Analyse Pestel Formation Professionnelle

Nous pouvons scinder les activités de Vinci en deux catégories : les activités défensives (autoroutes, parkings, aéroports, routes, etc.) et les activités cycliques (construction…). Nous avons retenu ce dernier type d’activité pour notre analyse stratégique. Figure 2 - Structure de VINCI (chiffres d’affaires en millions d’euros) Rappelons que le secteur de la construction est constitué d’environ trois millions d’entreprises, dont 95% emploient moins de 20 collaborateurs. Vinci

L’IDRAC BUSINESS SCHOOL de m’avoir offert cette opportunité professionnelle qui m’a permis d’avoir une première approche du métier de commerciale et de son environnement. Page sur 3 23SOMMAIRE : I ) EVOGEST A ) L’histoire ……………………………………………………………… B ) L’équipe et son organisation ……………………………………… II ) Le Commerce A ) Les logiciels proposés par EVOGEST La formation et l’assistance un fondamental de l’entreprise………………………… B ) Le pestel de EVOGEST…………………………………………… C ) Swot ………………………………………………………………

l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influence des parties prenantes. A. . Analyse externe : La macro environnement, l’industrie, les concurrents et les marchés, et les menaces et opportunités. Analyse de la macro environnement au travers d’une analyse PESTEL Analyse de l’industrie, Intensité concurrentielle : Porter 1982 Les groupes stratégiques Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS (Facteurs clés de Succès) Mast 1ère Année

GALVINEC, en repérant notamment les caractéristiques essentielles de l’environnement de l’entreprise. (il n’est pas demandé une réponse exhaustive, mais simplement des propositions cohérentes). En revanche un effort de structuration est nécessaire (PESTEL/Porter, …) | OPPORTUNITÉS | MENACES | MARCHE (demande/offre) | Potentiel de développement important (marché en croissance régulière)Retour aux traditions Progression du foie gras entier et cru Mi-cuit et canard essentiel des ventes, oie augmenteMontée

15/05/2012   Sommaire Introduction 2 Partie I : Analyse externe de l’entreprise Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter pour le DAS de la téléphonie

devons bien connaître l’environnement de notre client. Nous avons donc utiliser le modèle PESTEL pour comprendre et évaluer les forces de l’environnement général pouvant influencer celui de l’entreprise. Graphique 1 : Le modèle de PESTEL source URL : http://www.marketingetudiant.fr/marketing-box/fondements-du-marketing/le-modele-pestel.php (consulté le 9 octobre 2014) À l’aide du modèle de PESTEL nous avons analysé cinq facteurs sur six. Nous avons comme mandat de faire augmenter l’achalandage, les ventes

touristique Biens de consommation Distribution Mrk distribution/ Trade marketing Biens et services Unité commerciale Internet MARKETING ANALYTYQUE L’ANALYSE – DIAGNOCTIC : DEMARCHE ANALYSE EXTERNE ANALYSE INTERNE FORMATION DU DIAGNOCTIC FIXATION DES OBJECTIFS Analyse du marché : * Les informations recherchées * Les études de marché * Les informations recherchées : * Le système d’information Marketing (SIM) : permet d’analyser le marché, la

Diagnostic du système de management 6 3 Segmentation Stratégique 8 3.1 TAC 8 3.2 DAS 9 3.3 BAS 10 4 Analyse du système concurrentiel 11 4.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 11 4.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 11 4.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 12 4.4 Grandes forces du système concurrentiel - Le modèle Pestel 13 4.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 15 4.6 Typologie des systèmes concurrentiels –

accepter la responsabilité et respecter leurs engagements. DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC RH DE BHP BILLITON II – A PESTEL Pour compléter la compréhension de l'environnement général macro pour produits, il est nécessaire de passer maintenant à une analyse du marché externe grâce à la formation d'une analyse PESTEL. Les éléments des facteurs dans le PESTEL Analyse avoir un impact sur les facteurs stratégiques pour BHP Billiton. A)Facteur de politique BHP Billiton est une entreprise

BTS NÉGOCIATION ET DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENT SESSION 2020 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE E4 – RELATION CLIENT ET NÉGOCIATION VENTE N° : ⚫ Négociation Vente et Accompagnement de la Relation Client  Organisation et Animation d’un Evènement commercial TITRE : Campagne D’inbound Marketing Nom : Gontier Prénom : Sandrine N° Candidat : CADRE DE L’ACTIVITÉ Nom de l’organisation Aqua Lyre Raison sociale : AQUILUS Adresse/Code postal/Ville 107, route de Jonquière