Analyse Pestel E Commerce

Marketing | Stratégique (Mercatique) | Opérationnel (Marchéage) | Objectifs | Orienter l’entreprise vers les opportunités attractives | S’adapter au marché et agir sur lui, metre en application les conclusions du marketing stratégique | Démarche | Analyse systématique permanante des besoins. Développement des produits adaptées aux attentes | Mise en oeuvre de techniques spécifiquesPlan de marchéage | Dimension | Etude | Action | Dimension | Long terme (Entre 2 et 5 ans) | Court terme (Moins de

place pour devenir n°1 de la DernoCosmétique 3 Stratégie d’innovation : Pôle R&D ultra compétitif (45 brevets déposés et nombreuses récompenses) Stratégie de distribution : distribution sélective (grands magasins / pharmacies / parapharmacies / e-commerce) et 1/3 du CA à l’export / maillage important (4500 points de vente en 2013) Stratégie de différenciation : production exclusivement française de produits axés Luxe & Santé, bien-être / Ouverture de SPA Nuxe Stratégie financière : Rachat d’entreprises

Compte rendu analyse de Carte NoireI/ Présentation rapide de votre entreprise/produit Carte Noire est une marque de café française créée en 1978 par René Monnier et qui a été rachetée en 2016 par le groupe Lavazza . La marque s’est rapidement diversifiée pour proposer aujourd’hui un large panel de cafés sous toutes ses forme s. Elle est donc devenue

PARTIE 1 – QUICKSILVER SUR LE MARCHÉ DE L’HABILLEMENTA/ ANALYSE EXTERNE : LE MARCHÉ DU PRÊT-À-PORTER POUR SPORTS DE GLISSE1) MACRO-ENVIRONNEMENT : PESTEL Politiques :. Stabilité . Election . OrientationEconomiques :En 2020, l’activité affiche un recul historique en France : le produit intérieur brut (PIB) en euros constants diminue de 7,9 %, après + 1,8 % en 2019 et + 1,9 % en 2018. Ce recul est très largement consécutif à la crise sanitaire liée à la Covid-19 : l’économie a été fortement perturbée

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Lancement du produit Plan marketing Djaj Bladi | Année universitaire : 2009/2010 Tables des matières Introduction | …………………………………… | 4 | I) L'analyse de la situation marketing: | …………………………………… | 5 | a)Analyse du macro-environnement ( PESTEL)  | …………………………………… | 5 | b) Analyse de la demande  | …………………………………… | 5 | c) Analyse de la concurrence | …………………………………… | 6 | d) Analyse des intermédiaires | …………………………………… | 7 | II)

l’augmentation de la satisfaction de nos clients ayant effectués cette opération.Liste de ressources et supportsOutils nécessaires :· Présentation de l’entreprise *1 / Dirigeant de la société *2· Présentation de la marque *3 / Etude de marché *4 / PESTEL *5 / SWOT *6· Extraits articles sources pour étude de marche *7· Diagramme de Gantt *8· Recherche Google pour prospection *9 / Liste de prospection *10· Plan d’appel *11 / Traitement barrages et objections *12 / Mail type *13· Présentation du projet

3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………..8 1.3.6 Autres Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du marché du luxe…………………………………………..……….9 1.4.1 La notion du « Luxe »…………………………………………………..9 1.4.2 Les composantes du luxe……………………………………………...10 1.4.3 Les leaders du marché……………………………………………......10 1.4.4 La clientèle……………………………………….…………………...11 2. L’Analyse

ENTREPRISES EPREUVE COMMUNE AUX BTS : ASSISTANT DE GESTION PME-PMI ASSISTANT DE MANAGER COMMUNICATION DES ENTREPRISES COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES TRANSPORT NEGOCIATION ET RELATION CLIENT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n’est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7 Durée : 3 heures 10-MANAGE-S

influencent ces rapports, de les analyser avec soin pour déterminer les possibilités d’installer l’entreprise dans une situation telle qu’elle puisse profiter au mieux de ses forces. Pour ce faire, nous mettrons la lumière sur, les principaux outils d’Analyse stratégiques notamment la Matrice D’Igor ANSOFF, Mac KINSEY , M. PORTER , SWOT , ainsi que l’analyse PEST I. ANALYSE PEST L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement

des apéritifs, en proposant une analyse interne de l’entreprise ainsi qu’une analyse externe du marché de l’apéritif. Puis dans un second temps, nous proposerons une démarche de lancement de notre produit, de la segmentation de celui-ci, en recherchant l’intérêt de tel ou tel segment, jusqu’au positionnement de notre produit sur le marché. Au menu de notre présentation : Introduction I) Analyse diagnostique de la situation A) Analyse interne B) Analyse externe II) De la segmentation