Analyse Pestel Optique

I- Analyse Macro-environnementale Analyse Pestel : Politique | * Volonté du gouvernement de développer les NTIC * Réduction de la « fracture numérique » | Economique | * Période de sortie de crise financière Internationale * Augmentation du coût de l’énergie * Augmentation du coût des matières premières (cuivre, pétrole…) | Social | * Vieillissement de la population. * Une appétance pour les nouvelles technologies * Développement du télétravail | Technologique | *

Directeur marketing il définit la politique marketing de l’entreprise et contrôle sa réalisation par les différents services concernés. 4. Direction financière a pour but d'optimiser la gestion des sources de capitaux et leurs emplois, dans une optique de rentabilité et de maîtrise du risque. 5. Directeur achat définit et met en oeuvre la politique d’achats de l’entreprise en liaison avec la direction générale. En ce qui conserne les autres membres de l'entrises que l'on appelera N+2 contribuent

net/elsfauvel/etude-de-cas-nespresso?next_slideshow=1 PASTEL /   III/ENVIRONNEMENT Pour analyser le marché du café torréfié en dosette il faut nous intéresser d’avantageà l’environnement complexe dans lequel tous les acteurs du marché évoluent. Pour cela, nous allons suivre certains modèles d’analyse de marketing qui vont nous permettre demieux visualiser les éléments qui influencent le marché. L’étude macro -environnementale: Matrice PESTEL   Matrice PESTEL3 grandes composantes de l’environnement entre ici en jeux

également le niveau macro : il s’agit de l’étude de la réalité et des processus économiques considéré globalement à travers des grandeurs économiques que l’on appelle des agrégats. Enfin, il existe un dernier niveau appelé méso. On parlera de méso analyse pour parler de la réalité et de processus économiques. Ce dernier est situé entre le niveau micro et le niveau macro à l’aide de catégories intermédiaires. Ex : l’étude de l’économie d’une région, d’un secteur économique. P3: la pluridisciplinarité

détecter des opportunités mais aussi la capacité à créer une innovation qui répondra à un besoin. Une logique managériale est quant à elle, un état d’esprit mis en place par le manager pour optimiser les ressources qui lui sont confiées dans une optique de continuité d’exploitation. Ici, dans le cas de M&S, l’entreprise est passée d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale en 2010. Avant 2010 : * M&S se tourne vers une nouvelle activité : la tôlerie.

mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Un manageur au sens de Drucker c’est un salarié de l’entreprise qui optimise les ressources qui lui sont confiées dans une optique de continuité d’exploitation. Pour cela, il exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : - Définir les objectifs à attendre - Organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise - Motiver les équipes - Former les équipes - Etablir

un premier temps, nous nous intéresserons à l’analyse externe par une description du macroenvironnement à partir du modèle PESTEL et nous qualifierons l’attractivité de l’industrie à partir du modèle des 5(+1) forces de Porter. Cette analyse externe nous permettra de dégagés les menaces et opportunités auxquels doivent faire face l’entreprise. Ensuite, nous ferons une analyse interne de la capacité stratégique de l’entreprise à partir de ces ressources et compétences à travers le modèle VRIO. Ce qui

inférieures à celles de ses concurrents· Peu de boutiques, peu de commerciaux, peu de conseillers clientèle : manque de contact physique · Service après-vente médiocreOpportunités· Arrivée et développement de la 5G en France· Développement de la fibre optique· Augmentation du nombre de clients souhaitant réduire leurs couts · Développement du marché des télécommunications d’entreprise avec l’augmentation du nombre d’entrepreneurs Menaces· Arrivée de marques low-cost crées par les autres grands opérateurs :

Michel Polnareff ? Pour répondre, nous ferons premièrement un diagnostic de l’environnement macroéconomique (PESTEL) afin de pouvoir analyser la situation comme il se doit, ce qui permettra de dégager les facteurs externes qui peuvent affecter le retour de Michel Polnareff. Puis à l’aide d’un SWOT nous mettrons en avant les Forces et Faiblesses du chanteur. Ensuite, nous verrons par analyse à l’aide des cinq forces de Michael Porter, comment atteindre l’objectif fixé en tenant compte de la concurrence

trouver du coca cola… distributeurs dans les gares, mc do etc…) La tradition, le terroir (dans certaines régions de France) La rapidité d’achat (caisse rapide) L’individualisme L’achat plaisir E. Les mutations technologiques La lecture optique Les nouveaux moyens de paiements (carte bleue avec ou sans puces…) Les outils informatiques Internet Les Datawarehouses (bases de données où l’on stock toutes les données sur les clients) La vidéo surveillance F. Les mutations consuméristes