Analyse Pestel Industrie

résultats - Equipe de planning stratégique met en œuvre la politique générale - Seuls les dirigeants formulent la politique 3) Ecole du positionnement - Stratégie comme processus analytique - Etude et analyse de la stratégie sectorielle/industrielle - Dégager une orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre la strat

précisions possible. * Recherche d’information * Qu’est-ce que je peux vendre ? * A qui vendre ? → il faut qu’il ait un preneur, la demande * Recueillir l’avis des professionnels * Analyse des contraintes liées à la mise en œuvre de l’idée → contraintes d’ordre familiales, la matrice PESTEL NB : à partir des réponses à toutes ces questions, on peut savoir si on peut transformer l’idée en un projet réaliste et réalisable. Entre le promoteur et son projet, il faut qu’il y’ait une cohérence

 Sommaire : I. Analyse du marché : (macro-environnement puis microenvironnement : les principales opportunités et menaces) Définition du marché du service à la personne   Le PESTEL (étude du macro environnement) Etude du microenvironnement II. Vérification de l’opportunité en vu des opportunités et menaces vu précédemment : voir si les menaces ne sont pas trop importantes/rédhibitoires. Savoir si c’est opportun ou non, si oui mise en place des recommandations et

permet de s’assurer de l'équilibre de l'entreprise .) Se compose de 4 parties : => Présenter l’offre (produits/ services) : • Brevet, licence, étude de marché, de la demande . => Description du marché : • Présentation de la concurrence, analyse de la demande. • Comment est constitué le réseau ? => Description de l’équipe : • Collateurs ? • Dirigeants ? => Besoin de financement global : • Montant des fonds • Résultat prévisionnel • Plan de trésorerie (sur 12 mois) Le plan

qu’elle s’y maintienne et s’y développe ». (Strategor, 1997) Représentation simplifiée des interactions économiques Compétences de l’entreprise Objectifs Stratégie Caractéristique de l’environnement ACTION La démarche stratégique Analyse de l’environnement Analyse de l’entreprise Prévision stratégique Diagnostic stratégique Forces- faiblesses compétences Opportunités- menaces comparaison Décision stratégique Objectifs stratégiques Écart stratégique Décision stratégique Mise en œuvre stratégique

........................................................................................... 15 F. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE SWOT ..................................................................................................... 16 H. ANALYSE PESTEL : .................................................................................................................................. 17 1. COTE POLITIQUE : .....................................................................................

dynamiques d’évolution sur les technologies 20 Modele Abernathy & Utterback 20 Courbe de vie d’une techno est une courbe en S 20 Pb 21 Les modèles dynamiques Usagers 21 Disruptive Technology 21 Les modèles dynamiques Produit 22 i. Analyser une écosystème et sa dynamique 22 ii. Quel type de stratégie d’innovation pour survivre 23 1. Le choix de la modularité 23 2. Blue Ocean Strategy 24 I. Introduction et diagnostic stratégique a. Qu’est ce que la stratégie 

L’industrie de l’informatique est en monde en évolution constante où les industriels se livrent une guerre acharnée et où chacun veut gratte sur les parts de marché des autres. Cette industries est constitué de géants de l’informatique qui sont connus sur toute la planète et ont réussi à s’imposer au cours des années. C’est une industrie qui continue à fleurir et son expansion fulgurante ne cesse de grandir grâce à des propositions toujours plus novatrices les unes que les autres pour les consommateurs perpétuellement

A mon papa Papa Momar Niang A toute la famille NIANG A toute la communauté estudiantine notamment celle de l’université de Bambey A tout le corps professoral de l’université de Bambey A Amadou Bar étudiant en analyse économique décédé au courant de l’année A Abdallah Gueye étudiant en master finance comptabilité décédé au courant de l’année A tous les jeunes œuvrant pour le développement du Sénégal

techniques élaborées  Expérimentation du travail en équipe  Analyse du comportement dans la durée, face à des situations évolutives et à la concurrence 6 Jeux de simulation Spécificités Vision globale et transversalité Travail de groupe Transformation de savoir en savoir-faire Apprentissage par l’expérience Pédagogie de l’erreur Progressivité Adaptabilité à la cible 7 Qu'attend-on des participants ?  Analyser la situation de l’entreprise qu'ils reprennent  Définir leurs