Analyse Pestel Optique 2000

juridique, organisation, rattachement, …). Leader mondial des parfums et cosmétiques, L’Oréal doit son leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée avec PPR pour l’exploitation des marques d’YSL Beauté (2008). Il vend chaque année 4,4 milliards de produits à près d’un milliard de consommateurs dans 130 pays, pour une part

Chapitre 1 : Prise de connaissance : Section 1 : Analyse de l’environnement (PESTEL): Le segment de marché des équipements de télécommunication et des services associés est très vaste. Les concurrents qui y opèrent sont de grandes sociétés telles qu’Avaya, Cisco Systems, Ericsson, Fujitsu, Huawei, ZTE, Motorola, Nokia et Siemens Networks (NSN). Certains, comme Alcatel-Lucent, Ericsson, NSN et Huawei, se concurrencent sur un grand nombre de lignes de produits tandis que d’autres, dont quelques

stratégique de l’entreprise 6 1.2. Problématique stratégique 6 II. Analyse externe et interne de l’entreprise 6 1.1. Diagnostic externe 7 1.1.1. Analyse du macro-environnement 7 1.1.1.1. Dimension politique 7 1.1.1.2. Dimension économique 7 1.1.1.3. Dimension socioculturel 7 1.1.1.4. Dimension technologique 8 1.1.1.5. Dimension écologique 8 1.1.1.6. Dimension légal 8 1.1.2. Le secteur : analyse de l’offre et la demande 8 1.1.2.1. L’offre 8 1.1.2.2. La demande

chiffre d’affaire du groupe. Les années 1994 et 1998 furent l’objet d’acquisitions, respectivement Rover Group (Rover, Mini, MG et Land Rover) et de Rolls Royce. Ceci permit au groupe de diversifier son offre de véhicules. Cependant, dans les années 2000, BMW fût obligé de se séparer de Rover, MG et Land Rover car les coûts de restructurations avaient augmenté suite à l’appréciation de la Livre Sterling. Le top 3 des pays demandeurs des motos BMW est l’Allemagne, l’Italie et les Etats-Unis avec 21

Approche entreprise Sarah Benkirane Marine Bodin Dan Baczynski Martin Boisramé Nathan Duez 1 Sommaire Introduction Modèle Pestel Modèle Porter Analyse de la clientèle Description de la gamme de produits Facteurs clés du succès Chaine de valeur de Porter Analyse de la culture de l’entreprise Conclusion Bibliographie 3 4 12 14 17 22 25 26 29 30 2 Introduction Notre étude d’entreprise se base sur Mistral, fabricant de planches a voiles depuis 1976. Elle a été l’un des pionniers

correcteurs est soutenu par des tendances favorables. Le vieillissement de la population est un facteur de croissance. Le nombre de personnes atteintes de presbytie, un défaut visuel qui intervient après 40 ans, est voué à doubler au niveau mondial entre 2000 et 2025. En France, les troubles visuels touchent près de 56% de la population. Dans les pays industrialisés, l'augmentation du travail sur écran, notamment, engendre de nouveaux problèmes d'acuité visuelle. En outre, l’achat de lunettes, qui est à

Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management……………………………………….. p.25 B. Interview……………………………………………………………

| Confiturés | Biscuits comportant un assortiment à base de confiture. | Assortiments | Ensemble de biscuits réunis et de toute sorte | * Taille du marché et évolution : Un chiffre d’affaires de 1,9 milliard d’euros par an. En décembre 2000, "Prince" est celui qui réalise le plus grand chiffre d'affaire (571 million de francs), suivi de "BN", "Taillefine" et "Petit Ecolier", qui ont un chiffre d'affaire de 485 à 316 million de francs, puis les autres marques font moitié moins de chiffre

faire : 1. Etablissez un diagnostic externe du marché de la plaisance. (4 points) 2. Procédez au diagnostic interne du groupe Bénéteau. Vous ferez notamment apparaître les facteurs clés du succès du groupe Bénéteau. (4 points) 3. A partir de ces analyses, vous apporterez des conseils quant aux choix marketing à opérer pour que le groupe atteigne ses objectifs de progression de CA de 25 %. Vous vous interrogerez notamment sur : a. La ou les cibles à privilégier. b. Leurs principales motivations

3 2 Analyse de la société Novartis 2.1 Historique 4 2.2 Présentation des domaines d’activité de Novartis 6 2.3 FFOR de la société 8 2.4 Analyse PESTEL 9 3 Définition du problème 10 4 Justification de la définition du problème 11 4.1 Risque de compétition interne destructrice 11 4.2 Création de stress 11 4.3 Communication trop vaste et trop générale 12 5 Proposition de solutions alternatives 12 6 Analyse des alternatives