Analyse Pestel Optique

directement offert par les producteurs. Puis dans un second temps sa demande à travers une démarche qualitative et quantitative. Enfin, dans une dernière partie nous aborderons l’environnement influant le marché des Fournisseurs d’accès à internet. I. ANALYSE DE L’OFFRE Le développement du marché du haut débit et du très haut débit Le Haut Débit (HD) est aujourd’hui assimilé au débit disponible par un service ADSL, soit entre 512Kbit/s et 30Mbit/s maximum. Il est entendu par « offres de Haut Débit »

Portefeuille M. Marty SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise 3 A. Bref historique 3 B. Profil d’activités 3 C. Secteur pétrolier 3 II. Analyse stratégique Interne de TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER

l’analyse PESTEL en analysant les facteurs environnementaux politique, économique, socioculturel, technologique, écologiques et légal qui influent sur l’activité de l’entreprise. 15. L’analyse concurrentielle au sens de Michael Porter est un outil d’analyse stratégique de l’entreprise qui analyse les 5 "forces concurrentielles" : Les concurrents actuels  La menace des nouveaux entrants  La menace des produits de substitution  Le pouvoir fournisseurs  Le pouvoir des clients Dans une optique plus

de procédure de circulation des informations assurant la remontée régulière et formalisée des filiales, des entreprises, des unités, des services…. Vers les niveaux hiérarchiques supérieurs. (selon un organigramme, arborescence) 1.1. Dans quelle optique ? 2 volets : Le volet comptable : comparer les réalisations au prévisions du quotidien pour gérer les écarts. Calculer les écarts de marché. Evaluer les charges, gérer l’augmentation qu’elle soit fixe ou variable. Gestion de l’entreprise : Identifier

CAS Tiffany CAS sur l'entreprise Tiffany: diagnostic externe PESTEL et 5 Forces de PORTER. I. Diagnostic du macro-environnement Variable du Macro-environnement. Description Opportunités Menaces POLITIQUE ECONOMIQUE Les chinois font confiance aux plateformes et sites internets des bijoutiers pour assurer l’authenticité des produits. Potentiel de croissance des ventes car la clientèle chinoise consomme énormément sur les sites webs des bijoutiers. L’or jaune et les diamants du groupe CTF à Hongkong

SOUMOUNTHONG Kévin01/05/13 CHAMPION Valentin TC2 APPRENTISSAGE Gestion de la Relation Client Analyser ou critiquer une marque ou enseigne sur leur programme de fidélisation. Cas choisis : Conforama Sens SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I] MARKETING ETUDE A] Analyse interne B] Analyse externe ( avec pestel ) C] SWOT II] MARKETING STRATEGIQUE A] Cible retenue B] Positionnement III] MARKETING OPERATIONNEL A] Description des 4P IV] GESTION DE LA RELATION CLIENT

démarche stratégique: -Quels objectifs?( part de marché, CA) - Quels clients? ( cible) - Quel positionnement? Un ensemble de techniques: - Analyse du marché -Calcul des couts -Communication - Marchandisage ==> Plan de marchéage: = Marketing

nouvelles attentes pour perdurer sur le marché. IV/L’ENVIRONNEMENT
 Pour analyser le marché du café torréfié en dosette il faut nous intéresser davantage 
à l’environnement complexe dans lequel tous les acteurs du marché
 évoluent. Pour cela, nous allons suivre le modèle d’analyse de marketing PESTEL qui va nous permettre de mieux visualiser les éléments qui influencent le marché. L’étude macro environnementale PESTEL

  (Politique, Economie, Socio démographie, Technique, Ecologie et Légal)

1 – Etude d’une situation pratique (entreprise Web Perf) Question 1. Cette question s’articule en deux volets distincts. a) Identifiez les influences du macro-environnement qui affectent le e-commerce. Les éléments suivants sont inspirés du modèle PESTEL. * Politique : le gouvernement soutient le développement de l’économie numérique française par : - l’encouragement à la concurrence dans ce secteur qui bénéficie au consommateur ; - le développement des technologies de demain (très haut débit etc

Matrice SWOT, FFOM paradigme des compétences (analyse forces / faiblesse). Opportunités menaces : relève de la démarche positionnement qu’on retrouve à la suite du diagnostic externe. On arrive à une matrice du type : | |Interne |Externe | |Corporate |Analyse des ressources |PESTEL |