Analyse Pestel Optique

planète schématique de réalisation d’un diagnostic stratégique de l’entreprise en évoquant les éléments à rechercher sous forme de questions. Analysez un sujet ! 1. Présentez les axes stratégiques adoptés par Orange et appuyez-vous sur votre analyse et vos connaissances pour justifier ces orientations. 2. Définissez les modalités de croissance adoptées par l’entreprise. 3. Identifiez l’organisation structurelle de l’entreprise avec les spécificités qui s’y attachent. Le groupe Orange

Actionnariat stable Répartition par catégorie d'actionnaires (%) 2010 Salariés Individuels Institutionnels 4 8 88 2006 4 10 86 Par zone géographique (%) 2010 France UK Europe Nord Amérique RdM 34 11 23 26,5 5,5 2006 34 15 23 26 2 Analyse stratégique Intégration verticale : - a la fois intégration vers l'amont (extraction) et vers l'aval (distribution du carburant) : donc sécurité a la fois des approvisionnements et des débouches - contrôle des divers maillons de la chaine de valeur

voyageurs et les résidents. On vient l’admirer soit dans le manoir, l’escalier ou le téléphérique. Mais dans les dernières années le parc de la chute Montmorency tente de renouveler les façons de découvrir cette impressionnante chute. C’est dans cette optique que ce développe la via ferrata et qu’ils ouvriront l’été prochain la tyrolienne. C’est dans le cadre de ses nouveaux produits que fut développé ce plan de communication. Annalyse de l’environement Le mandat que nous avons est de développer une stratégie

Communication Commerciale Chapitre 1 : marketing : définition, concepts et histoire Chapitre 2 : démarche marketing Chapitre 3 : stratégie et marketing. Chapitre 4 : le comportement du consommateur et l’étude de marché. Chapitre 5 : analyse de l’environnement Chapitre 6 : analyse de portefeuille d’activité Chapitre 7 : la segmentation et le ciblage Chapitre 8 : le positionnement Chapitre 9 : le choix d’un élément moteur du marketing-mix Chapitre 10 : le marketing opérationnel Chapitre 11 : le plan marketing

Lieu de production optique production accroître la capacité de production Acte II : Les 30 glorieuses * Période de prospérité et de forte croissance économique * Accroissement des revenus des ménages * Intensification de la concurrence * Popularité des produits de commodité (ex : réfrigérateur, automobile) * Amélioration des structures de distribution * Naissance du concept de marketing (année 60) * Choc pétrolier 1973 Production optique vente écoulement

DU SART I) Présentation de l’entreprise II) Etude du pays (Italie) III) Implantation a. Analyse SWOT (aspect culturel à prendre en compte) b. Macroéconomique : taux de croissance économique / taux de chômage / indice de Gini c. Microéconomique : concurrence actuelle et future / rôle et place de la distribution locale nombre des sites potentiels d’ouverture d. Analyse PESTEL (aussi niveau des infrastructures)  Facteurs structurant ou variables pivots du marché considéré

et ceci dans la mesure où il en conditionne la stratégie, donc le développement et parfois même la survie. D’où une analyse de l’environnement demeure primordiale pour toutes les entreprises.l’analyse est basée sur une analyse macro environnement utilisant la méthode PESTEL, analyse cinq forces de M. Porter et une analyse microenvironnement .· L’analyse macro environnement : PESTEL : · Environnement politique: ensemble des lois et règlement qui régissent

compétences histoire et culture Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) Approche structuraliste Structures de marché = caractéristiques du marché Comportements = stratégies, Performances => du point de vue des entreprises … et des clients Des structures de marché qui déterminent

(publicité de l’offre, lever des freins) et push (promotion de l’offre, renforcer des motivations) Eléments de l’offre = produit & prix via distribution et communication 2) L’orientation marché 3) L’orientation client 4) Quelques définitions Optique du Marketing : * S’informer sur les besoins et les désirs des consommateurs * S’informer sur l’offre concurrentielle existant étude du marché * Déterminer une offre produit qui apport

4 I. Présentation de l’entreprise 5 Identité et Activité : 5 Quelques chiffres 6 Historique 6 Organigrammes 7 La Gamme PORTALP 9 Les clients 10 II. Analyse du marché 12 Présentation de marché 12 La concurrence au sein du marché de l’automatisme 12 III. Analyse de l’entreprise : 15 Le SWOT de Portalp France : 15 La méthode PESTEL : 16 IV. Problématique : 17 V. Plan d’action : 18 VI. Déroulement de la mission : 20 Déroulement de la première partie : 20 Déroulement de la deuxième partie :