des flux commerciaux entre les acteurs dans la région. 2.1. Environnement général 2.1.1. PESTEL Achateam s’appuie dans son activité sur les NTIC étant un moyen facilitateur pour l’accomplissement de nos tâches d’une part, et de celle de nos partenaires d’autre part ; ainsi qu’un outil d’efficacité et transparence. Toutefois, la conception

l’entreprise. L’équipe est donc composée de Myriam DEQUIPPE, Florence DESPORTES et Christelle TISSOT. Florence DESPORTES et Christelle TISSOT sont chargées de la gestion journalière de la boutique, conseils clients, préparations des commandes e-commerce et aménagement du magasin. Avec l’aide de Myriam, elles imaginent et réalisent les créations qui seront ensuite disponibles en boutique. L’organigramme se trouve en annexe n°1 page 26. Lors de sa création, Déco Avenue proposait des articles

stratégiques de l’entreprise .......................................................................................... 24 3. Le positionnement concurrentiel ..........................................................................................24 Analyse de l'offre ............................................................................................................................... 24 La taille du marché ...................................................................................

Action Commercial - Concours.docx 1 UNIVERSITÉ DE LORRAINE INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE METZ RÉALISER UN CONCOURS SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX RAPPORT D’ACTION COMMERCIAL En vue de l’obtention de La licence Professionnelle E-Commerce et Marketing Numérique Parcours « Relation Client et Marketing Digital » Présenté et soutenu publiquement Le 16/01/2023 Par Maxime TOUSSAINT Tuteur entreprise : Charles Piedboeuf Enseignant tuteur : Céline

COMMERCIALES TRANSPORT NEGOCIATION ET RELATION CUENT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n'est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7. Durée: 3 heures 10-MANAGE Page 1/7 BOITIER PHARMA Après avoir pris connaissance du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement

dossier) * Partiel (étude de cas de 2 h) Plan du cours : Introduction générale • Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités * Chapitre 3 : Stratégie et grandes manœuvres • Partie 3 :

médicalisés que les ventes ont augmentés. Après une étude de marché sur plusieurs pays, les responsables export de notre marque ont décidé d’agrandir notre influence et de nous développer à l’international. De ce fait, c’est après plusieurs analyse pointilleuse nous avons décidé de jeter notre dévolu sur le marché Marocain. Le Maroc a connu une période assez difficile durant cette crise épidémique. Compte-tenue de l’État financier stable et en essor du Maroc et de ses solides infrastructures

auprès des enfants. Nous allons donc effectuer une analyse stratégique du marché du jouet traditionnel (figurines, jeux de construction,jeux de sociétés puzzle, jeux en extérieur etc) afin de déterminer si oui ou non il serait intéressant de s’insérer sur ce marché et quelles seraient les stratégies à adopter pour posséder un avantage concurrentiel. Dans un premier temps nous nous consacrerons à l’étude du macro-environnement via une analyse PESTEL dans l’optique de faire émerger les variables pivots