Analyse Pestel Japon

C) Les produits du Groupe Bigard p.11 1) Les produits élaborés p.11 2) Le Traiteur p.12 3) Le rayon boucherie p.12 4) Les produits Halal p.13 II. La demande p.14 A) Analyse de la demande nationale p.14 1) Importations p.15 2) Exportations p.15 3) Volumes de production p.16 III. L’environnement p.17 A) PESTEL p.17 1) Légal p.17 2) Politique p.18 3) Socioculturel p.18 4) Economique p.19 5) Technologique p.19 6) Ecologique p.20 B) PORTER p.21 IV. Conclusion p.22 V. Webographie

Diagnostic interne a- Marketing Mix avec ses forces et faiblesses b- Les différentes ressources (physiques, humaines, financières, immatérielles) 3°) Diagnostic externe a- Environnement macroéconomique : PESTEL b- Environnement microéconomique : FORCE DE PORTER 4°) Analyse stratégique a) La demande 1- Etude qualitative 2- Etude quantitative b) L’offre 1- Les produits 2- Les fournisseurs & Distributeurs II- Le projet marque 1°) Problématique 2°) Recommandations

Introduction ……………………………………………………………………………………… 2 I- Analyse du marché……………………………………………………………….. 3 A- Analyse de la demande……………………………………………………………… 3 1- Aspects quantitatifs……………………………………………………………… 3 2- Aspects qualitatifs……………………………………………………………….. 3 a. Repérage des besoins………………………………………………………. 3 b. Comportement d’achat…………………………………………………….. 3 c. Style de vie…………………………………………………………………. 4 d. Personnalité………………………………………………………………… 4 B- Analyse de l’offre……………………………………………………………………. 4 1- Le marché

Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P

I. Diagnostic interne 1 A. Métier, Mission 1 B. Identité de l'entreprise 1 1. Culture d'Entreprise 1 2. Style de management 5 C. Chaine de valeur, filière 6 D. Segmentation stratégique 6 E. Ressources et compétences 7 F. Analyse SWOT – Forces Faiblesses 8 II. Le marché du pneumatique 10 A. Les tendances du marché 10 B. La Matrice de Porter - 5 Forces 11 C. Les Facteurs-Clefs de Succès (FCS) 12 D. Les concurrents et le marché 13 E. Les opportunités

proposés au sein du magasin. Afin de comprendre la stratégie marketing de la marque Oliviers & Co, nous étudierons dans un premier temps le marché dans lequel elle se trouve. Dans un second temps, nous analyserons la stratégie de la marque. Puis, une analyse de la stratégie marketing est nécessaire afin de faire une critique personnelle et donner des préconisations de la stratégie développée par la marque. Etude du marché de l’huile d’olives Oliviers & Co est une entreprise alimentaire spécialisée

........................................................................................ 23 B. La tendance des marchés mondiaux......................................................................................................... 25 C. Analyse PESTEL du Mexique........................................................................................................................ 26 1. Les facteurs « Politiques » ............................................................................

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie

progressivement entre la zone du verre consacrée à la vision de loin et celle relative à la vision de près (pour la presbytie). En Europe, dans les pays anglo-saxons et au Japon, les verres progressifs détiennent une part de plus en plus significative, au détriment des deux autres. En revanche, 55 % des verres vendus en Asie (hors Japon) sont encore unifocaux, car la population est très myope. Antireflet et anti-salissure, coloration des verres, facilité d’entretien, quel que soit le continent

Plusieurs facteurs influencent les besoins des consommateurs, d’où la nécessité de suivre les tendances. On peut donc se demander quelles sont les stratégiesque les entreprises utilisent pour s’imposer sur le marché. Nous allons donc commencer par analyser l’offre et la demande. Puis on resituera le marché dans son environnement. Et enfin on étudiera certaines actions marketings marquantes de ces dernières années. 1 – L ‘offre L’approche globale Le marché des BRSA est un marché très varié