Analyse Pestel Optique 2000

sagesse 1990-1991 : crise, puis guerre du golfe qui rend dérisoire les excès de la consommation 1993 : choc européen (Maastricht) 1995 : choc social (grandes grèves de décembre) 1996 – 2007 Frénésie et réassurance, les années paradoxe 1996-2000 : euphorie de consommation, ludique et provocante. choc des NTIC et dégonflement de la bulle Internet crises alimentaires : vache folle, poulet à la dioxine, … 2001- 2003 : 11 Septembre 2001 : choc sécuritaire 2003-2005 : Conscience de la fragilité

vente du produit de son activité. » M. Capet « Vente du produit de son activité » : ça se réfère à la finalité d’une entreprise. Une entreprise existe par ce qu’on a besoin d’elle dans la société. La finalité de l’entreprise, peut être soit dans une optique libérale, soit humaniste, la réalité c’est que c’est souvent entre les deux (il y a de l’affectif, du respect, de l’humain, et en même temps un compte de résultat et un bilan à monter). B. Les trois dimensions indissociables Ca veut dire qu’on

salon »…………………………………………………...78 Schéma 13 : « Répartition des e-mailings non délivrés en volume »…………………………...81 Schéma 14 : « Pentagone de la communication »……………………………………………….82 SOMMAIRE | INTRODUCTION 7 1ère Partie : ANALYSE INTERNE 9 1. Portrait de l’entreprise…………………………………………………………………….9 2.1 La SNCF………………………………………………………………………….............9 2.2 SNCF Voyages…………………………………………………………………………..13 2. L’Agence Commerciale Voyageurs Est

33 33 33 35 42 43 Chapitre 3 : Impact des diverses étapes de l’intégration du Burundi dans l’East African Community………………………………………………….. Mécanismes d’évaluation des effets de l’adhésion du Burundi à l’East African Community………………………. 3.2. Analyse des impacts des divers degrés de l’intégration du Burundi à l’East African Community…………………… 3.2.1. 3.2.1.1. 3.2.1.2. 3.2.1.3. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. 3.2.5. Impact de l’intégration sur l’économie burundaise………. Impact sur les recettes de l’Etat……………………………

solde des opérations de commerce internationale avec des biens, on observe une tendance ascendante pendant la période 2005 – 2008 : [pic] La productivité du travail par personne occupée a également enregistré une augmentation pendant la période 2000 – 2008: [pic] [pic] 6. L'analyse  de l'influence de l'environnement socio - culturel La langue officielle de la Roumanie est la langue roumaine. Il y a en total 25 millions de roumanophones, dont 19,3 millions en Roumanie (sur 22,3 millions

acquisition implicite de savoirs issus de l’expérience ou, à l’inverse, de l’inscription pleinement consciente dans un processus de formation, n’a que peu d’effet sur la maîtrise entrepreneuriale et donc sur la performance de l’entrepreneur. Dans cette optique toujours, ce sont donc l’inné, le don, bien davantage que l’acquis plus ou moins laborieux, qui sont déterminants. Pour les autres, se référer à une qualité intrinsèque originaire, une sorte d’élection divine ou naturelle qui désignerait tel(le) ou

VALIDATION STATISTIQUE DES RESULTATS DE SIMULATION (VALIDATION DES OBJECTIFS D’ANALYSE)............................ 151  4.2.1  Résultats de simulation ............................................................................................................... 151   4.2.2  Analyse statistique (plans factoriels complets) ........................................................................... 151   4.2.3  Illustration ........................................................................................................

Risques financiers ....................................................................................................... 23   2.2.1.   Les risques de défaillance des fournisseurs et leurs conséquences ...................... 24   2.2.2.   Analyse financière des fournisseurs ..................................................................... 25   2.2.3.   Indicateurs clés ..................................................................................................... 26   2.2.4

animation, encadrement, assistance) ; - l’évaluation (contrôle des résultats obtenus, ajustements).  Ces activités s’inscrivent dans des cycles de contrôle ( se rapprochent de la conception : ) de durée croissante quand ils Conception Planification Analyse, évaluation Organisation Pilotage  Les cycles permettent l’ajustement des choix et des prévisions aux réalités.  Les choix sont contraints par la disponibilité des ressources, la réglementation, ... Remarque : les choix de planification et d’organisation

réalisées à la suite de sollicitations d'entreprises étrangères. L'entreprise, dans la plupart des cas, n'a pas réfléchi sur les objectifs et les moyens de son développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le cadre du modèle P.R.E.S.T. (figure 3), soit dans le cadre d'un SWOT /diagnostic (Figure 4). Ces deux modèles peuvent être utilisés de manière complémentaire