Analyse Pestel Luxe

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

manipulé par la publicité, le marketing, les pulsions qu’il subit Les limites * L’actionnaire plus que le client qui est au centre des projets * Sous investissement dans la fonction marketing : tout commercial, peut de marketing car sport de luxe, beaucoup copient plus qu’innovation. La plupart des stratégies ne sont jamais utilisées mais entrainent coalition, la plupart disparaissent du marché mais top financent flop. Recherche et développement principalement financé par l’état, mais faible

INTRODUCTION 1 PARTIE I : DÉFINITION DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6 1. - Les menaces et les opportunités du marché 6 1.1– L’analyse PESTEL 6 1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles de PORTER 8 2. – La stratégie de MUBI 10 PARTIE III : COHÉRENCE DE LA STRATEGIE AU VUE DE SON MACRO-ENVIRONNEMENT 12 CONCLUSION 14 SOURCES 15 ANNEXES 16 ANNEXE 1 : Les chiffres

produits : Segment « B0 » : micro-urbaines Segment A ou « B1 » : mini-citadines Segment B ou « B2 » : citadines polyvalentes Segment C ou « M1 » : compactes Segment D ou « M2 » : autos familiales Segment « H1 » : routières Segment « H2 » : berlines de luxe SUV et Tout-terrains : petits et grands Monospaces dans plusieurs des catégories ci-dessus 4.2. Les prix à la consommation Voici les statistiques des ventes en 2013 de 217 modèles. Le classement comprend aussi bien les véhicules particuliers que

Les forces et faiblesses de l’organisation 11 II. Diagnostic externe 13 A) Analyse du Micro-environnement 13 1.1) La menace des nouveaux entrants sur le marché 13 1.2) La menace des produits de substitutions 14 1.3) Les pouvoirs de négociation des fournisseurs 16 1.4) Les pouvoirs de négociation des clients 17 1.5) Pression concurrentielle 18 1.6) Les Pouvoirs publics 20 B) Analyse du Macro-environnement 22 2.1) Analyse PESTEL 22 2.1.1) Facteurs Politiques 22 2.1.2) Facteurs Économiques 23 2.1.3) Facteurs

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

22 - 5. La traçabilité des montres page 24 B. Le prix page 25 C. La distribution page 26 D. La communication page 27 - 1. L’événementiel page 27 - 2. La publicité page 28 3.2. Analyse de la matrice SWOT page 29 A. Tableau récapitulatif page 29 B. Synthèse récapitulative page 30 IV. Les préconisations pour 2010 page 32 4.1. Les problématiques page 32 4.2. Les préconisations page 32

| | |Distribution : concurrence entre les concessions et les | |Variables d’environnement (PESTEL) : |mandataires | | |

aux grands salons de l’automobile européens. d. Le cycle du secteur Les produits en eux même ont une durée de vie de plus en plus courte. Le renouvellement moyen des gammes est de 3 ans. Ceci ne concerne pas les véhicules de marques dites « de luxe ». Le renouvellement aussi rapide est dû à une concurrence très forte sur ce secteur et l’innovation constitue un avantage concurrentiel indéniable en plus de la ligne du véhicule. Par ailleurs, le marché automobile est arrivé à maturité sur les marchés

sociales légales: ce qu'elle est autorisée à faire ou non. Deux niveaux d'analyse: 1 La stratégie d'ensemble, globale (corporate) qui concerne l'ensemble des activités de la firme 2 La stratégie dite par activité (business) CHAPITRE 1 Analyse de l'environnement I Objectif L'entreprise evolue dans un environnement complece politique économique sociale technologique éconologique et légal donc se doit d'anticiper les changements de surveiller ces environnements. Section 1 L'analyse