Analyse Pestel E Commerce

Introduction 4 1) présentation du projet : 6 1.1) description de l’entreprise 6 1.2) Stratégie d’entreprise : 8 2) Aperçu sur la branche d’activité : 9 2.1) secteur d’activité, marché : 10 2.2) analyse du marché : 10 3) Etude du marché: 11 3.1) marché marocain 11 3.1.1) Analyse PESTEL 11 3.1.2) taille du marché : 14 3.1.3) Concurrents 14 3.1.4) le lieu d’implantation : Fès 16 3.2) segmentation du marché 19 3.3) cible visée 19 3.4) Positionnement 20 4) l’offre TA-Domo 21

une direction (horizontale/verticale, diversification) o Dimension : internationale, nationale, globale • Déploiement stratégique : mise en pratique de la stratégie en fonction de la singularité de l’organisation EXTERNE • PESTEL= met en évidence les facteurs environnementaux qui favorisent ou pénalisent l’entreprise • SWOT • PORTER (5 forces + Institutionnels) • Chaîne de valeur (=outil stratégique qui résume la filière et qui permet d’illustrer les activités

avez un contact, où vous pourrez aller facilement chercher les informations.· Justifier ce choix (trouver les arguments) 3. Analyse d’une organisation· Caractériser cette organisation, (ANNEXE 1)· Faire un diagnostic stratégique interne et externe (ANNEXE 2)· Analyser les attentes des parties prenantes, · En déduire un problème de gestion ou une tension,TRAVAIL INDIVIDUEL 4. Trouver les

de prospects non client pour promouvoir un nouveau service tourné vers les entreprises. Lors de mes missions j’ai pu analyser et affiner la demande et les besoins des clients et donc assurer la communication des clients avec l’équipe développement. En parallèle de mes missions j’ai dû m’intégrer pleinement au roulement de l’entreprise, car tout au long de ces 2 mois j’ai dû analyser et traiter dans la mesure du possible les demandes des clients sur la ligne commerciale fixe ainsi que celles sur deux

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Centre de PARIS ___________________ MEMOIRE Présenté en vue d'obtenir Le certificat de spécialisation en stratégie d’entreprise _________________ Disruption des entreprise de services du numérique (ESN) Analyse stratégique et prospective du secteur de conseil en informatique _________________ Réalisé par : Mohamed Amine EL AFRIT Encadré par : Professeure Sakura SHIMADA _________________ www.mohamedelafrit.com/csse 2017 _________________ http://www

d’évaluation p.31 7) Réservation de matériel soutenance p.33 8) Rédaction du rapport de stage p.34 2 Programmation Responsable des stages : Monsieur Luc CHAMPARNAUD Bureau : Tél : 03 20 41 64 89 E-mail : luc.champarnaud@univ-lille3.fr Secrétariat: Madame Murielle Kania Tél : 03 21 79 19 57 E-mail : murielle.kania@iut-lens.univ-artois.fr Durée du stage : 8 semaines Période : 13 avril 2015 - 7 juin 2015 Soutenance : 15 au 19 juin 2015 Date limite validation des missions : 16 mars 2015

stratégie de développement d‟entreprise. En 2011, il crée Expertive qui se positionne sur la sélection et le placement d‟experts en CDI ou en intérim. En parallèle, depuis les élections consulaires de 2004, Dominique Restino est membre de la Chambre de commerce et d‟industrie de Paris où il poursuit différentes activités en faveur des entrepreneurs et porteurs de projets, dans un contexte français et international : Délégué du Président de la CCIP Paris chargé de la création, du développement et de la transmission

produits finis (approvisionnements) Des services Marchands Aux ménages Coiffeur, transports,…. Aux entreprises Expert comptable, transports,… Non Marchands* Aux ménages Transport, enseignement,… Aux entreprises Transport, Chambres de commerce,… * les services non-marchands sont généralement fournis par des administrations (enseignement, hôpitaux, etc.…). Toutefois une part de plus en plus grande du service public est concédée à des entreprises privées, il rentre alors dans le secteur

et exercer son autorité Évaluer l’impact des décisions sur la stratégie de l’organisation Diviser et coordonner le travail Distinction entre management stratégique et management opérationnel Management stratégique Niveau de finalisation Analyser l’environnement et le potentiel de l’entreprise © Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non autorisée est un délit. Management opérationnel Niveau d’animation et de gestion des ressources Rendre opérationnels

courante * Le mot et tout ce qu’il représente occupe une place de plus en plus importante dans la vie de l’entreprise. C’est tout ce qui se cache derrière ce mot d’apparence banale que nous allons essayer de : * Définir * Comprendre * Analyser « Sponsoring » sponse (marque sportive). Audience (le nombre de gens qu’il regarde). Comprendre le marché. Ce mot recouvre en fait des aspects très différents, ce qui le rend difficile à cerner, à définir. * Marketing dans la terminologie