Analyse Pestel Secteur Public

à la création de la valeur. On peut définir deux domaines d’activités au sein de Electrolux : Les produits grand public qui représentent 85% de ses DAS et les produits professionnels qui représentent 15%. Le groupe a procédé à la cession des équipements «  en plein air » ne créant pas de valeur. On peut estimer que ce type de stratégie découlera par exemple d’une bonne analyse de la matrice du Boston Consulting Group et par conséquent du portefeuille d’activités de l’entreprise avec notamment

pour une part de marché mondiale de 14%. L’Oréal exerce ses activités dans deux grands domaines : la cosmétique et la dermatologie, via sa filiale Galderma. Le pôle cosmétiques de L’Oréal se compose de quatre grandes divisions : produits grand public (L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline New York, etc.), produits de luxe (Lancôme, Biotherm, etc.), produits professionnels (L’Oréal Paris, Kerastase, Redken, etc.) et cosmétique active (Vichy, La Roche Posay, Sanoflore, etc.). Fiche d’identité

marché mobile par une stratégie d’approche commerciale segmentée visant à stimuler les usages nouveaux et existants des services de télécommunications mobiles ; Dynamiser l’usage de la téléphonie fixe et participer au développement croissant du secteur des services de données aux entreprises ; Rester le principal fer de lance du développement de l’Internet en Tunisie ; Capitaliser sur ses marques et faire de Tunisie Telecom une référence en matière d’engagement qualité et de service clients

Les 5 forces du Porter, chaîne de valeur .................................................................................. 9 Domaine d'activité stratégique et groupe stratégique ............................................................. 12 Analyse interne .......................................................................................................... 14 1. 2. 3. Ciblage ..............................................................................................................

Chantal  Thomass  est  une  marque  dont  le  cœur  de  métier  est  d’abord  et  avant  tout   la  lingerie.  Elle  se  démarque  de  l’ensemble  des  autres  marques  du  secteur  en   proposant  des  collections  qui  utilisent  des  matériaux  innovants  et  des  motifs   totalement  avant-­‐gardistes.  La  marque  s’est  diversifiée  en  proposant   une

réduire ces risques en développant leur connaissance des variables clés de l’environnement ou en tentant de négocier avec certaines parties prenantes, par exemple avec les concurrents. B — Le Macro- environnement et ses caractéristiques- l’analyse PESTEL L’analyse de l’environnement par l’entreprise répond à un double objectif : l’évaluation des différents éléments susceptibles d’affecter son activité. l’identification des opportunités ou des menaces environnementales. Les composantes

3. Analyse du macro environnement…………………………….………………………..….5 4. Analyse du secteur…………………………………………………………...…………………5 5. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………8 Le diagnostic interne.............................…......................…………….9 1. La segmentation stratégique…………………..………..…………………………………….9 2. Analyse fonctionnelle…………………………………………..………………………………11 Le diagnostic stratégique conclusion…..…………………………..12 1. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………13

.................................................................................. 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL ........................................................................................................................... 6 II. Modèle PORTER.................................................................................................

ou fera partie d’une marque ombrelle regroupant plusieurs marques au sein de votre groupe. Pour cela, il est nécessaire de définir tout d’abord l’architecture de marque. L’architecture de marque est la relation entre l’activité et la marque. Les secteurs d’une société s’articulent autour de l’architecture d’une marque, qui les structure judicieusement en une organisation décryptable. Il existe trois types d’architectures qui regroupent quasiment l’ensemble des marques : Les marques mères : Les

d'intelligence économique au sein de l'EGSA Alger Section 1 : Aperçu générale sur l’EGSA / Alger :……………………………..64 I-Présentation de l’EGSA Alger : 64 II-Présentation de la direction générale de l’EGSA Alger et son environnement : 68 Section 2 : Analyse du système d’information de l’EGSA Alger……………..71 I-Présentation du système d’information de l’EGSA Alger ; 71 II-.L’environnement de l’EGSA Alger :…………………………………….74 Section 3 : essai de mise en place d’une unité d’intelligence économique