Analyse Pestel Japon

1) PESTEL 2) 3 dimensions socio-éco 3) Hofstede (5 dimensions) 4) Trompenaars (7 dimensions) But : utilisation des outils en culture et analyse stratégique Suivre modèle iceberg. 2 possibilités pour la partie visible : PESTEL (infos transversales, ou pas d’info) OU 3 dimensions socio-éco : outil utile mais ne permet pas de tout circonscrire Organisation économique d’un pays est fondée sur un type dominant d’entreprise, un type d’organisation de marché... Ex : Japon :

elle s’adapte aux conditions locales et donne plus de liberté à ses filiales ; internet améliore la diffusion de l’information. Les évolutions récentes : * 2000 : éclatement Bulle Internet * 2004 : Chine = 1er exportateur mondial (devant Japon) de produits technologiques de l’information * 2005 : Allemagne = 1er exportateur mondial Ce ne sont plus les états mais les multinationales qui entrainent la mondialisation ; Ce sont les PED qui dynamisent le commerce international (hausse de

Présentation de l’entreprise Nike 4 A) Histoire de Nike 4 B) L’implantation de Nike dans le monde 5 C) Les chiffres clés 6 D) Concurrence 9 E) Les différentes gammes de produit 10 II. Analyse du macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie 32 INTRODUCTION   Dans le cadre de notre formation au programme Bachelor 1ère année, il nous ait demandé de réaliser un dossier

Nespresso | | | | Etude de cas sur le sujet Nespresso réalisée dans le cadre du cours de marketing stratégique | Sommaire Introduction générale 3 1. Analyse de l’environnement de Nespresso 4 1.1. Analyse de l’environnement global 4 1.1.1. Le PESTEL 4 1.1.2. Mise en pratique et interprétations 7 1.2. Analyse de l’environnement sectoriel 8 1.2.1. La méthode Porter 8 1.2.2. Graphique et interprétations 10 1.3. Situation de Nespresso par rapport à l’environnement interne

Microsoft Word - ANALYSE COMPLÈTE TOYOTA.docxANALYSE DE TOYOTA ET DE SON MARCHÉ INTERNATIONALE Paulina Gruyere Célia Levieux Charlotte Jacques 1 SOMMAIRE I/ PESTEL ................................................... 2 II/ FACTEURS CLEFS DE SUCCÈS .............. 4 III/ SWOT .................................................. 5 FORCES : ................................................................................. 6 FAIBLESSES : .................................................

Chloé PERRON Université Lyon 2 Licence 3 SEG Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Cours de Stratégie Arwa Yazidi TD H Étude de la méthode PESTEL comme analyse du macro environnement de l’industrie pharmaceutique Année universitaire 2012-2013 Sommaire Introduction …………………………………………………………………p1 I- Le modèle PESTEL a) b) c) d) Explication du modèle ……………………………………………...p2 Application théorique ……………………………………………....p2 Adaptation du modèle à l’entreprise ………………………………

Structure d’Areva 4 2) Métiers d’Areva 4 3) La présence d’Areva dans le monde 7 II- Analyse de l’environnement 8 1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III- Analyse de l’industrie 14 1) La Roue de Porter 14 2) Les Facteurs Clés du Succès 18

Management Cas d’entreprise : Zara pose le bon diagnostic pour réussir I. Analyse de la situation de l’entreprise  1. Identifiez, à l‘aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macro-environnement qui influencent la stratégie de Zara.  Politique Economie Des coûts plus bas liés à une délocalisation et un coût de main d’œuvre moins élevés Social -Marché où les clients sont très attentifs à la mode(France, Espagne, Italie, Japon, Royaume-Uni)  - Marché où les clients sont moins centrés sur la mode, (Allemagne

des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des outils stratégiques est d'aider cette réflexion. Analyse SWOT, outil d’audit marketing Ref : http://www.succes-marketing.com/management/analyse-marche/analyse-swot Qu’est-ce qu’une analyse SWOT ? Les décisions prises au sein de votre entreprise doivent prendre de nombreux facteurs en considération. Synthétiser la nature de votre entreprise et de son environnement

e.s.t.e.l, Historique et Définition 4 Comment utiliser l’analyse PESTEL ? 4 I. I.1 - L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT POLITIQUE : 6 II. I.2- L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ECONOMIIQUE : 9 III. I.3- L’analyse de l’environnement Socioculturel 13 IV. I.4- L’analyse de l’environnement technologique 15 V. I.5- L’analyse de l’environnement Ecologique 16 VI. I.6 - L’analyse de l’environnement Légal 17 Partie II : PESTEL (cas de Renault) 18 1. Fiche d’identité 19 2. P.e.s.t.e.l : Facteurs