Analyse Pestel E Leclerc

place sur le terrain ? ANNÉE UNIVERSITAIRE 2013-2014 SOMMAIRE REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION 5 I) Présentation de l’entreprise 6 A) Présentation générale 6 B) Quelques chiffres clefs : 6 C) Un savoir-faire au service du client 7 D) Analyse du marché 12 II) Mise en place d’actions commerciales et marketing 15 A) Qualification des outils actuels 15 B) Création d’outils nécessaires à la mise en route de l’équipe commerciale 19 C) Réunion commerciale 21 D) Usage des outils grâce à la réalisation

complexe qui se doit de s’adapter régulièrement aux nouvelles tendances du marché et demandent des consommateurs. Son environnement Afin d’analyser l’environnement du marché de la lingerie féminine, nous avons décidé d'utiliser comme outil d’analyse le PESTEL (de son acronyme Politique, Economie, Socio-culturel, Technologique , Environnement et Légal), qui permet d'examiner les facteurs macroéconomique et environnementaux qui peuvent influencer une entreprise. Tout d’abord concernant le facteur politique

Analyse mission entreprise : Comment améliorer la trésorerie d’une TPE en difficulté financière ? Par Alexandre SANTA ROSA GROSSE Tuteur : Mr. LENOIR En préambule à cette étude d’analyse de mission entreprise, je souhaiterais adresser mes plus sincères remerciements aux institutions et aux personnes qui m’ont offert leur aide, qui ont participé indirectement à l’élaboration de cette étude et je

........................................................................................ 23 B. La tendance des marchés mondiaux......................................................................................................... 25 C. Analyse PESTEL du Mexique........................................................................................................................ 26 1. Les facteurs « Politiques » ............................................................................

ma mission était d'éclairer le responsable du magasin sur le contexte commercial de son point de vente et de ses perspectives d'évolution, afin d'élaborer un plan d'actions commerciales sur un an. Pour cela, j'ai effectué des diagnostics, des analyses et des recherches personnelles pour actualiser les sources d'informations de ce dossier. Pour donner suite à ces travaux, j'ai pu identifier plusieurs axes d'amélioration, ainsi que deux plans d'action détaillés, qui permettront d'améliorer la

STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36 B. Diagnostic financier 48 C. Synthèse de l’analyse interne 53 V

au sein des employés. Cela signifie que la réussite de l’entreprise sur chacun de ses collaborateurs et chacun de ses manageurs. Tout le monde progresse ensemble en même temps que l’entreprise. II Diagnostic externe 1) Le micro-environnement Analyse concurrentielle du marché des fromages mondial selon Porter Selon Michael Porter, l’attrait à long terme d’un marché dépend de 5 forces concurrentielles qui représentent chacune une menace. Grâce à cette méthode, les entreprises fromagères peuvent

de référence va désigner : Le marché global de la catégorie de produit à laquelle appartient un produit ou une marque. Ce marché de référence va être analysé de deux manières : Analyse basée sur la catégorie produit : on va uniquement s’intéresser à l’ensemble des ventes de produits de cette catégorie ayant des caractéristiques communes. Analyser l’espace par rapport aux besoins, dans ce cas de figure on va répertorier l’ensemble des produits liés aux besoins spécifique que satisfait nos propres

Investissements b) Les Produits et les Distributeurs c) La Distribution 2. LA DEMANDE a) Demande Qualitative b) Demande Quantitative 3. L’ENVIRONNEMENT a) Politique b) Économique c) Socioculturel d) Technologique e) Écologique f) Législatif VI- Conclusion * INTRODUCTION – Définition du Cinéma Le cinéma est un art du spectacle. Il expose au public un film, c’est-à-dire une œuvre composée d’une suite d'images en mouvement projetées à la cadence

et recommandations……………………………………………..29 Chapitre 1 : Cadre analytique ....................................................................................................... 30 Analyse externe : ........................................................................................................................ 30 Analyse Interne ........................................................................................................................... 36 Matrice SWOT ...........................