Analyse Pestel Radio

2022 MODÈLE SIMPLIFIÉ DE LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse de l’environnement général. Identification des opportunités et menaces. DIAGNOSTIC INTERNE Analyse interne de l’entreprise. Identification de ses forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i

leur investissement se fait de la maternelle à la fin de l‟élémentaire. Par la suite les élèves auront la latitude et le bagage suffisants pour choisir leur voie. J‟ai vu des enfants sur scène, qui venaient présenter leur projet entrepreneurial de radio ou de production de savons ou de chocolat, de jeunes enfants à peine visible du fond la salle ! Il y a encore du chemin car ils ont compris avant nous, deux choses : l‟investissement devrait se faire très jeune quand l‟enfant a « l‟esprit bien ouvert

Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et positionnement 2. Mix marketing V. Stratégie de lancement 1. Communication graphique 2. Stand 3. Communication web 4. Communication média radio VI. Montage financier 1. Financement initial 2. Budget

son environnement, il est important de rappeler son cadre environnemental, le marché et les niches sur lesquels la marque peut intervenir. Cela va nous permettre d’avoir une analyse plus complète de celle-ci et des lacunes qu’elle possède à l’heure actuelle. 1.1.1  La  marque  «  NABAIJI  »   Notre analyse va se porter autour de la marque et de son environnement : c’est à dire le groupe « Oxylane », les différentes marques que le groupe possède, les produits et les services qu’il

des ménages en confiserie (unité:% des variations annuelles) (source Xerfi) II. L’offre : Comme nous l’avons vu précédemment, le groupe HARIBO dispose d’un très fort leadership sur le marché, qui reste bien étendu. En effet, nous allons analyser les principaux segments de clients auxquels s’ajoutera leur part de marché respective. Le premier segment évident qui s’impose à notre étude est représenté par les enfants, première cible de la marque. Tout est fait pour séduire les plus petits :

une societe dans le secteur et son marche :cas colorado 1/analyse strategique de la societe Colorado…………………………………………………16 1.1 historique ………………………………………………………………………………………… ……16 1.2 offres et moyens de production……………………………………………………………..18 1.3 colorado en chiffres……………………………………………………………………………….20 1.4 Le role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31

....................................................................... 19 F : Des coopérations solides et durables ............................................................................ 21 PARTIE III : ANALYSE PESTEL DE MARCHE AUTOMOBILE BRESILIEN ...............25 A: Analyse facteur politique. ................................................................................................. 25 1) Risque politique ........................................................................

C’est une opportunité pour notre entreprise pour se lancer dès la fin de cette étude. Le client marocain est à la recherche de nouveauté, du confort et de sécurité en ce qui concerne son logement. La domotique est une réponse à ses besoins. Analyse du marché : L’analyse permettra de montrer les forces et faiblesses lors de la création de l’entreprise ainsi que les opportunités et menaces auxquelles elle fera fasse dès son lancement : Opportunités | Menaces | * Développement des nouvelles

 (ex  :  SIFE  IHEC).  Contact  :  Elyès  Hachana  (Président)   E-­‐mail  :  hachana.elyes@gmail.com   8. L’IHEChante.  Contact  :  Rami  Ben  Hamida  (Président),   E-­‐mail  :  romio@windowslive.com   9. Radio  Libertad.  Contact  :  Marwa  Souissi  (Présidente),   E-­‐mail  :  marwaa.souissi@gmail.com   10. IHEC  Presse  +.  Contact  :  Alya  Hakim  (Présidente)   E-­‐mail  :  hakim.alya02@gmail.com   11. Danse

: les consommateurs-acheteurs de produits biologiques ont une ancienneté moyenne de 10 ans et le panier bio s’élargit. PARTIE 2 : La Biocoop Du Lac A. L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1) Le macroenvironnement de l’entreprise (modèle PESTEL) * environnement politique : le bio thème abordé par quasiment tous les candidats politiques. Le président F. Hollande parle de relancer la mobilisation pour la transition écologique, de lutter contre le changement climatique, de la réduction